「企业创新确实承担着一定的风险，企业家在创新中需要深度学习、深度思考、深度工作，尽量规避风险和减少盲目性。」- 宋志平经典语录

"

企业创新确实承担着一定的风险，企业家在创新中需要深度学习、深度思考、深度工作，尽量规避风险和减少盲目性。

宋志平 宋志平
🏷️ 标签： 工作 学习 企业 思考 需要 承担
👤 更多 宋志平 经典语录 10句
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平 宋志平
坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。
宋志平 宋志平
我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
宋志平 宋志平
“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
宋志平 宋志平
西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。
宋志平 宋志平
实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
宋志平 宋志平
李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
宋志平 宋志平
经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。
宋志平 宋志平
我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
宋志平 宋志平
人才产生的关键在于培养，在于锻炼，在于任用。
宋志平 宋志平
🏷️ 相关主题推荐 10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
信心，既然不需要事先的许诺，自然也就不必有事后的恭维，它的恩惠唯在渡涉苦难的时候可以领受。
史铁生 史铁生
生活中无论有什么闪失，统统是自己的错，与人无尤，从错处学习改过，精益求精，直至不犯同一错误，从不把过失推诿到他人肩膀上去，免得失去学乖的机会。
舒婷 舒婷
我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。
李开复 李开复
人生中最重要的不是把成功当作资本，傻子也会这样做的。重要的是从失败中崛起，并受益，这可是需要聪明的才智，也正是智者和傻瓜的区别。
卡耐基 卡耐基
一个人必须学习与自己不同类型的人相处，不然生活何其孤苦。
亦舒 亦舒
人的一生应当有许多停靠站我但愿每一个站台都有一盏雾中的灯虽然再没有人用肩膀挡住呼啸的风以冻僵的手指为我掖好白色的围巾但愿灯象今夜一样亮着吧即使冰雪封住了每一条道路仍有向远方出发的人我们注定还要失落无数白天和黑夜我只请求留给我一个宁静的早晨皱巴巴的手帕铺在潮湿的长凳你翻开蓝色的笔记芒果树下有隔夜的雨声写下两行诗你就走吧我记住了写在湖边小路上的你的足迹和身影要是没有离别和重逢要是不敢承担欢愉与悲痛灵魂有什么意义还叫什么人生
舒婷 舒婷
人生很多时候责任并不是你选择的，而是突如其来的，而人的高贵也许就在于承担他本来不愿意承担的责任。
罗翔 罗翔
寂寞增加郁闷忙碌铲除烦恼——我的朋友！快乐在不停的工作里！
冰心 冰心
每个人只能陪我们走一段路，需要珍惜。
汪曾祺 汪曾祺
🔥 热门推荐 10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
首页 › 作家 › 💬 查看更多 40句相邻名言
伟大的企业有3个特征：一是规模大，即具有足够的体量，对行业乃至全球经济具有显著影响力；二是效益好，即不断创造不俗业绩并保持行业领袖地位；三是可持续，能够经历市场变幻、风吹雨打，做到基业长青，积累长盛不衰的国际名声。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
创新是引领发展的第一动力，企业能不能长远发展，关键在于能不能不断创新，有没有一流技术作为支撑。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业有“三大法宝”：管理、机制和企业家精神。管理要持之以恒，一刻也不能放松。机制能调动人的积极性和创造热情，这是靠深化改革取得。企业家精神是说企业要有好的带头人，企业家要有英雄情结和牺牲精神，能经得住各种考验。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
世界上没有“强者恒强”的道理，即便是最好的企业也有可能倒下，所以做企业要保持清醒认识，尽早察觉问题，找到避免衰落的“自救药”和“工具箱”，并要避免重蹈覆辙。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
如果保护环境和赚钱发生了冲突，我们宁可关掉工厂，也要保护环境，因为环境是不可逆的。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
“新三样”——员工持股、管理层股票计划和超额利润分红权，是机制改革的方向，成效明显，成为企业创新发展的强劲动力。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我当年在北新建材当厂长时，能带领北新建材发展起来，就是因为一句话：“工资年年涨，房子年年盖。”这样一个机制能充分发挥出激励作用。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业财富既离不开资本的投入，也离不开经营者的努力和员工的创造。企业在进行财富分配的时候，要在三者之间进行平衡，就要有共享机制。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
机制改革是实现效率和公平结合、激发企业微观活力、提升企业竞争力的好方法。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在传统经济时代，劳动力是成本；而在创新经济时代，人力是资本。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
机制改革考验所有者的选择，需要开明的“东家”才能构建起真正高效的共享机制。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做好国企改革的三件事很重要，那就是党的领导、混改和企业家精神。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
创新是企业家的灵魂，做企业是一件复杂又艰苦的事情，需要的是敢于不断创新、不断挑战自我的人。企业家最大的特点就是不满足于现状、不断创新、不断改变。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业家应充满好奇心，不断求新求变，即使再困难，也要勇敢地向前迈步。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
成功的企业家都是“熬”出来的、“炼”出来的。企业家的“家”字是时间磨练出来的，没有实践的磨练不可能成为“家”。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
