「互联网时代，各种理念层出不穷，定位、跨界打劫、互联网+，爆品等一度成为管理显学，对企业家影响非常大。其实，本质上是企业家的心存贪念，希望快速成功，希望以小搏大。」- 刘荣海经典语录

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互联网时代，各种理念层出不穷，定位、跨界打劫、互联网+，爆品等一度成为管理显学，对企业家影响非常大。其实，本质上是企业家的心存贪念，希望快速成功，希望以小搏大。

刘荣海 刘荣海
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我们去寻找新的增长机会，这个是对的，但是一定要有原则。在原则和坚持之间的，有时候要果断取舍。
刘荣海 刘荣海
这也是我跟很多同事讲的，如果我们做一个项目，你认为一个人就可以搞定一切，这个项目肯定不行，不能干。一定要有伙伴，能建团队、有领导力，在这个思路之下想，就会想明白很多事情。其实每个人没有那么厉害，包括我们自己也一样，要善于合作，要想尽办法，对内要聚合，对外也要融合。这是我的肺腑之言。
刘荣海 刘荣海
但我给大家一个忠告，也是我一直提醒自己也提醒我的很多同事的。尤其是像我们这样读书出来经过高考的，很擅长闭卷考试，一定要学会跟别人合作，跟公司内的人合作，跟公司外的人合作。人家讲朋友多无敌、善沟通者无敌，尤其重要的是要相信他人的力量。
刘荣海 刘荣海
我们曾经错误地认为，我们能够创造市场，能改变消费者。
刘荣海 刘荣海
企业家在讲述成功故事时，不会全盘托出，大家勿盲从。
刘荣海 刘荣海
很多时候创业的成功，靠的是领导者的学习能力，特别是快速学习的能力，掉坑里能够快速爬起来。
刘荣海 刘荣海
我们后来认真检讨起来，觉得我们不能用To C的思维来做To B的业务，文化完全不一样。
刘荣海 刘荣海
我的股东曾经跟我讲了一个事情，这个事情真的激励了我。他说你做CEO，这个“E”也可以变成Entertainment，你是公司首席娱乐官，你必须始终乐观。我很难相信一个很悲观的CEO，公司能在他的带领下打胜仗。在同事的面前，做老板的，做CEO的，一定要自信，哪怕明天公司就要倒闭了，也要很自信。
刘荣海 刘荣海
因此要聚焦擅长的领域，谨慎进入全新的领域。除非你下定决心，做好准备投入研发和自己制造。
刘荣海 刘荣海
尽可能低成本的犯错误，早一点犯错误。要想少趟坑，一定要从坑里快速学习，低成本的把错误犯了，下次就不会再犯了。
刘荣海 刘荣海
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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更多的还有非功利性的阅读，我们要“培育”这个字，我们要读文学作品，我们要读历史作品，我们要读哲学作品，我们要不断地阅读，穷尽我们知识的想象力。
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我想：希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
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希望本无所谓有，也无所谓无，这就像地上的路，实在地上本不路，走的人多了，也便成了路。
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基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
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手莫伸，伸手必被捉。党与人民在监督，万目睽睽难逃脱，汝言惧捉手不伸，他道不伸能自觉，其实想伸不敢伸，人民咫尺手自缩。
陈毅 陈毅
人生的全部意义包含在这两个词上——“等待”和“希望”。
大仲马 大仲马
把擀杖插在土里，希望长出红花。把石子丢在水里，希望长出尾巴。把纸压在枕下，希望梦印成图画。把邮票贴在心上，希望寄给远方的她。
贾平凹 贾平凹
我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。
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人生中最重要的不是把成功当作资本，傻子也会这样做的。重要的是从失败中崛起，并受益，这可是需要聪明的才智，也正是智者和傻瓜的区别。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
但愿同入梦。
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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没有什么能比法律的语言更恰当地将法律命令的特征作为一种“绝对命令”、一种要求适用的、但又为其纯粹存在而无视其内容上的信服力的信条而予以描绘。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
民主的确是一种值得赞美之善，而法治国家则更像是每日之食、渴饮之水和呼吸之气。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
为使法官绝对服从法律，法律将法官从所有国家权力影响中解放出来。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
如果法官变为检控官，那么只有上帝才能担任辩护人。 ​​​
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
自从有刑法存在，国家代替受害人实行报复开始，国家就承担双重责任，正如国家在采取任何行为时，不仅要为社会利益反对犯罪者，也要保护犯罪人不受被害人的报复。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
现在刑法同样不止反对犯罪人，也保护犯罪人，他的目的不只在于设立国家刑罚权力，同时也要限制这一权力，它不只是可罚性的缘由，也是他的界限，因此表现出悖论性。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
刑法不仅要面对犯罪人以保护国家，也要面对国家保护犯罪人。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
不但面对犯罪人，要面对检察官保护市民，成为公民反对司法专横和错误的大宪章。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
追求新业务增长，要避免赌徒心理。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
这也是我跟很多同事讲的，如果我们做一个项目，你认为一个人就可以搞定一切，这个项目肯定不行，不能干。一定要有伙伴，能建团队、有领导力，在这个思路之下想，就会想明白很多事情。其实每个人没有那么厉害，包括我们自己也一样，要善于合作，要想尽办法，对内要聚合，对外也要融合。这是我的肺腑之言。
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南孚电池CEO
因此要聚焦擅长的领域，谨慎进入全新的领域。除非你下定决心，做好准备投入研发和自己制造。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
我们现在很多创业项目，最后成功的东西和当时设想的完全不一样，中间不知道更迭多少次。如果没有跌倒还能爬起来的机会，我觉得创业是不可能的，没有人一下就成功的。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
