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「中国有人才基础，有宏大的市场空间。作为跨国公司更应该考虑人才资源、配套能力、市场空间。」- 宋志平经典语录
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中国有人才基础，有宏大的市场空间。作为跨国公司更应该考虑人才资源、配套能力、市场空间。
宋志平
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我也问到不少跨国公司的领导人，他们会离开中国吗？他...
全球化是方向，全球化的核心是自由贸易。全球化归根结...
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👤 更多 宋志平 经典语录
10句
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。
宋志平
我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
宋志平
“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。
宋志平
实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
宋志平
李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
宋志平
经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。
宋志平
我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
宋志平
人才产生的关键在于培养，在于锻炼，在于任用。
宋志平
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10句
公司的头号杀手是缺少市场。当一个出色的团队遇到一个糟糕的市场，市场胜出。当一个糟糕的团队遇到一个出色的市场，市场胜出。当一个出色的团队遇到一个出色的市场时，会发生一些特殊的事情。
马克·安德森
道德是做人的根本。没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。
陶行知
亚运金牌是人生中一个重要节点，但我的目标永远是朝着奥运会、朝着最高最强的那个舞台奋斗。希望明年在巴黎（奥运）跑出好成绩，尽可能站上决赛跑道，让世界看到我们中国田径的成长和进步。
谢震业
有很多所谓的数学家，已经把西方的数学概念和理论当作信仰，把欧几米德和毕达哥拉斯的数学教导当作不可动摇的知识，复制到中国，为什么不能基于中国的历史文化国情，发展中国真正的数学呢？有许多的知识是人类共同智慧的结果，无问东西，立德立言。
罗翔
中国文化从来离不开社会灾难。我借清初和清末的民族主义激情来讨论中国文化的思维灾难，借东北的流放者来讨论中国文化的生存灾难；借渤海国的兴亡来讨论社会灾难与群体生命 的关系；借苏东坡的遭遇来讨论社会灾难与个体人格的关系；借岳麓书院来讨论文化应该如何救助愚昧的灾难，借山西商人来讨论文化应该如何来救助贫困的灾难。
余秋雨
让学生走上创造之路，手脑并用，劳力上劳心，这需要六大解放：一解放眼睛，二解放双手，三解放头脑，四解放嘴，王解放空间，六解放时间。
陶行知
我不记得爱过自己的父母。小的时候是怕他们，大一点开始烦他们，再后来是针尖对麦芒，见面就吵；再后来是瞧不上他们，躲着他们，一方面觉得对他们有责任，应该对他们好一点，但就是做不出来、装都装不出来；再后来，一想起他们就心里难过。
王朔
我每看运动会时，常常这样想：优胜者固然可敬，但那虽然落后而仍非跑至终点的竞技者，和见了这样的竞技者而肃然不笑的看客，乃正是中国将来之脊梁。
鲁迅
除了自我意识障碍，你（以及所有其他人）也会有盲点。在盲点区域，你的思维方式会阻止你以最合理的方式看待事物。就像人的辨音能力和辨色能力各有差异一样，观察和理解事物的能力也存在差异。我们都以自己的方式看待事物。例如，有些人天生会看到大局而忽视细节，而另一些人天生会看到细节而忽视大局；一些人习惯竖向思考，而另一些人习惯横向思考。认识到这些差异的存在，能让我们妥善地处理差异，使之不再成为问题
瑞·达利欧
我讨厌距离、阴影、痛苦、下雨。我想要明亮的日子，和你一起，靠着大海和沙滩，我想要奇幻的天空，我喜爱的国度，但是要和你在一起，和你在一起……我想要肉体、温度、石头、光滑的水，所有我们可以触摸的东西。我恨做梦，我恨等待……可是我在等你，身无片甲，赤手空拳，我应该说话，用说话来代替肉体，来准备肉体的回归。我的确一天到晚都在和你说话。
加缪
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
总有人问我，做国企这么多年有什么心得体会，都做对了什么。我体会比较深的是，管理者要点燃员工心中的火，调动员工的积极性。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
点燃员工心中之火，发起机制革命；从上市到混合所有制；从滚动发展到联合重组；从竞争到竞合；从管理到经营。做国有企业40年来，这五件事是我认为做得最正确的事。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
记得有媒体采访我时问了一句话：“宋总，如果请您告诉年轻人一句话，您最想对他们说的是什么？”我说：“一生做好一件事。”
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
影响我的五段话：第一段话：辽阔的世界，宏伟的人生。长年累月，真诚勤奋。不断探索，不断创新。常常周而复始，从不停顿。忠于守旧，而又乐于迎新。心情舒畅，目标纯正。啊！这样又会前进一程。第二段话：人的一生是短暂的，但那有什么关系呢？每个人都想知道自己一生能做些什么，那就一直努力直到成功。第三段话：忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间。第四段话：美国的事业是企业。第五段话：一是要专注；二是要有耐心；三是取得成绩后要当心，因为成功也是失败之母；四是有了财富要反馈社会，越多越好。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国建材重组有四个原则：一是符合集团的战略，不是所有企业都要整合；二是重组的企业要有潜在效益；三是一定要有协同效应；四是要防范风险。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
一个成功的企业要得到快速发展，首先要站在道德高地上，那么道德高地又有哪些内容？对于中国建材来讲至少有以下四项内容：1.以人为本，提升人的价值和幸福感；2.以大局为重，走互利共赢的道路；3.重视气候问题，积极履行社会责任；4.“一带一路”走出去，做世界公民。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
日本企业大多是股份制公司，而有代表性的企业又大都是上市的股份公司，家族公司极少。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
未来全球社会的变革重点在三个方面：教育、健康和现代化的城市。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国建材“走出去”秉持三大理念。第一，要为当地的经济发展做贡献；第二，要和当地的企业密切合作，为当地的企业留下空间，大家一起合作；第三，要和当地的人民友好相处。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国不少人当年插过队、去过兵团，锻炼了他们的意志，使得他们中的很多人成为现在的精英。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
