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「品类价格的两极分化很明显。」- 创业者经典语录
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品类价格的两极分化很明显。
创业者
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亲情、友情、爱情，都是复利，不是单利。
批评自己和他人的时候，要形而下，具体问题只限定在具...
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👤 更多 创业者 经典语录
10句
发现“理想主义”这个词有点委屈，就是大家说一个人完全没战略、没逻辑、或者不注重数据、不管客观事实反馈、甚至只是能力差的时候，都说这人“理想主义”。就八杆子和“理想主义”一点关系都没有。
创业者
一个冷知识：输入他人的血液不会改变自己的DNA，但是接受他人的骨髓捐赠会让自己血液里的DNA混合了自己的和捐赠者的，但皮肤里头发里唾液里的DNA还是自己的。
创业者
接触一个公司里的一两个人的情商低，不代表这公司老板情商低；但接触的每个人情商都很高，只能说明老板情商超高。
创业者
赞美自己和他人的时候，要形而上，永远要总结归纳到更大范围里。
创业者
杰出的小说通常有一个庸人自扰的主角。庸人自扰就是自己给自己设置障碍，自己给自己增添困难，自己阻止自己进入生活。而事实上，现实层面，没有任何东西和任何人可以阻扰我们进入生活。
创业者
很打动我。做善事不仅仅是给钱，是提高效率是完善系统。
创业者
定战略时，我们容易犯两个错误：第一个错误是，把战略目标当做战略的全部，只有目标没有拆解下来的打法和战术；第二个错误是不坚持战略，总起新事情当然是激动人心的，总重复一个事情显得更无味，但实际上，坚持战略和制定战略一样重要。
创业者
经济不景气的时候看什么？《纸牌屋》。
创业者
一个出版小说的老编辑说，“If you're having difficulty with the end， you fucked up the beginning.”如果小说卡在了结尾，别别扭扭地在那纠结，那你一定是开头就搞砸了。因为如果一开始你就按部就班地设下了所有铺垫，那结尾就是水到渠成的事。到了一定时候，宿命将决定故事的走向，就算是作家自己也无法控制。我想，所谓公司的战略也是如此。
创业者
人到中年，有一两个零沟通成本的合伙人，才是最大的福气。
创业者
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
之前看各种二级市场报告讲日本为什么无盐淡盐流行都是在说老年人需求，我一直以为就是高血压和钠多的恐惧。和在日本的朋友一聊，日本人都没吃盐多高血压这个概念，他们吃淡盐无盐是为了寻求食材本身的味道。比如淡盐薯片才能突出土豆香。
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这世界上的很多对抗，并不是正义对抗邪恶，而是自以为正义对抗自以为正义。
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这十几年我用苹果手机开机的时候都是同时长摁右侧键和左下键，今天刚知道原来开机只需要摁右侧键就可以了。这再次提醒了我，要警惕成功经验的错误归因。
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一个冷知识：输入他人的血液不会改变自己的DNA，但是接受他人的骨髓捐赠会让自己血液里的DNA混合了自己的和捐赠者的，但皮肤里头发里唾液里的DNA还是自己的。
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一个出版小说的老编辑说，“If you're having difficulty with the end， you fucked up the beginning.”如果小说卡在了结尾，别别扭扭地在那纠结，那你一定是开头就搞砸了。因为如果一开始你就按部就班地设下了所有铺垫，那结尾就是水到渠成的事。到了一定时候，宿命将决定故事的走向，就算是作家自己也无法控制。我想，所谓公司的战略也是如此。
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一顿饭的功夫，我妈给我讲了我祖辈父辈两大家族的故事。那跌宕曲折，不差于我读过的任何一部国外经典长篇著作。想来也是，出生于中国二三十年代的人，哪个人身上不是带着一部长篇小说呢？——时代的一粒尘埃，落在个人头上，就是一座山。
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养一棵松树盆景最好的时间是10年前，其次是现在。
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夏季奥运会可以拼天赋和刻意练习，但冬季奥运会明显得先拼爹（妈）和出生地，然后再加上天赋和刻意练习。
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无形的手的一个表现就是，净利润远高于同品类的，一定会回归平均。除非你是垄断。不管是行业垄断，还是场景垄断（爱马仕、茅台），还是牌照垄断，还是上游到下游任何环节垄断。
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我一直以为我已经是微信联系人整理达人了，直到看见我合伙人给他妈妈都做了三级分层备注「家人-妈妈-某某」。服了。
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我现在面试品牌和设计有一小招数，给我当场打开小红书。算法是不会骗人的。
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松下幸之助讲到，他之前一直希望把成本降低3%或5%，屡屡失败。丰田汽车工业社长石田先生和他说，那就降低30%吧。结果一切重头再来，他从设计开始重新审视、制作，最终反而实现了目标。
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说起底层驱动力，我发现身边的人有这3种，一种是“他们都说我做不到，我一定要证明给他们看，我能做到”，另一种是“我承诺了他们我能做到，我要说到做到”，还有一种是“他们对我有那么高的期望和夸奖，我一定不能辜负他们，要给他们看我能做到”。
