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「企业选人用人的一个核心是重业绩，让能者上、庸者下，树立用人的导向和示范作用。」- 宋志平经典语录
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企业选人用人的一个核心是重业绩，让能者上、庸者下，树立用人的导向和示范作用。
宋志平
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企业里有四件事很重要：1.选择合适的业务；2.选择合适...
明代思想家吕坤在其论著《呻吟语》中说，居人之上者“...
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10句
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。
宋志平
我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
宋志平
“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。
宋志平
实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
宋志平
李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
宋志平
经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。
宋志平
我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
宋志平
人才产生的关键在于培养，在于锻炼，在于任用。
宋志平
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10句
企业要像竹子一样，虚心向上，节节高升。
万隆
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
做企业要有‘三心’：恒心、决心、信心。
陈建华
毫不利己，专门利人，这不是人，是神。我到今天不是不图回报，也做不到彻底无私的爱，所以做企业老板别唱道德高调，道理说得太高大上就难免有点矫情、虚伪，首先要回到真实的自己、真实的人性。
贾国龙
一个国家或地区的经济繁荣程度，很大程度上取决于企业家创办和经营企业所面临的法律和政策环境。
张维迎
请赐我以这样的爱，它渗透到生命的核心，由此蔓延开来，仿佛看不见的树叶流遍生命之树的丫枝，使它开花结果。
泰戈尔
优秀的私人股权收购基金最大的优势是解决企业经营困难的问题。
大卫·史文森
所有必然的东西，尼采说，都不会使我生气，爱命运是我本性的核心。
尼采
真理的核心无处不在，真理的范围漫无边际，真理的存在我们无法否认。
爱默生
不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
马云
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
廖董事长总讲到一句话：万华的DNA，也就是万华的创业文化，用万华的语言来讲就是敢想敢干、锲而不舍。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
衡量一家企业的关键点是人事制度，能不能公正公开、能者上庸者下。万华启示我们，企业的凝聚力正是来源于这种公平公正的原则。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
国有企业改革的关键是建立有活力的内部激励机制，而这点万华做到了。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
从奔驰公司看，“世界一流”至少有以下几个特质：品牌一流、质量一流、服务一流、人才一流。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
一重这类企业成为“世界一流”的标准应该是：不唯规模而唯水平，不唯账面利润而唯国家利益，不唯多元发展而唯专业一流。这种“世界一流”，也是我们国家不可或缺的、必须应该有的。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在富士康看到了什么：熄灯工厂和精密加工。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
日本企业认为以往那种只重视利润目标的企业经营已很难向前发展了，因而十分重视经营理念，企业经营是以贡献与社会为目的，为实现这一目标而生产和销售使顾客满意、放心的产品，从而获得企业利益。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业也一样，看一个企业到底有没有后劲，关键看年轻的一代。年轻的一代能不能做成事情，关键看有没有读书学习的精神和基本素质。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业需要我们读书：读书可以培养专注精神；社会的快速发展需要我们读书；读书对于世界观的养成非常重要；读书可以提高我们的综合能力和工作能力；读书可以提高人的智商和情商；读书可以以文会友。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
建议大家读哪些书？一是政治、政策和社会发展方面的书。二是经济类和企业管理类的书。三是有思想性的书。四是文学类的书。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我是怎么读书的？长期坚持、学以致用、挤时间读、讲究方法。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
所谓好书，应是让读者心头一震、眼前一亮，一定是回答了读者心中最想提出的问题，让人有如获至宝的感觉，恨不得立即翻读，读起来爱不释手，读完后还要珍藏起来。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
是儒家最重要的著作之一，书中凝结的做人之道、治学之道、治国之道，千百年来深深滋养着生生不息的华夏文明。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
现代企业管理包括几个大方面：一是战略和文化，二是组织行为，三是量化分析，四是科技创新，五是市场运作。在这些工作中，给我们的帮助更多是在企业战略和文化、组织行为以及市场运作方面。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业到底该怎么发展？孔子有两个重要观点可以用来考量我们对企业发展的“度”，以及处理企业与社会及自然的关系的把握，即“过犹不及”和“己所不欲，勿施于人”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业要把握“度”和平衡：1.不要什么都做，有舍才有得；2.考虑可持续，既要看眼前更要计长远；3.考虑风险和承受能力，有底线思维；4.制定“三分天下”的市场战略，而不是“包打天下”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
