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「管理，千万别把自己当爷，更别把下属当孙子。」- 张丽俊经典语录
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管理，千万别把自己当爷，更别把下属当孙子。
张丽俊
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管理最难的不是人，而是人性。懂人性，你才能驾驭人性...
管理，就是要激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏...
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10句
理顺事情，是效率的保障。
张丽俊
理解人性，管理就成功了一半。
张丽俊
管细，并不是所有的事，你都得管细。我一直有一个观点：别在不重要的细节上雕花。
张丽俊
管细的核心，是当你发现真正重要的细节时，要会一杆子插到底。
张丽俊
理解人性，洞察人性以后，还要理顺事情。理顺事情，是效率的保障，记住六字真言：抓大、放小、管细。
张丽俊
乔布斯一生信仰少即是多，他曾经砍掉苹果公司70%的项目，后来又砍了90%没有特色的产品，他说“专注和简单是我的秘诀之一”。
张丽俊
管理，就是要激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏，背后展示的逻辑，其实就是人性的逻辑、欲望的逻辑。
张丽俊
管理，很多时候，就像猴子抓米粒。
张丽俊
很多管理者，都在说“抓大放小”，但常常忽视“管细”。
张丽俊
如何做好管理？记住六字真言：抓大、放小、管细，克服“一放就乱、一管就死”的状态。
张丽俊
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10句
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
能否诚实地面对自己，是作为投资人的第一重考验。
张磊
兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
李银河
生活中无论有什么闪失，统统是自己的错，与人无尤，从错处学习改过，精益求精，直至不犯同一错误，从不把过失推诿到他人肩膀上去，免得失去学乖的机会。
舒婷
我们从事乡村教育的同志，要把我们整个的心献给我们三万万四千万的农民。
陶行知
做人就该这样，既来之则安之，高高兴兴，享受手头上拥有的事物，因为就这么些了，如果坚持认为得不到的才是最好的，分明是和自己过不去，有碍养生。聪明人不会那样做。
亦舒
王传福很清楚自己能做什么，不能做什么。埃隆·马斯克认为他无所不能。如果要我打赌，我更喜欢有自知之明的人。
查理·芒格
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
孙振耀，讲过一个故事。从前，有只很贪玩的猴子，每当它看到人们晾晒稻田里的稻谷，就会迫不及待地跳下来，开始抓取谷粒吃。它抓得越紧，谷粒就越容易从它的爪缝间滑落。猴子发现自己将双手握紧，却只得到了那么少的稻谷粒，非常气愤。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
什么是一杆子插到底？就是不拿结果誓不罢休。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
如何做好管理？记住六字真言：抓大、放小、管细，克服“一放就乱、一管就死”的状态。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
如何才能让他感受到尊重？答案就是：他的贡献得到肯定，他的建议受到重视，他的努力得到认可。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
如果你在真心地欣赏、表扬他时，员工可能会变得越来越优秀。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
如果你不懂得欣赏下属，看不见下属身上的优点，那他永远也不会进步。
张丽俊
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如果每天看似忙忙碌碌，很勤奋，但实际上做的都是微不足道的小事，这就是瞎忙。
张丽俊
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乔布斯一生信仰少即是多，他曾经砍掉苹果公司70%的项目，后来又砍了90%没有特色的产品，他说“专注和简单是我的秘诀之一”。
张丽俊
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每一家企业，都是欲望的集合体。正所谓，上下同欲者胜。如何激发每个人的欲望？就是要让员工有梦想。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
每一家企业，都是欲望的集合体。
张丽俊
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理顺事情，是效率的保障。
张丽俊
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理顺事情，是带好团队的基础。
张丽俊
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理解人性，是管理的起点。
张丽俊
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理解人性，管理就成功了一半。
张丽俊
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理解人性，洞察人性以后，还要理顺事情。理顺事情，是效率的保障，记住六字真言：抓大、放小、管细。
张丽俊
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很多管理者，都在说“抓大放小”，但常常忽视“管细”。
张丽俊
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海底捞张勇曾说：“光给吃喝不给爱是养牲口，给了吃喝还给爱是养宠物，给了吃喝、给了爱还给希望才是养员工。”
张丽俊
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管细的核心，是当你发现真正重要的细节时，要会一杆子插到底。
张丽俊
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管细，并不是所有的事，你都得管细。我一直有一个观点：别在不重要的细节上雕花。
张丽俊
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管理最难的不是人，而是人性。懂人性，你才能驾驭人性，去凝聚人心，激发人的潜力。
张丽俊
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管理，就是要激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏，背后展示的逻辑，其实就是人性的逻辑、欲望的逻辑。
张丽俊
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管理，很多时候，就像猴子抓米粒。
张丽俊
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根据马斯洛需求层次理论，每个人都有被欣赏、被尊重的需求。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
给什么样的员工授权。看两点：一是他会不会做。为了顺利完成工作，你需要在员工中到擅长做这件事的人，所谓擅长就是他有经验且拿到了结果。二是他愿不愿意做。如果说会不会做是能力问题，那么愿意不愿意做，就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做，你是没办法拿到想要的结果的。愿意做、有兴趣，他才会持续自驱，遇到问题就会想尽办法克服。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
放小，就是授权。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
别让自己，在人性这关，就被筛掉了。存天理，顺人欲，管理才算真正的入门。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
在不知道如何获客之前，不要盲目去创业。
小马宋
广告界的奇才
不要沉迷于做老板的自我陶醉中，你也许只是一个运气好点的傻子，很快就会凭实力亏掉一切。而糟糕的是，你通常觉得这句话是在说别人，而你自己永远伟大、光荣、正确，英明神武。
小马宋
广告界的奇才
员工不会完全跟你说实话，你要努力知道真相。
小马宋
广告界的奇才
我们公司至今没有前台，在雇佣一个人之前，你最好想想，这个人是不是必要的？
小马宋
广告界的奇才
作为一个小公司，不要总想着跟员工谈理想，利益是积极工作的第一驱动力。
小马宋
广告界的奇才
有时候欺骗可能会让你更快地成交，但是诚实的公司，可能走得更远更稳健。
小马宋
广告界的奇才
不要因为读过了就能做到。重要的是做，不是阅读、收藏和转发。
小马宋
广告界的奇才
至诚不息，即使是两面三刀的人，也不喜欢自己而喜欢真诚的人。
小马宋
广告界的奇才
很多大道理都很简单，就像减肥的道理一样简单，只是我们大部分人做不到。
小马宋
广告界的奇才
正确区分朋友、伙伴、同行和对手。朋友是可以无条件帮你的人，伙伴是可以有条件帮你的人；同行是他的生意和你类似，但你的结果与他无关，这个像在一起钓鱼；对手是和你零和博弈的人，这个像是在下棋。
小马宋
广告界的奇才
不要耍小聪明，并且以为别人看不出你的小聪明。
小马宋
广告界的奇才
不要用个别和偶然现象激励自己。
小马宋
广告界的奇才
当你想要颠覆一个行业的时候，想一想，为什么那么多聪明人没能颠覆这个行业？你比他们聪明在哪里？
小马宋
广告界的奇才
作为一个乙方，该比稿还是要比稿，该降价还是要降价，不要学我。我是因为写公号写出影响力了，我有广告收入，一开业就有客户，而你和我不一样。想要不比稿，你就要有更大的影响力，让客户主动来找你。
小马宋
广告界的奇才
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