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实现降低3%和实现降低30%的思维还是完全不一样的，提升3%和30%和300%流水和净利的思维也不一样。定个小目标反而可能让思维和解决办法更受限。
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山东人说，你们福建人情商高的表现就是，对最亲近的人——家人、恋人、合作伙伴——最有耐心、最有心思、最讲究，而不是对陌生人彬彬有礼最热心最上心、却对身边的人没耐心。
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如果一个消费品品类，最大的市场需求在中国，最大的供应链生产在中国，那品类最大的变革机会就一定会发生在中国，最大的品牌机会也一定会发生在中国。
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人到中年，有一两个零沟通成本的合伙人，才是最大的福气。
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人啊，拼的就是弹性。
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情商高并不是要让每个人都舒服，是当你想让一个人舒服的时候就能让他很舒服。
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亲情、友情、爱情，都是复利，不是单利。
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批评自己和他人的时候，要形而下，具体问题只限定在具体问题里。
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偶遇红利时不以物喜，穿越周期时不以己悲。
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能具体时就不要抽象。比“共建小康社会”更好的描述是“楼上楼下，电灯电话”。
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领导力有两个基本维度：疏通水管与书写诗歌。
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理性消费的一个表现就是，大家都在攀比谁买的东西更便宜。
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看90年代的日本公司，战略高频词都是“变废为宝”。零售里的无印良品和堂吉柯德都是靠变废为宝起家的，制造业里的久保田也是高喊变废为宝。那个经济衰退周期下的日本企业真的有点惨。
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咖啡对欧美人是生活的一部分，对中国人是生活方式的一部分。
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据我朋友圈的观察总结，除了创业之外，中年人最崩溃的两件事是，搞装修和找阿姨。
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经历过5次经济周期和钟摆之后我才明白了，“别人恐惧我贪婪”，难在反人性，但更难在低谷时你还有超多钱可以去霍霍贪婪。
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经济增长史学家安格斯·麦迪森说，公元1年到公元1820年，西方国家的每个世纪增长率为6%，即年均增长率仅为0.06%。我们还不是生在最好的时代？
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经济危机的时候就要再看看《阿甘正传》。
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经济不景气的时候看什么？《纸牌屋》。
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杰出的小说通常有一个庸人自扰的主角。庸人自扰就是自己给自己设置障碍，自己给自己增添困难，自己阻止自己进入生活。而事实上，现实层面，没有任何东西和任何人可以阻扰我们进入生活。
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接触一个公司里的一两个人的情商低，不代表这公司老板情商低；但接触的每个人情商都很高，只能说明老板情商超高。
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价格弹性很小的品类就多了一种护城河，定价护城河。比如老干妈。
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回来第一天上班真开心。疫情告诉我们，“不是工作需要我们，而是我们需要工作”。
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坏的战略不仅仅是让不该发生的发生了，还包含本应该发生的没发生。
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忽然想起来Louis C.K.给年轻小演员说过的话：作为一个演员，你这辈子会拿到很多烂剧本。不要泄气。在你遇到好剧本之前，你会拿到很多烂剧本。遇到好剧本、好导演、好制片、好选角、好剪辑、好音效、好剧组，你演出一个好电影当然是轻而易举的事。但如何把一个烂剧本依然演出彩，才是真正考验你实力的地方。
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很打动我。做善事不仅仅是给钱，是提高效率是完善系统。
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合伙人说他面试线下渠道的人有个硬性条件是看脸。脸黑加分。脸白打个大问号。
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🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
