「初创企业团队的能力可以定义为，CEO、高级管理人员、工程师和其他关键员工相对于他们所面临的机遇的适应能力。」- 马克·安德森经典语录

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初创企业团队的能力可以定义为，CEO、高级管理人员、工程师和其他关键员工相对于他们所面临的机遇的适应能力。

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公司的头号杀手是缺少市场。当一个出色的团队遇到一个糟糕的市场，市场胜出。当一个糟糕的团队遇到一个出色的市场，市场胜出。当一个出色的团队遇到一个出色的市场时，会发生一些特殊的事情。
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产品——市场没有匹配时，你总是感觉到——客户对产品的价值还不够明显；口碑没有传播开来；使用率增长不快；新闻评论有些“无聊”；销售周期太长；许多交易都没有成功达成。
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不要指望一个产品能够从头开始创造一个全新的市场。
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在一个伟大的市场——一个拥有大量潜在客户的市场——这个市场会把产品从初创企业中拉出来。
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另一方面，如果你问工程师，很多人会说是产品。这是一个产品业务，初创企业创造产品，而客户购买和使用产品。
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创业公司市场的规模指的是，该产品的客户/用户的数量及其增长速度。
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就我个人而言，我会选择第三个立场——我认为市场是创业公司成功或失败最重要的因素。
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你面对一个初创企业，问自己，这个团队是否能够充分利用他们所面临的机遇？我关注的是成效而不是经验，因为在科技行业的历史上，有大量例子可以证明，毫无经验的人组成的初创企业也可以取得高度成功。
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创业公司产品的质量可以定义为，产品对实际使用它的一个客户或用户的印象有多深：产品使用起来有多简单？功能有多丰富？速度有多快？可扩展性如何？完成度如何？是否存在很多（或者很少）问题？
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在一个糟糕的市场中，即使拥有世界上最好的产品和绝对顶级的团队，你仍然会失败。你将会花费多年时间费力寻找根本不存在的客户来购买你的绝妙产品，而你优秀的团队最终会感到沮丧并离开，你的初创企业将会倒闭。
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李娟 李娟
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琼瑶 琼瑶
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拜伦 拜伦
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世界上最好的软件应用程序只用于没有人运行的操作系统。
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硅谷著名的风险投资人
如果有一个伟大的市场，团队实现飞速升级易如反掌。
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硅谷著名的风险投资人
如果你问企业家或风险投资人：团队、产品或市场哪个最重要？许多人会说团队。这个答案显而易见，部分原因在于，在企业的初创阶段，你对团队的了解要多于对尚未构建的产品或尚未开拓的市场的了解。
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硅谷著名的风险投资人
如果观察三四十个甚至更多的初创公司，排除掉其中纯粹因偶然成功的个案，就会有两个显而易见的事实跃然眼前：1、成功程度的差异之大：有些初创公司极其成功，有些非常成功，有些还算成功，还有相当一部分失败得很彻底；2、每个初创公司的三个核心要素——团队、产品和市场的素质和质量都存在巨大差异。
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苹果和谷歌之所以是当今最出色的公司，是因为他们制造了最好的产品，没有产品就没有公司。
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你面对一个初创企业，问自己，这个团队是否能够充分利用他们所面临的机遇？我关注的是成效而不是经验，因为在科技行业的历史上，有大量例子可以证明，毫无经验的人组成的初创企业也可以取得高度成功。
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你的团队有多伟大并不太重要，只要团队能够将产品开发到市场所需的基本质量水平，并将其基本上推向市场就够了。
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每一个成功的初创企业，都是一个已经实现产品——市场匹配的企业。在这个过程中，他们也会在渠道模型、销售渠道开发策略、营销计划、媒体关系、薪酬政策、CEO与风险投资家的关系等方面搞砸各种事情，但仍然会取得成功。
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另一方面，如果你问工程师，很多人会说是产品。这是一个产品业务，初创企业创造产品，而客户购买和使用产品。
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就我个人而言，我会选择第三个立场——我认为市场是创业公司成功或失败最重要的因素。
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进一步说，我相信任何一家初创企业的生命周期可以分为两个部分：产品——市场匹配之前（BPMF）和产品——市场匹配之后（APMF）。
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简而言之，客户会排队购买你的产品；主要任务实际上就是接电话还有回复所有想要购买产品的人的电子邮件。
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公司的头号杀手是缺少市场。当一个出色的团队遇到一个糟糕的市场，市场胜出。当一个糟糕的团队遇到一个出色的市场，市场胜出。当一个出色的团队遇到一个出色的市场时，会发生一些特殊的事情。
