「看90年代的日本公司，战略高频词都是“变废为宝”。零售里的无印良品和堂吉柯德都是靠变废为宝起家的，制造业里的久保田也是高喊变废为宝。那个经济衰退周期下的日本企业真的有点惨。」- 创业者经典语录

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看90年代的日本公司，战略高频词都是“变废为宝”。零售里的无印良品和堂吉柯德都是靠变废为宝起家的，制造业里的久保田也是高喊变废为宝。那个经济衰退周期下的日本企业真的有点惨。

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发现“理想主义”这个词有点委屈，就是大家说一个人完全没战略、没逻辑、或者不注重数据、不管客观事实反馈、甚至只是能力差的时候，都说这人“理想主义”。就八杆子和“理想主义”一点关系都没有。
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一个冷知识：输入他人的血液不会改变自己的DNA，但是接受他人的骨髓捐赠会让自己血液里的DNA混合了自己的和捐赠者的，但皮肤里头发里唾液里的DNA还是自己的。
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接触一个公司里的一两个人的情商低，不代表这公司老板情商低；但接触的每个人情商都很高，只能说明老板情商超高。
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赞美自己和他人的时候，要形而上，永远要总结归纳到更大范围里。
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杰出的小说通常有一个庸人自扰的主角。庸人自扰就是自己给自己设置障碍，自己给自己增添困难，自己阻止自己进入生活。而事实上，现实层面，没有任何东西和任何人可以阻扰我们进入生活。
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很打动我。做善事不仅仅是给钱，是提高效率是完善系统。
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定战略时，我们容易犯两个错误：第一个错误是，把战略目标当做战略的全部，只有目标没有拆解下来的打法和战术；第二个错误是不坚持战略，总起新事情当然是激动人心的，总重复一个事情显得更无味，但实际上，坚持战略和制定战略一样重要。
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经济不景气的时候看什么？《纸牌屋》。
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一个出版小说的老编辑说，“If you're having difficulty with the end， you fucked up the beginning.”如果小说卡在了结尾，别别扭扭地在那纠结，那你一定是开头就搞砸了。因为如果一开始你就按部就班地设下了所有铺垫，那结尾就是水到渠成的事。到了一定时候，宿命将决定故事的走向，就算是作家自己也无法控制。我想，所谓公司的战略也是如此。
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人到中年，有一两个零沟通成本的合伙人，才是最大的福气。
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企业要像竹子一样，虚心向上，节节高升。
万隆 万隆
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平 宋志平
毫不利己，专门利人，这不是人，是神。我到今天不是不图回报，也做不到彻底无私的爱，所以做企业老板别唱道德高调，道理说得太高大上就难免有点矫情、虚伪，首先要回到真实的自己、真实的人性。
贾国龙 贾国龙
做企业要有‘三心’：恒心、决心、信心。
陈建华 陈建华
一个国家或地区的经济繁荣程度，很大程度上取决于企业家创办和经营企业所面临的法律和政策环境。
张维迎 张维迎
优秀的私人股权收购基金最大的优势是解决企业经营困难的问题。
大卫·史文森 大卫·史文森
不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
马云 马云
人类并不是追求真理的动物，而是社会性动物，往往不想听到真相，因为真相可能会让人感到不舒服、尴尬或筋疲力尽，但任何高效率企业或组织都必须拥有支持讲真话的机制。可以做的小事有很多，例如在每次公司会议上，我都是最后一个发言。经验告诉我，如果我先发言，即使是意志非常坚定、非常聪明的员工也会忍不住怀疑自己，但有可能是我错了，但他们不敢坚持自己的观点。所以，如果你是房间里资历最高的人，不妨最后一个发言，让资历浅的先说，这样你就可以听到每个人未经过滤的意见，事实上，很有可能我们就会在听的过程中改变了观点。
杰夫·贝索斯 杰夫·贝索斯
无氟空调其实都是有氟的，纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。
董明珠 董明珠
中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。对于功夫，少林小子可能会比划几下，但太极宗师才能有章有法，有阴有阳。中国企业要从建立的第一天起，就开始着手练太极。
马云 马云
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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养一棵松树盆景最好的时间是10年前，其次是现在。
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夏季奥运会可以拼天赋和刻意练习，但冬季奥运会明显得先拼爹（妈）和出生地，然后再加上天赋和刻意练习。
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无形的手的一个表现就是，净利润远高于同品类的，一定会回归平均。除非你是垄断。不管是行业垄断，还是场景垄断（爱马仕、茅台），还是牌照垄断，还是上游到下游任何环节垄断。
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我一直以为我已经是微信联系人整理达人了，直到看见我合伙人给他妈妈都做了三级分层备注「家人-妈妈-某某」。服了。
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我现在面试品牌和设计有一小招数，给我当场打开小红书。算法是不会骗人的。
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松下幸之助讲到，他之前一直希望把成本降低3%或5%，屡屡失败。丰田汽车工业社长石田先生和他说，那就降低30%吧。结果一切重头再来，他从设计开始重新审视、制作，最终反而实现了目标。
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说起底层驱动力，我发现身边的人有这3种，一种是“他们都说我做不到，我一定要证明给他们看，我能做到”，另一种是“我承诺了他们我能做到，我要说到做到”，还有一种是“他们对我有那么高的期望和夸奖，我一定不能辜负他们，要给他们看我能做到”。
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实现降低3%和实现降低30%的思维还是完全不一样的，提升3%和30%和300%流水和净利的思维也不一样。定个小目标反而可能让思维和解决办法更受限。
