「CFO孟晚舟常提到的“探针”，正是努力的方向。我们正探索通过数学推演，设立AI模型，未来希望把所有的财务管理变成“探针”，插入华为各项业务中。这个“探针”，就像流动的河水中的温度计，水继续流，温度计时刻监测。财经希望通过这种悄无声息的监控与守护，能对业务及时知晓、分析、预警，乃至做出辅助决策。」- 田涛经典语录

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CFO孟晚舟常提到的“探针”，正是努力的方向。我们正探索通过数学推演，设立AI模型，未来希望把所有的财务管理变成“探针”，插入华为各项业务中。这个“探针”，就像流动的河水中的温度计，水继续流，温度计时刻监测。财经希望通过这种悄无声息的监控与守护，能对业务及时知晓、分析、预警，乃至做出辅助决策。

田涛 田涛
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仰望星空，朋友越多，天下越大。
田涛 田涛
与其频繁“救火”，不如把规划和预警做在前头。
田涛 田涛
想打造资金的作战指挥中心，必须要把数据进一步抽象和提炼，这就必须要经过数据的“入湖”、“清洗”、转换和集成的环节。
田涛 田涛
提升检视效率的三个步骤：第一，Show Case，你做了什么；第二，讲理念，怎么设计；第三，看小步提交代码，从逻辑、风格、规范等方面全方位去找问题。
田涛 田涛
什么叫天才？在一个点上有突破，才叫天才；什么都懂的，不一定某方面突出。
田涛 田涛
华为公司把所有钱投入未来，敢于扩张，让天才成批地来，所以华为有一根“线”，把世界各国的“珍珠”串成“项链”，就能实现世界领先。
田涛 田涛
我们这一套自研的大屏平台系统名字叫“天幕”，迄今已经形成了95个组件、72个模块，在移动连接、人屏互动等方面均为业界领先。特别值得一提的是，相比定制大屏需要两三周的时间，“天幕”上单屏的开发只需要一两天。这就如同我们已经建好了一个仓库，有需求直接在仓库里找各种组件，配置起来就行了。后续的经营大屏、合规大屏等，正是如此配置而成的。
田涛 田涛
专家的能力决定技术的深度，人脉决定资源的广度，而开放坦诚的合作决定了项目的成功。
田涛 田涛
公司每个体系都要调整到冲锋状态，不要有条条框框，发挥所有人的聪明才智，英勇作战，努力向前冲。
田涛 田涛
公司的成长、改进和变化，并不是在朝夕之间就能实现，我们需要去理解：如果路径是正确的，我们可以等待一些事情的适时发生。
田涛 田涛
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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山房之磬，虽非绿玉，沉明轻清之韵，尽可节清歌洗俗耳。山居之乐，颇惬冷趣，煨落叶为红炉，况负暄于岩户。土鼓催梅，荻灰暖地，虽潜凛以萧索，见素柯之凌岁。同云不流，舞雪如醉，野因旷而冷舒，山以静而不晦。枯鱼在悬，浊酒已注，朋徒我从，寒盟可固，不惊岁暮于天涯，即是挟纩于孤屿。
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更多的还有非功利性的阅读，我们要“培育”这个字，我们要读文学作品，我们要读历史作品，我们要读哲学作品，我们要不断地阅读，穷尽我们知识的想象力。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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但愿同入梦。
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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码本设计的终极目标是用最小的代价实现最高的反馈精度，这条路注定没有尽头。
田涛 田涛
华为高级顾问
虽然很多人毕业不久，没有多少工作经验，但有很好的理论功底、科学的思维和方法论，更重要的是具有不惧挑战、勇往直前的精神。这些特质让他们迅速转化为一支快速反应、敢于亮剑、敢打胜仗的特种作战的小分队。
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一粒沙、一世界，再平凡渺小的岗位，只要大家思想统一、齐心协力，就一定可以做出不平凡的事！
田涛 田涛
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与其频繁“救火”，不如把规划和预警做在前头。
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专业团队的第一反应不是研究决策的可行性，而是如何把决策变得可行。
田涛 田涛
华为高级顾问
公司每个体系都要调整到冲锋状态，不要有条条框框，发挥所有人的聪明才智，英勇作战，努力向前冲。
田涛 田涛
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工程师文化浓厚，追求极限编程，敏捷理念、开源思维、Tough精神、极客追求、Idea变现……
田涛 田涛
华为高级顾问
“飞轮效应”——为了使静止的飞轮转动起来，一开始我们必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。当达到一个很高的速度后，飞轮所具有的动量和动能就会很大。
田涛 田涛
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提升检视效率的三个步骤：第一，Show Case，你做了什么；第二，讲理念，怎么设计；第三，看小步提交代码，从逻辑、风格、规范等方面全方位去找问题。
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华为高级顾问
可信，它不是一蹴而就的事，更不是一个人就可以扭转乾坤的斯诺克。就像一波浪潮，它需要万千水分子共同发力。各类可信工作开始运作后，组织的支持就变得格外重要了。