日本企业家稻盛和夫在中国做的一场演讲中说自己所有的成功之道都抵不过八个字：“敬天爱人、利他之心”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
日本企业认为，企业为了获得社会的承认、得到生存和发展，需要有自身的哲学和思想，通常反映为企业的社是、社训、细领等，企业用这些企业哲学教育员工，形成共识，这是其他国家的企业很难与之相比的。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业到底是为了什么？孔子讲“仁者爱人”“仁者安仁，知者利仁”，真正的仁者要有爱的真诚，真正的智者必须做事利仁。企业要盈利，企业的经营活动也是以盈利为核心的，但企业不是单纯的经济组织，做企业的根本目的还是要为社会大众服务。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业里有四件事很重要：1.选择合适的业务；2.选择合适的人；3.选择合适的机制；4.选择合适的管理工法。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
明代思想家吕坤在其论著《呻吟语》中说，居人之上者“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”。其中，深沉厚重是指具有厚重性格，并善于对事物进行深入思考，这是做企业领导的首要条件。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
孔子说：“克己复礼为仁。一日克己复礼，天下归仁焉。”孔子说的礼，其实就是今天讲的规范制度，制度的坚持和维护需要每个人从自我做起。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
西方人讲小企业的发展主要靠领导自身的影响力，大企业则主要靠制度和文化影响人。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
文化是企业之魂，解决的是大家从哪里来、到哪里去、在一起干什么的问题。打江山靠的是战略和执行力，守江山靠的则是一流的管理和优秀的企业文化。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
如果用一个字概括孔子的核心思想就是“仁”——仁者爱人；如果用一个字概括孔子的处事原则就是“恕”——己所不欲，勿施于人。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
什么是深度工作？纽波特认为，深度工作是在无干扰状态下专注进行的职业活动，从而使人的知识能力达到极限。他认为，深度工作能够创造新价值、提升技能，而且难以复制。我们常讲的心无旁骛和专心致志，就是深度工作状态。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
工匠精神的核心就是深度工作，工匠精神是一丝不苟、见微知著、持之以恒，而这些特点正是深度工作所必须的。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
美国早期的质量管理是买方的质量管理，即企业的质量管理是按买方要求进行的，以最终适应检查为标准；而日本企业将其发展为卖方的质量管理，即卖方在整个进程中自行进行的质量管理活动，这种重视过程的质量管理思想确实是日本企业对质量管理工作的一大贡献。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
怎样进行深度工作？合理使用手机；规划深度学习、深度思考和深度工作时间；设定具有挑战性的工作目标；学会快乐生活、放松身心。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我觉得可以规划使用手机的时间，比如每天早餐前后处理手机信息、浏览新闻、上班前可以处理一次，午餐后处理一次，下午下班前处理一次，晚上睡觉前再看一次，每次时间在15分钟以内。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
深度学习，应保证每天有1~2小时的阅读时间，最好在晚上九十点钟。
宋志平
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深度思考，可以在每天清晨醒来后进行1~2小时的思考，每个月选一个周末的一天作为“思考日”、每年选一整周作为“思考周”进行深度思考。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
深度工作，就是要专心致志地投入工作，在深度工作时不应处理杂事，要静下心来才能把工作做好，不受打扰和保持专注力的工作是完成深度工作的核心。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
德国是一个奇迹，在欧洲国家深陷债务危机的时候，它却一枝独秀。德国为什么能够渡过这次危机？它靠的是什么？众所周知，就是德国制造。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
读有什么意义？对于我国目前经济发展趋势的意义；对怎样做企业的意义；对中国建材的特殊意义。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
隐形冠军概念主要包括三方面：1.全球市场；2.企业规模不能与世界500强相比，但也是世界级的中小企业；3.不刻意去做宣传、打广告，而是扎扎实实几十年如一日地做企业。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
德鲁克经过研究发现，创造美国1965—1985年经济持续繁荣奇迹的原因是企业家创新，是美国的创新型经济取代了管制型经济，这也是德鲁克写《创新与企业家精神》这本书的原因。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
德鲁克认为高科技对创新的贡献率只有1/4，而3/4的贡献来源于中科技、低科技、零科技。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
日本企业认为对竞争要素的选择有两种：一是全方位的选择，即将每一个要素都发挥其作用的一种战略；二是重点竞争战略，即在竞争要素中选择一些重点要素进行强化的竞争。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
德鲁克认为创新来源于实践，而不是哪些人的灵光乍现，他认为创新方法可以学习。同时，他提倡有目的的创新，反对盲目的创新，他认为有目的的创新可以降低90%的风险。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