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山东人说，你们福建人情商高的表现就是，对最亲近的人——家人、恋人、合作伙伴——最有耐心、最有心思、最讲究，而不是对陌生人彬彬有礼最热心最上心、却对身边的人没耐心。
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如果一个消费品品类，最大的市场需求在中国，最大的供应链生产在中国，那品类最大的变革机会就一定会发生在中国，最大的品牌机会也一定会发生在中国。
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人到中年，有一两个零沟通成本的合伙人，才是最大的福气。
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人啊，拼的就是弹性。
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情商高并不是要让每个人都舒服，是当你想让一个人舒服的时候就能让他很舒服。
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亲情、友情、爱情，都是复利，不是单利。
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品类价格的两极分化很明显。
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批评自己和他人的时候，要形而下，具体问题只限定在具体问题里。
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偶遇红利时不以物喜，穿越周期时不以己悲。
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能具体时就不要抽象。比“共建小康社会”更好的描述是“楼上楼下，电灯电话”。
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领导力有两个基本维度：疏通水管与书写诗歌。
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理性消费的一个表现就是，大家都在攀比谁买的东西更便宜。
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咖啡对欧美人是生活的一部分，对中国人是生活方式的一部分。
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据我朋友圈的观察总结，除了创业之外，中年人最崩溃的两件事是，搞装修和找阿姨。
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经历过5次经济周期和钟摆之后我才明白了，“别人恐惧我贪婪”，难在反人性，但更难在低谷时你还有超多钱可以去霍霍贪婪。
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经济增长史学家安格斯·麦迪森说，公元1年到公元1820年，西方国家的每个世纪增长率为6%，即年均增长率仅为0.06%。我们还不是生在最好的时代？
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经济危机的时候就要再看看《阿甘正传》。
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经济不景气的时候看什么？《纸牌屋》。
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杰出的小说通常有一个庸人自扰的主角。庸人自扰就是自己给自己设置障碍，自己给自己增添困难，自己阻止自己进入生活。而事实上，现实层面，没有任何东西和任何人可以阻扰我们进入生活。
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接触一个公司里的一两个人的情商低，不代表这公司老板情商低；但接触的每个人情商都很高，只能说明老板情商超高。
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价格弹性很小的品类就多了一种护城河，定价护城河。比如老干妈。
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回来第一天上班真开心。疫情告诉我们，“不是工作需要我们，而是我们需要工作”。
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坏的战略不仅仅是让不该发生的发生了，还包含本应该发生的没发生。
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忽然想起来Louis C.K.给年轻小演员说过的话：作为一个演员，你这辈子会拿到很多烂剧本。不要泄气。在你遇到好剧本之前，你会拿到很多烂剧本。遇到好剧本、好导演、好制片、好选角、好剪辑、好音效、好剧组，你演出一个好电影当然是轻而易举的事。但如何把一个烂剧本依然演出彩，才是真正考验你实力的地方。
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很打动我。做善事不仅仅是给钱，是提高效率是完善系统。
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合伙人说他面试线下渠道的人有个硬性条件是看脸。脸黑加分。脸白打个大问号。
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格鲁夫说得对。一个经理和一个家庭主妇一样，活是永远干不完的。而且管理和生活一样，都是琐碎的。
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弗洛伊德说，心理咨询师的工作就在于把一个人精神上的痛苦（neurotic misery）转变成一般的不开心（general unhappiness），这样他就能像我们所有其他人一样了。
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发现“理想主义”这个词有点委屈，就是大家说一个人完全没战略、没逻辑、或者不注重数据、不管客观事实反馈、甚至只是能力差的时候，都说这人“理想主义”。就八杆子和“理想主义”一点关系都没有。
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定战略时，我们容易犯两个错误：第一个错误是，把战略目标当做战略的全部，只有目标没有拆解下来的打法和战术；第二个错误是不坚持战略，总起新事情当然是激动人心的，总重复一个事情显得更无味，但实际上，坚持战略和制定战略一样重要。
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德鲁克讲过一个小故事：‍在阿富汗地区的荒野上，一名美国旅客乘坐的汽车发生故障无法启动，其他路过的人都束手无策。绝望之际，请来了老铁匠，老人家拿着锤子在发动机的某处轻轻敲了两下，发动机就修好了。“用锤子敲两下，就价值10美分；但找出该敲的地方，值99美元90美分。所以我收100美元。”老铁匠说。敲都简单，难就难在找到该敲的地方。该敲的地方，就是战略。
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从供给市场（干什么都能挣钱），到需求市场（给顾客他们想要的才能挣钱），到竞争市场（顾客所有想要的都有人做了，得做点和竞争对手不一样的才能挣钱）。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行