田涛 田涛
华为高级顾问
如果前面有一个障碍，绕过它并达成目标，是最简单的方式；如果不得不面对，我们就尽最大的努力克服它。
田涛 田涛
华为高级顾问
理解一个人比会说一门语言更重要。达尔文很多年前告诉我们，不是最强大的人能生存下来，而是适应新环境最快的人才能生存。文化就是适应，就是尊重多样性。
田涛 田涛
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公司的成长、改进和变化，并不是在朝夕之间就能实现，我们需要去理解：如果路径是正确的，我们可以等待一些事情的适时发生。
田涛 田涛
华为高级顾问
人难得的是走自己的路，哪怕艰险，哪怕苦难，走非一般的路，才能有超乎寻常的感受。
田涛 田涛
华为高级顾问
每个人都是一个向量，有大小、方向之别，但合力是最大的，正是有这种集体的工匠精神氛围，才保证了付款的安全高效。
田涛 田涛
华为高级顾问
唯有匠心，不负光阴。
田涛 田涛
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什么叫天才？在一个点上有突破，才叫天才；什么都懂的，不一定某方面突出。
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我们这一套自研的大屏平台系统名字叫“天幕”，迄今已经形成了95个组件、72个模块，在移动连接、人屏互动等方面均为业界领先。特别值得一提的是，相比定制大屏需要两三周的时间，“天幕”上单屏的开发只需要一两天。这就如同我们已经建好了一个仓库，有需求直接在仓库里找各种组件，配置起来就行了。后续的经营大屏、合规大屏等，正是如此配置而成的。
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人生不会总是按照你的预想展开，无从预期的事情时有发生。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
想要合理管理创意，同理心是前提条件，而尊敬心则是不可或缺的。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
可以通过灵活变通而化解的分歧，却往往因专断而苛刻的语气火上浇油。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
管理自己的时间，尊重别人的时间，这是作为一名管理者应具备的最重要的特质。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
我便可以给出这样简单而真诚的答案：“我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验，也可以确保将这些经验用在前进的路上，但是我们没有任何重新来过的机会。大家想要知道的，是我将带领公司踏上的道路，而不是公司走过的老路。以下就是我的计划。”
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
你必须像个暴乱者一样思考、计划和行动。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
只要把日常生活中的臆测因素剔除，你就能有效地提升身边人（进而推广到他们身边的人）的士气。一位首席执行官必须为公司及其高管团队提供一份地图，很多工作都错综复杂且需要极其专注并投入大量精力，但这样的信息却让人一目了然：这是我们想要到达的目的地，这是通往目的地的路。一旦将这些事情清晰部署好，许多决策也都变得更容易制定了，而整个机构中的总体焦虑感也会随之缓解。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
只要有足够的精力、思考以及责任感，即便是最为大胆的想法，也能变为现实。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
在创意行业中，人才才是价值的真正所在。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
没有什么规章手册能告诉你该如何应对这样的挑战，但你通常需要试着认识到，面对一个牵涉重大利益的项目，往项目工作人员的身上施压是收效甚微的。将你的焦虑投射到团队的身上，往往适得其反。表达你与团队分担压力，和大家共同奋战，以及表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力，这二者之间的区别虽然很小，但却能造成完全不同的效果。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
我的职责，便是让大家在创意和实践上遇到困难时不忘终极目标，帮助大家通过最合适的途径找到解决方法。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
通过创新和先进方式传播内容的时机已经来到，我们要避开中介机构，将内容直接放在自己的科技平台上。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
未来的潜力给人一种几乎无可估量的感觉，但风险也同样深不可测。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
无论取得何种头衔或成就，我们仍会觉得，从本质上来说，我们还是很久以前的那个纯真孩童。不知为何，我觉得这也是领导的一个技巧，无论世界说你有多强大和多重要，你都要牢牢守住这份对自己的认识。一旦开始被这些信息冲昏了头，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。这或许是最易忽视但也最需铭记于心的一点：无论走到旅程中的哪一阶段，你，仍是那个一直以来的自己。
罗伯特·艾格 罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行