创新是个慢工，需要扎扎实实、埋头苦干，不能拔苗助长。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们提出制造强国、质量强国，提出世界一流和专精特新。但要做到这些，说一千道一万，必须把企业管理做好，把管理做到极致。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业最重要的就是制定战略，先想清楚再做，而不是边想边做。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做正确的事、做正确的选择是十分不容易的事情，常让人陷入迷思，但又必须要做出选择，这就是做企业，尤其是企业家的难事。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我主张业务要专业化，而不太主张盲目多元化，因为人的精力有限，企业的财力也是有限的，今天的竞争又非常激烈，所以我主张专业化地去做细分市场，做隐形冠军。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在企业建设中，我主张“先进简约”，就是把资金用于企业技术装备水平的提高上，在这方面一定要先进；我反对做一些非经营性投资，我不主张厂长的办公室搞大班台、布置金鱼缸等。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业是个长期过程，不是百米冲刺的短跑，而是马拉松式的长跑，需要一直坚持跑下去。企业家要树立终身做企业的信念。第一，要秉持长期主义，做企业不是一朝一夕的。第二，要恪守专业主义。今天我们看成功的企业，绝大多数是突出主业、坚持专业主义的。第三，做企业必须勇于面对困难。第四，企业家要做好传承，不仅要培养队伍，还要培养接班人。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
关于业务数量，我主张以一个为主、两个为辅，总数不超过三个，再多了不一定能做好，也没必要。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
什么叫管控？我的理解是，所谓“管”就是用好制度，所谓“控”就是抓住关键点，不出大纰漏、不失控。管控是一整套体系，降成本、增效益、控风险都包含其中。企业在各个发展阶段都有必要进行管控，管控做得好，不仅不会抑制创新精神，还会提高企业自身的免疫力。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们今天做企业，不能光想到资金，一定要想到资本，资本比资金更重要。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
管控说复杂也复杂，说简单也简单，管住了“两乱”，企业就能实现行权顺畅、步调一致、有序经营。同时，从经营管理的角度讲，日常经营管理活动也需要有管控。除了创新、发展所创造的效益外，通过管控严防跑冒滴漏等方方面面的问题，也能间接地出效益。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业财富既离不开资本的投入，也离不开经营者的努力和员工的创造。所以企业在进行财富分配的时候，要在三者之间进行平衡，既要考虑所有者，让所有者获得远高于社会平均利润的回报，所有者才会增加投资，扩大再生产；又要奖励优秀的经营者，让他们尽心尽力做好经营工作，把握市场机遇，做出正确决策，把企业经营好；还要考虑广大员工，因为企业财富都是通过他们的劳动创造出来的。这三者之间要达到很好的平衡，我认为这就是一种共享机制。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们做企业，定了目标以后，到底资源从什么地方来？这是大家困惑的。到底是靠自己去创造资源，还是去整合社会的资源呢？我认为要整合社会的资源。方法是什么？端出三盘牛肉：第一，公平定价，不欺负民营企业，和民营企业合作。第二，为民营企业保留一定股权。第三，把民营企业的领导人留下，一起做管理层。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业不是为创新而创新，而是为解决客户问题和为客户创造价值而创新，这是根本理念。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业应做大，但不能“贪大”，一味追求规模，忽视内在素质和核心竞争力的提升，很可能会大而不强，甚至由盛转衰。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业有再好的技术、有再好的商业模式，如果质量做不好，成本下不来，照样会失败。管理是企业永恒的主题，是做企业的基本功。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
战略与管理是两码事，两者就好比人的头脑和腿脚：战略是头脑，要出点子，眼光要长远，思路要清晰；管理是腿脚，要听指挥，行动要灵活，执行要到位。也就是说，一个务虚，一个务实。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做正确的事，核心有两条。一是尊重规律，也就是寻找规律并按规律去做，因为正确的选择越不出规律的边界。二是商业向善向上，就是做企业要对社会、对国家、对人民有益。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
事实上，任何企业的资源和能力都是有限的，不可能包打天下，市场不见得都是自己的，企业要根据行业特性和自身优势，理智地选择细分市场，这样既能减少不同市场的正面压力，又能集中优势兵力去经营好细分市场，成功的把握会更大些。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业家确实要创新，但还得会创新，要遵循市场的规律，要遵循科学的规律，要有效益、有目的、有质量地进行创新。创新实际是一个寻求机遇的过程，企业家不光要敢于创新，还要善于创新。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
战略研究的是方向性、全局性的问题，大量的管理工作和普遍的管理原则均不构成战略。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业四十年，做上市公司协会会长两年多，调研了上百家上市企业，如果让我说说做企业何为正确，可以概括成两句话：做正确的事，正确地做事。而在企业的实践中，我又把做正确的事定位于经营，把正确地做事定位于管理。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业不能只靠领导人自己单打独斗，我们还要靠经营团队、技术骨干、广大员工共同奋斗，这是很重要的。有时候我被问到管理的真谛是什么？我想就是要调动人的积极性，如果谁搞懂了调动人的积极性的办法，就搞懂了管理真谛是什么。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业家的创新，要有效益、有目的，还要讲究创新的模式。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行