「孙振耀，讲过一个故事。从前，有只很贪玩的猴子，每当它看到人们晾晒稻田里的稻谷，就会迫不及待地跳下来，开始抓取谷粒吃。它抓得越紧，谷粒就越容易从它的爪缝间滑落。猴子发现自己将双手握紧，却只得到了那么少的稻谷粒，非常气愤。」- 张丽俊经典语录

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孙振耀，讲过一个故事。从前，有只很贪玩的猴子，每当它看到人们晾晒稻田里的稻谷，就会迫不及待地跳下来，开始抓取谷粒吃。它抓得越紧，谷粒就越容易从它的爪缝间滑落。猴子发现自己将双手握紧，却只得到了那么少的稻谷粒，非常气愤。

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理顺事情，是效率的保障。
张丽俊 张丽俊
理解人性，管理就成功了一半。
张丽俊 张丽俊
管细，并不是所有的事，你都得管细。我一直有一个观点：别在不重要的细节上雕花。
张丽俊 张丽俊
管细的核心，是当你发现真正重要的细节时，要会一杆子插到底。
张丽俊 张丽俊
理解人性，洞察人性以后，还要理顺事情。理顺事情，是效率的保障，记住六字真言：抓大、放小、管细。
张丽俊 张丽俊
乔布斯一生信仰少即是多，他曾经砍掉苹果公司70%的项目，后来又砍了90%没有特色的产品，他说“专注和简单是我的秘诀之一”。
张丽俊 张丽俊
管理，就是要激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏，背后展示的逻辑，其实就是人性的逻辑、欲望的逻辑。
张丽俊 张丽俊
管理，很多时候，就像猴子抓米粒。
张丽俊 张丽俊
如何做好管理？记住六字真言：抓大、放小、管细，克服“一放就乱、一管就死”的状态。
张丽俊 张丽俊
很多管理者，都在说“抓大放小”，但常常忽视“管细”。
张丽俊 张丽俊
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
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这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
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人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
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一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
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人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
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把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
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政治与犯罪本是一回事情----金融就是枪，政治就是抠动扳机的时候。
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做任何事，一旦认真，就不会好玩。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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互联网产品都是不断迭代的，创业机会永远都在，市场环境越差的时候，如果你努力或者你准备好了的话，也许你的机会就越大，因为市场环境差别人也融不到钱，这样你就没有那么多竞争对手了。
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好多人说你可能后悔上市，我说没什么后悔的，但如果你要让我理性地选择，我也许会选择不上市，因为我想要这家公司。
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但我还是想做社交相关方面的创业，做人与人的连接。
耿乐 耿乐
Blued创始人
但商业场谁给你讲义气？商业场讲的是规则，讲的是利益。所以我说，不地道，只是我个人的评价，但我不会恨他们。为什么说愿赌服输？这就是商业规则，资本就是嗜血的，你签了字，拿了钱，就应该接受一切结果。
耿乐 耿乐
Blued创始人
大家还是要做一家好公司，什么叫好公司？并不是以上市为标准，好公司的标准，就是有稳定的现金流，有清晰的盈利模式，有不断的增长引擎。
耿乐 耿乐
Blued创始人
从这些事情中，我总结了一些经验。第一，肯定不能签无限连带责任协议，这是底线，你可以签回购协议，让公司回购股份，但不能把自己的身家性命都绑在这家公司的战车上。第二，不要以上市为目标，我觉得上市没什么大不了，这就跟结婚似的，没结婚的人想结婚，结婚之后都想离婚，上市之后都想退市。第三，公司融资要拿大基金的钱，不要拿一个专项基金的钱。
耿乐 耿乐
Blued创始人
不管你签这个字是谁让你签的，或者是英文你有没有看懂，或你的同事有没有给你提醒，这都不重要，重要的就是你签字了，就要对这个结果负责任，所以我愿赌服输。
耿乐 耿乐
Blued创始人
Blued的内容并不是大家发的一些朋友圈，也不是大家发的那些动态，它的内容其实就是人，社交其实就是人的密度和人的活跃度，当然也有社区的氛围。所以我觉得社交产品最本质的内容是人。抖音最本质的不是内容，也不是大家发的那些短视频，它的本质还是抖音里面每一个鲜活的人，因为有人在了，就会产生新的内容。
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Blued创始人
人生是无数习惯的总和——所有人的生活都有其明确的形态，但其实都是由各种各样的习惯构成的。
巴菲特 巴菲特
被誉为“股神”
做管理，要尽量简单，这八个字很重要：理解人性，理顺事情。尤其是刚从执行层提拔上来的管理者，我们首先要做的就是理解人性，别让自己，在人性这关，就被筛掉了。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
作为管理者，你得要有一双“发现美”的眼睛，要懂得欣赏团队中每位成员，肯定他们的重要性。不仅要尊重他，而是让他感受到尊重。
张丽俊 张丽俊