大家都认为，平等、独立思考和宽容失败是以色列创新活力的重要源泉。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
犹太先哲说：“没有什么可以阻止一个人的意志。”以色列军人指南中指示：“你应当自主应变，完成任务。”
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
你会如你的梦想一样年轻，不会因岁月而老去。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
永无止境的好奇心、创意奔放的思维以及强烈质疑的态度等，是爱因斯坦成为大科学家的可贵品质，并形成了指引人们有效创新的思想基础。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
爱因斯坦在科学界的成就众所周知，20世纪物理学的三大贡献—狭义相对论、广义相对论、量子理论，其中两个半可以归功于爱因斯坦。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
科学和技术之间既有相同之处，也有区别，最大的差别在于目的性不同。科学是为了认识世界，主要是探究未知的东西；技术是为了改造世界、服务人类，主要是解决我们应用的问题。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
爱因斯坦曾说他自己并没有什么特别的，只是充满了好奇心而已。这就是创新的精髓啊！好奇心是科学创造路上的“引路人”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
20世纪80年代末以美国为首的西方国家联合制裁中国，当时中国资深外交家钱其琛在美国的一次演说中说，离开中国，美国也能发展，离开美国，中国也能过日子，但我们合作不是更好吗？这句话为双方提供了另一种思考，如今我们重温钱老当年这句话，能否唤醒那些正在奉行关门主义的梦中人呢。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
日本企业的人事劳务管理是与终身雇佣制、年功序列制、企业内工会等基本性质相配合的各种完备制度。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我也问到不少跨国公司的领导人，他们会离开中国吗？他们的回答是，不仅不会离开，还会加大业务。实际上他们的主要业务已经放在中国了，他们甚至认为他们已经成了中国公司。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
全球化是方向，全球化的核心是自由贸易。全球化归根结底是价值观的问题，怎样做到达已达人。全球化不是抽象的口号，而是你我他具体的行动，尤其是企业的作为。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
万华发展的奥秘，概括起来是三条：创业文化、自主创新、员工持股。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
廖董事长总讲到一句话：万华的DNA，也就是万华的创业文化，用万华的语言来讲就是敢想敢干、锲而不舍。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
衡量一家企业的关键点是人事制度，能不能公正公开、能者上庸者下。万华启示我们，企业的凝聚力正是来源于这种公平公正的原则。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
国有企业改革的关键是建立有活力的内部激励机制，而这点万华做到了。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
从奔驰公司看，“世界一流”至少有以下几个特质：品牌一流、质量一流、服务一流、人才一流。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
一重这类企业成为“世界一流”的标准应该是：不唯规模而唯水平，不唯账面利润而唯国家利益，不唯多元发展而唯专业一流。这种“世界一流”，也是我们国家不可或缺的、必须应该有的。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在富士康看到了什么：熄灯工厂和精密加工。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
日本企业认为以往那种只重视利润目标的企业经营已很难向前发展了，因而十分重视经营理念，企业经营是以贡献与社会为目的，为实现这一目标而生产和销售使顾客满意、放心的产品，从而获得企业利益。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业也一样，看一个企业到底有没有后劲，关键看年轻的一代。年轻的一代能不能做成事情，关键看有没有读书学习的精神和基本素质。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业需要我们读书：读书可以培养专注精神；社会的快速发展需要我们读书；读书对于世界观的养成非常重要；读书可以提高我们的综合能力和工作能力；读书可以提高人的智商和情商；读书可以以文会友。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
建议大家读哪些书？一是政治、政策和社会发展方面的书。二是经济类和企业管理类的书。三是有思想性的书。四是文学类的书。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我是怎么读书的？长期坚持、学以致用、挤时间读、讲究方法。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
所谓好书，应是让读者心头一震、眼前一亮，一定是回答了读者心中最想提出的问题，让人有如获至宝的感觉，恨不得立即翻读，读起来爱不释手，读完后还要珍藏起来。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
是儒家最重要的著作之一，书中凝结的做人之道、治学之道、治国之道，千百年来深深滋养着生生不息的华夏文明。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
现代企业管理包括几个大方面：一是战略和文化，二是组织行为，三是量化分析，四是科技创新，五是市场运作。在这些工作中，给我们的帮助更多是在企业战略和文化、组织行为以及市场运作方面。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业到底该怎么发展？孔子有两个重要观点可以用来考量我们对企业发展的“度”，以及处理企业与社会及自然的关系的把握，即“过犹不及”和“己所不欲，勿施于人”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业要把握“度”和平衡：1.不要什么都做，有舍才有得；2.考虑可持续，既要看眼前更要计长远；3.考虑风险和承受能力，有底线思维；4.制定“三分天下”的市场战略，而不是“包打天下”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
日本企业家稻盛和夫在中国做的一场演讲中说自己所有的成功之道都抵不过八个字：“敬天爱人、利他之心”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
日本企业认为，企业为了获得社会的承认、得到生存和发展，需要有自身的哲学和思想，通常反映为企业的社是、社训、细领等，企业用这些企业哲学教育员工，形成共识，这是其他国家的企业很难与之相比的。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
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