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根据我的经验，一个优秀团队搭配了糟糕的产品和/或糟糕的市场的情况最为普遍，这种情况通常发生在第二或第三次创业的企业家身上，他们的第一家公司曾经取得了巨大的成功。人们变得过于自信，然后马失前蹄。现在就有一位备受瞩目、极其成功的软件企业家在他最新的初创企业中烧掉了大约8000万美元的风险投资，但除了一些新闻报道和几个测试客户外，几乎没有任何实质性的成果，因为他所构建的产品几乎没有市场。
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讽刺的是，一旦一家初创企业取得成功，你问创始人是什么让它成功的，他们通常会列举出与之无关的各种因素。人们很难理解因果关系。但几乎每种情况的实际原因都是实现了产品——市场匹配。
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当你专注于产品——市场匹配时，一切几乎都可以忽略。
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当产品——市场匹配时，你能感觉到——客户购买产品的速度跟得上你的生产速度，或者使用率增长速度跟得上你增加服务器的速度；客户的钱堆积在公司的银行账户中，你正在尽快雇佣销售和客户支持；记者们找上门来，因为他们听说了你的热门新产品，想采访你；你有望获得年度企业家奖；投资银行家们在你的家门口等候等等。
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创业家是不追求7%确定回报，只冒险追求100%回报的人。
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创业公司市场的规模指的是，该产品的客户/用户的数量及其增长速度。
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创业公司产品的质量可以定义为，产品对实际使用它的一个客户或用户的印象有多深：产品使用起来有多简单？功能有多丰富？速度有多快？可扩展性如何？完成度如何？是否存在很多（或者很少）问题？
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产品——市场匹配意味着在一个良好的市场中，有一个能够满足这个市场的产品。
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产品——市场没有匹配时，你总是感觉到——客户对产品的价值还不够明显；口碑没有传播开来；使用率增长不快；新闻评论有些“无聊”；销售周期太长；许多交易都没有成功达成。
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  在相同的市场和产品条件下，优秀的团队总是能够击败平庸的团队。
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阻碍人们设计出优秀作品的不仅仅是工具本身，还有人们认为自己无法设计的很好的信念。
梅勒妮·珀金斯 梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
专注于实现长期增长，而不是只追求短期利益最大化。
梅勒妮·珀金斯 梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
重要的是根据场合使用正确的数据。
梅勒妮·珀金斯 梅勒妮·珀金斯
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这是一个持续的过程，对于任何有价值的事情，不断投入是至关重要的。
梅勒妮·珀金斯 梅勒妮·珀金斯
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要想拥有奇思妙想、坚强的性格、智慧和正义感，珍惜你所面对的挑战、你所没有的东西、你害怕的事物、跌倒和犯错。
梅勒妮·珀金斯 梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
无论是在你的产品还是在营销方面，这种力量都不可低估。
梅勒妮·珀金斯 梅勒妮·珀金斯
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我在许多层面上都有这种感觉——我觉得我有一个独特的机会，我拥有一个平台和扩音器，我希望确保我说的话不仅仅是制造更多噪音，而是增加价值。
梅勒妮·珀金斯 梅勒妮·珀金斯
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我也变得非常有意识，我希望改变世界的事情不应该只是别人的责任，而是我们所有人的责任。
梅勒妮·珀金斯 梅勒妮·珀金斯
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我想补充一点，在早期阶段，雇用软件开发公司非常有用。因为它可以帮助我们这样的初创公司学习、探索和获得技能，协助我们建立和发展。
梅勒妮·珀金斯 梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
我希望设计软件能变得更简洁，可在线操作，而且可以协同工作。
梅勒妮·珀金斯 梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
我是一个内向的人，不断地把自己放在那里，却没有取得任何进展，这开始让我感到沮丧。不断的被拒绝很难应对，漫长的日子让人筋疲力尽，成功似乎遥不可及。那是我的至暗时刻之一。
梅勒妮·珀金斯 梅勒妮·珀金斯
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我认为我们成功的关键的因素是提供了一个解决用户真正问题的产品，而且很多人都关心这个问题。
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我能给的最重要的成长经验是——创造一个能为很多人解决问题的产品。
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我们围绕那些个“疯狂而伟大目标”构建每个团队，对职称的强调要少得多。每个团队都有一个目标，当他们达到那个目标时就会庆祝。
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我没有什么寻找技术合伙人的可靠方法或秘籍，我只是一直不断地尝试，不断地投下种子，直到最终有一个种子发芽生长！
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我觉得在生命中，我有一个重要的机会可以成为一个有用的人，我希望自己有能力利用这个机会去做一些有意义的事情。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行