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抓大的意思，就是只管大事，要抓住最重要的事。
张丽俊 张丽俊
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在我看来，管理，说简单也简单，说难也难，总结起来就是八个字——“理解人性，理顺事情”。
张丽俊 张丽俊
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在管理上，有个难题——“一放就乱，一管就死”。怎么解决？抓大、放小、管细。
张丽俊 张丽俊
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员工是人，而不是工具，这是一个再寻常不过的管理常识，但很多人常常忽略这个常识。尤其是很多管理者，在上位之后，就产生了“我真厉害”的幻觉，就有了“官瘾”，“官味”。这类人，在管理团队时，经常会忽视下属的感受。手段非常粗暴，喜欢板着脸一本正经说教，简直就是“暴君”一样的存在。为什么会出现这样的问题？本质就是没有视人为人，没有把他看成有血有肉的人。
张丽俊 张丽俊
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员工，其实是自然人和经济人的复合体。作为自然人，有生老病死、喜怒哀乐；作为经济人，有实现自我价值最大化的动机。
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于是它决定加倍努力，再抓一次。这一次，它抓得更紧了，它的爪似乎也变得更加灵活了。可是稻谷粒，还是从它的手中漏走。而且抓得越紧，漏得越多。小猴子急得抓耳挠腮，在原地吱吱尖叫，上蹿下跳。这个故事，告诉我们：你抓得越紧，得到的越少。你越想控制，越容易失去。
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以管理者为例，你的时间，从来都不会属于你自己。
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我们不得不承认，人性是复杂的，每个人都有“几张面孔”。就像佛家说的那样，众生都有所谓的“贪、嗔、痴”三毒。作为管理者，我们要做的就是，理解人性的多样性，而不是去测试人性。
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微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默，是“抓大放小”，尤其是“管细”的典型。有一次，他接受各国CEO的年度汇报。巨大的屏幕上，每一页都是密密麻麻的业务数据。数学系毕业的他，虽然平时“抓大放小”，不参与各国分公司的管理，但利用听报告的方式来“管细”。他突然说：停，你翻到前面，这一页的这个数字，和那一页的那个数字，是矛盾的，请你解释一下。那个CEO瞠目结舌，答不上来。史蒂夫说，你根本不懂你的业务，当场就把他解雇了。管细，就是要会做检查，检查那些可能出错的地方。
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什么是一杆子插到底？就是不拿结果誓不罢休。
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如何做好管理？记住六字真言：抓大、放小、管细，克服“一放就乱、一管就死”的状态。
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如何才能让他感受到尊重？答案就是：他的贡献得到肯定，他的建议受到重视，他的努力得到认可。
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如果你在真心地欣赏、表扬他时，员工可能会变得越来越优秀。
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如果你不懂得欣赏下属，看不见下属身上的优点，那他永远也不会进步。
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如果每天看似忙忙碌碌，很勤奋，但实际上做的都是微不足道的小事，这就是瞎忙。
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每一家企业，都是欲望的集合体。正所谓，上下同欲者胜。如何激发每个人的欲望？就是要让员工有梦想。
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每一家企业，都是欲望的集合体。
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理顺事情，是效率的保障。
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理顺事情，是带好团队的基础。
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理解人性，是管理的起点。
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理解人性，管理就成功了一半。
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很多管理者，都在说“抓大放小”，但常常忽视“管细”。
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海底捞张勇曾说：“光给吃喝不给爱是养牲口，给了吃喝还给爱是养宠物，给了吃喝、给了爱还给希望才是养员工。”
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管细的核心，是当你发现真正重要的细节时，要会一杆子插到底。
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管细，并不是所有的事，你都得管细。我一直有一个观点：别在不重要的细节上雕花。
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管理最难的不是人，而是人性。懂人性，你才能驾驭人性，去凝聚人心，激发人的潜力。
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管理，千万别把自己当爷，更别把下属当孙子。
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