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「还有一点也很关键，张国良是个“碳痴”，为了研究技术，他经常吃住在车间，连续奋战几天几夜。」- 宋志平经典语录
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还有一点也很关键，张国良是个“碳痴”，为了研究技术，他经常吃住在车间，连续奋战几天几夜。
宋志平
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企业最重要的事是树立一个令人振奋且有一定追求的目标...
互联网天然具备开放、联通、共享、透明等特征，它最大...
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10句
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。
宋志平
我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
宋志平
“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
宋志平
李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
宋志平
西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。
宋志平
我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
宋志平
经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。
宋志平
人才产生的关键在于培养，在于锻炼，在于任用。
宋志平
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10句
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁
最可厌的人，如果你细加研究，结果总发现他不过是个可怜的人。
张爱玲
高谈主义，不研究问题的人，只是畏难求易，只是懒。凡是有价值的思想，都是从这个那个具体的问题下手的。西安研究了问题的种种方面的种种的事实，看看究竟病在何处，这是思想的第一步工夫。然后根据于一生经验学问，提出种种解决的方法。……不如此，不算舆论家，只可算是抄书手。
胡适
凡事总需研究，才会明白。
鲁迅
这些学者共同工作的目标应该是给科学彻底打定一个基础，把智慧的光辉散播到全人类，使散播的成绩超越既往的成就，并以新鲜有用的发明去给人类谋福利；做这件事业一个人是不够的，一代人也不够，所以必需许多人一道工作，把前人的研究作为一个起点。
夸美纽斯
很多时候能否做好，关键在于愿不愿意去努力，有了奋斗的热情，就会找到方法，有了方法就会带来结果！周一，加油！
莎士比亚
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
创新是保持水果行业领先的关键。
哈维尔·卡马乔
如果仔细研究让自己感到骄傲的特征，您会感到轻蔑，这是一个人可能发生的最大事情，因为只有在轻蔑之后，您才会努力超越人类并走向超人之路。
尼采
坚强稀有的性格便是这样创造出来的：苦难，经常是后娘，有时却也是慈母；困苦能孕育灵魂和精神的力量；灾难是傲骨的奶娘；祸患是豪杰的好乳汁
雨果
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
“央企市营”并不复杂，就是植根“央企”的属性，提高“市营”的能力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
“改革者，不会因为听到责难就停止脚步，停下来，那他就不是改革者。”这是我的肺腑之言。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
赫胥黎有一句话说得好，真理伟大且能取胜，但是真理的取胜要经过漫长的时间。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
机制是企业的分配制度，是微观搞活最根本的因素。做企业不仅要靠责任心、事业心、政治觉悟，还要靠激励机制。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
机制，说白了，就是通过合理的分配手段，让企业所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
要牢记习总书记这段话：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
国有资产监督管理委员会（简称国资委）要实现以管资本为主，关键是转变职能、简政放权，构建“国资委——国有资本投资运营公司——所投资企业”三层管理模式。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业有“三大法宝”——管理、机制和企业家精神。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业在战略制定上有两种完全不同的思路，一种是有什么做什么，另一种是缺什么找什么。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
“Never，never，never，never give up”，一分耕耘一分收获。从不懈怠、从不自我原谅、从不轻言放弃，这就是企业家成功的原则。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
一个企业创不创新与企业规模无关，与创新文化有关，与企业领导人的创新意识有关。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
广义的企业创新主要包括技术创新、管理创新、制度创新、商业模式创新，分别解决的是竞争力问题、效率和成本问题、活力和发展动力问题、效益和规模问题。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
爱因斯坦就是一个充满梦想、不断探索未知的人。他曾说：“我并没有什么特别的，只是充满了好奇心而已。”
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
