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「“央企市营”并不复杂，就是植根“央企”的属性，提高“市营”的能力。」- 宋志平经典语录
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“央企市营”并不复杂，就是植根“央企”的属性，提高“市营”的能力。
宋志平
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什么是竞争中性原则？概括起来就是公司独立、以股行权...
“改革者，不会因为听到责难就停止脚步，停下来，那他...
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10句
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。
宋志平
我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
宋志平
“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
宋志平
西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。
宋志平
李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
宋志平
我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
宋志平
经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。
宋志平
人才产生的关键在于培养，在于锻炼，在于任用。
宋志平
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10句
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁
道德是做人的根本。没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。
陶行知
除了自我意识障碍，你（以及所有其他人）也会有盲点。在盲点区域，你的思维方式会阻止你以最合理的方式看待事物。就像人的辨音能力和辨色能力各有差异一样，观察和理解事物的能力也存在差异。我们都以自己的方式看待事物。例如，有些人天生会看到大局而忽视细节，而另一些人天生会看到细节而忽视大局；一些人习惯竖向思考，而另一些人习惯横向思考。认识到这些差异的存在，能让我们妥善地处理差异，使之不再成为问题
瑞·达利欧
说话是一种能力，不说是一种智慧。
高尔吉亚
纵观人类历史，有能力行动者却袖手旁观；知情者却无动于衷；正义之声在最迫切需要时保持沉默；于是邪恶方能伺机横行。
罗翔
只有愚蠢的人才会批评。指责和抱怨别人——的确，大多数愚蠢的人都这么做。但是谅解和宽恕别人，则需要人格魅力和自制能力。
卡耐基
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
曾仕强
有学问，然后有先见；有先见，然后能力行。
康德
女人有一种较男人优越的常识，因此在任何意外发生的时候，我总是宁可信赖女人的判断。她们有一种能顾虑事情整体性而不为其它小节所困惑的能力。
林语堂
要有独立思考的能力，不要被别人的观点左右。
胡适
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
MBA课堂上老师的一句话让我茅塞顿开，这句话是：“小型涨落是进化过程。”
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
解决冲突的最好方式不是控制、妥协、退让、牺牲，而是在认同双方利益的基础上，实现利益的整合。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
包容不等于纵容，不正确的行为必须坚决纠正，这是原则问题。
宋志平
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我们就是要奖勤罚懒，奖得一些人眼红，罚得一些人心惊肉跳。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
美国教育家约翰·杜威先生说，“一克实践远比一吨理论更加重要。”
宋志平
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管理是正确地做事，主要目的是提高效率；而经营是做正确的事，主要目的是提高效益。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们需要解决的问题是，让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位，让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我不提倡企业一把手一天到晚泡在车间里，一把手要时刻关注外界最新变化，把经营做好，让企业赚到钱。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
规模是把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，去追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
丰田公司做任何投资决策都要见人见物，出发点正是为了规避风险，避免重大的投资失误。这让我很受启发。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
所谓企业家能力，其中很重要的方面应该是发现和判断风险的能力、防止企业出现系统性风险的能力，以及出现风险后降低损失的能力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在战略清晰、文化统一、运作合规的前提下，让前线听得见炮声的人发命令，后方做支持，而不是让后方发命令，前方去执行。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
公益企业不以盈利为目标，不宜引入民间资本去追逐利润，否则会引起不合理涨价，损害全民利益，有违办公益企业的初衷。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
从企业自身来说，上市不仅解决了融资问题，更重要的是，在公众投资者的监督下，一大批企业完成了公众化过程，成为公开透明、管理科学规范的股份公司，实现了强有力的发展。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
上市公司要明确敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者的“四个敬畏”，坚守不得披露虚假信息、不从事内幕交易、不操纵股价、不损害公司利益的“四条底线”，做到本分经营，坚定原则立场。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
改革不像田园诗般浪漫，改革是倒逼出来的，舒舒服服的人不会改革。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
完善的董事会制度只解决了国企规范治理问题中的一半，只有把职业经理人制度建立起来，才能构成企业委托代理的完整闭环。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
对央企来说，一定要扎根大行业，做足大产业，一定要有一个大业务、大平台作为利润支撑。
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干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减。这三项制度的改革看似简单，是改革最初的起点，但直到今天仍是国企改革的难点。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
什么是竞争中性原则？概括起来就是公司独立、以股行权、不吃偏饭、公平竞赛。
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“改革者，不会因为听到责难就停止脚步，停下来，那他就不是改革者。”这是我的肺腑之言。
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赫胥黎有一句话说得好，真理伟大且能取胜，但是真理的取胜要经过漫长的时间。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
机制是企业的分配制度，是微观搞活最根本的因素。做企业不仅要靠责任心、事业心、政治觉悟，还要靠激励机制。
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机制，说白了，就是通过合理的分配手段，让企业所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。
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要牢记习总书记这段话：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”
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国有资产监督管理委员会（简称国资委）要实现以管资本为主，关键是转变职能、简政放权，构建“国资委——国有资本投资运营公司——所投资企业”三层管理模式。
宋志平
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做企业有“三大法宝”——管理、机制和企业家精神。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业在战略制定上有两种完全不同的思路，一种是有什么做什么，另一种是缺什么找什么。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
“Never，never，never，never give up”，一分耕耘一分收获。从不懈怠、从不自我原谅、从不轻言放弃，这就是企业家成功的原则。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
一个企业创不创新与企业规模无关，与创新文化有关，与企业领导人的创新意识有关。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
广义的企业创新主要包括技术创新、管理创新、制度创新、商业模式创新，分别解决的是竞争力问题、效率和成本问题、活力和发展动力问题、效益和规模问题。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
爱因斯坦就是一个充满梦想、不断探索未知的人。他曾说：“我并没有什么特别的，只是充满了好奇心而已。”
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中国企业改革与发展研究会首席专家
现在一些科技型上市公司之所以运作得不太成功，原因之一就是科学家并非都擅长管理。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
创新做得再好也不能替代管理。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
一书的作者弗里德曼曾提到，中国人可以把技术学去、拿走，但还没学会美国的最后一招，这就是美国民间的创新能力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
如果说过去创新创业是靠“胆商、情商、智商”的依次排列而实现的，那么今天的排列顺序应该是“智商、情商、胆商”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
“大企业失败的原因往往在于总是沿用过去成功的经验。”
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业最重要的事是树立一个令人振奋且有一定追求的目标，一个有吸引力的目标，一个符合逻辑的目标。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
还有一点也很关键，张国良是个“碳痴”，为了研究技术，他经常吃住在车间，连续奋战几天几夜。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
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