现在一些科技型上市公司之所以运作得不太成功，原因之一就是科学家并非都擅长管理。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
创新做得再好也不能替代管理。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
一书的作者弗里德曼曾提到，中国人可以把技术学去、拿走，但还没学会美国的最后一招，这就是美国民间的创新能力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
如果说过去创新创业是靠“胆商、情商、智商”的依次排列而实现的，那么今天的排列顺序应该是“智商、情商、胆商”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
“大企业失败的原因往往在于总是沿用过去成功的经验。”
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业最重要的事是树立一个令人振奋且有一定追求的目标，一个有吸引力的目标，一个符合逻辑的目标。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
互联网天然具备开放、联通、共享、透明等特征，它最大的意义就是通过先进的技术让人类走出封闭的自我空间，进入一个人、机、物全面互联的新世界。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
德国总理默克尔对英国前首相布莱尔说了一句意味深长的话：“至少我们德国还在造东西。”就是说大家都脱实向虚了，至少德国人还在做实业，还在一以贯之地秉承工匠精神。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
互联网思维非常重要，它最大的好处就是，想问题不拘泥于某一个点，而是从开放、跨界、融合的视角出发，把这个点放在系统中去考虑，找到连接关系，进而放大原有价值或衍生新的价值。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
创新不一定都靠高科技，中科技、低科技、零科技也可以创新，这指的就是商业模式创新的重要性。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
如果用一句话概括企业文化的地位，我觉得应该是“文化定江山”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
一个企业从表面看，看到的是厂房、设备、产品；再往里看，看到的是技术、管理、人才；而最深层次的，则是涌动在干部员工内心的精神文化。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做一把手这些年，我在企业里忙忙碌碌实际是为两件事：一是把握方向，二是建立文化。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
79、我曾提出过做企业的“三个信心”，即：没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
从战略的角度看，企业如何取得成功？简单来说就是先树立清晰正确的目标，然后努力去寻找所需的资源。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在选人方面，这些年我给自己定的一个重要任务就是寻找痴迷者。所谓痴迷者，就是干一行、爱一行、精一行，能俯下身子、钻得进去的人，就是每天一睁眼就想企业里的事，半夜醒了还在想这件事的人。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
明代思想家吕坤曾说过：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业宁要“笨人”，不要“聪明人”，“笨人”对事业无比痴迷，不到终点誓不罢休，心无旁骛反而更容易创造奇迹。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
把时间用在学习上，把心思用在工作上。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
德鲁克在《旁观者》一书中认为，商学院应设文学课，让商科的学生学学短篇小说写作和诗歌赏析。短篇小说长于刻画心理，反映的是对人的理解；诗歌赏析有助于理解情感。人和情感恰恰是管理工作的核心。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
20世纪70年代，台塑想进入美国市场，当王永庆看到美国同行的成本结构只粗分为几项，而台塑可细分为几十项时，他说我们可以打败对手。果真，台塑最后取得了成功。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
现代企业管理包括几个大的方面：一是战略和文化，二是组织行为，三是量化分析，四是科技创新，五是市场运作。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
日本企业的管理主要有三个特征：·现场管理做得好，工厂永远都是干干净净的；·全员参与，管理一直处在不断改善中；·注重工法，长期坚持运用TQC、5S、定置管理、看板管理、零库存等方法。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
清教徒有政治抱负，勤俭自律又敢于开拓创新，他们为新大陆带去了影响后世的四种价值观：·建造人间天国的坚定信念；·拥有机械天赋、喜欢亲力亲为的技师精神；·把集体利益置于个体利益之上的价值观念；·善于协调各种财力、物力和人力的组织能力。上述价值观是清教徒给美国的礼物，也是美国梦的精神力量来源。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我认为，做企业有四个不能“过头”：发展不能“过头”，要追求可持续性，实现眼前利益与长远利益的平衡；业务不能“过头”，要集中做好优势业务，把握舍与得的平衡；风险不能“过头”，要考虑承受力，这是抓机遇与防风险之间的平衡；市场不能“过头”，不能“包打天下”，而要“三分天下”，做好规模与控制力的平衡。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