我们去寻找新的增长机会，这个是对的，但是一定要有原则。在原则和坚持之间的，有时候要果断取舍。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
我们后来认真检讨起来，觉得我们不能用To C的思维来做To B的业务，文化完全不一样。
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南孚电池CEO
我们曾经错误地认为，我们能够创造市场，能改变消费者。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
我的股东曾经跟我讲了一个事情，这个事情真的激励了我。他说你做CEO，这个“E”也可以变成Entertainment，你是公司首席娱乐官，你必须始终乐观。我很难相信一个很悲观的CEO，公司能在他的带领下打胜仗。在同事的面前，做老板的，做CEO的，一定要自信，哪怕明天公司就要倒闭了，也要很自信。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
企业家总是有一种欲望：企业不断增长。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
企业家在讲述成功故事时，不会全盘托出，大家勿盲从。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
没有一个学校是专门培养创始人的，都是打出来的练出来的。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
尽可能低成本的犯错误，早一点犯错误。要想少趟坑，一定要从坑里快速学习，低成本的把错误犯了，下次就不会再犯了。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
很多时候创业的成功，靠的是领导者的学习能力，特别是快速学习的能力，掉坑里能够快速爬起来。
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南孚电池CEO
但我给大家一个忠告，也是我一直提醒自己也提醒我的很多同事的。尤其是像我们这样读书出来经过高考的，很擅长闭卷考试，一定要学会跟别人合作，跟公司内的人合作，跟公司外的人合作。人家讲朋友多无敌、善沟通者无敌，尤其重要的是要相信他人的力量。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
创业者开始不一定要去追最闪亮的那颗星，而是要做那个适合你的客户。
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南孚电池CEO
作为一名初创公司创始人，你需要充分的决心才能成功。这可能是成功的最佳预测因素。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
作为一名初创公司创始人，你可能需要具备适度的聪明才智才能成功。但如果你对此感到担忧，你可能是错误的。担心自己不够聪明本身就代表着你智商不低。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
作为一家初创公司的第一批员工，与作为创始人有很多相似之处，既有好的方面，也有不好的方面。你大概是1/n^2的创始人，其中n是你的员工编号。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
最有价值的真理通常是大多数人不相信的，就像被低估的股票一样。如果你从这些真理入手，你将拥有整个领域。因此，当你找到一个你知道很好但大多数人不同意的想法时，你不仅应该忽略他们的反对意见，还应该大胆地朝这个方向推进。在这种情况下，这意味着你应该寻找那些可能受欢迎但似乎难以赚钱的想法。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
只要你认真努力过，如果创业失败了，没有人会责怪你。也许曾经有一段时间，雇主会认为这是你的一个不利因素，但现在不会了。我咨询了一些大公司的经理，他们都表示，与在大公司工作相同时间的人相比，他们更愿意雇佣那些尝试过创业并失败的人。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
只要你不是因为懒惰或不可救药的愚蠢而失败，投资者也不会责怪你。在其他地方，比如在欧洲，我听说失败会带有很大的耻辱感。但在这里不是。在美国，公司就像几乎所有其他事物一样，都是可以替换的。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
真正让我信服的是Kiko公司。他们刚刚大学毕业就创业了。由于经验不足，他们犯了很多错误。但在我们资助他们的第二家初创公司一年后，他们变得非常强大。他们绝对不是驯服的动物。如果他们在微软，甚至是谷歌工作了那一年，他们不可能有如此大的成长。他们仍然会是胆怯的初级程序员。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
这也引出了人们得到固定工作的最后一个原因，可能也是最有力的原因：这是一种默认的做法。默认选择之所以非常强大，正是因为它们在没有任何意识的情况下选择运行的。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
在任何情况下，创办一家初创公司并不需要太多的聪明才智。有些初创公司需要。要写数学软件，你必须擅长数学。但大多数公司做的是更普通的事情，决定性因素是努力，而非智力。硅谷可能会使你对此产生偏见，因为这里有一种对聪明的崇拜。那些不够聪明的人至少会尽量假装聪明。但如果你认为变得富有需要很多智慧，那就试着在纽约或洛杉矶的一些高档地区生活几天。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
在某种意义上说，如果你没有好的想法，也不是问题，因为大多数初创公司无论如何都会改变他们的想法。在平均的Y Combinator初创公司中，我猜测在前三个月结束时，想法中有70%是新的。有时候甚至达到100%。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
在创业公司，你可以跳过所有这些。在大多数创业公司中，没有办公时间的概念。工作和生活交织在一起。但好处是，没有人会介意你在工作中有生活。在创业公司，你大部分时间可以做任何你想做的事情。如果你是创始人，你大部分时间想做的就是工作。你永远不必假装。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
有一份常规工作真正让人沮丧的地方是，人们期望你在特定的时间出现。即使是谷歌，显然也受到这种情况的困扰。正如每一个有过常规工作经验的人都会告诉你的那样，这意味着会有一些时候，你绝对没有任何想要做事情的欲望，但你仍然得去工作，坐在屏幕前假装工作。对于热爱工作的人，就像大多数优秀的技术人员一样，这是一种折磨。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
有一段时间，我听到自己被说成是不负责任的吹笛人，把容易受影响的年轻“黑客”引向毁灭之路，这让我很恼火。但现在我意识到，这种争议正是好主意迹象的标志。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
有些人可能没有足够的决心。这对我来说很难说得准，因为我是如此有决心，以至于我无法想象那些没有决心的人脑子里在想些什么。但我知道他们是存在的。
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美国程序员、风险投资家
有人告诉我，有些人需要一种有组织有条理的生活。这似乎是一种委婉的说法，表示他们需要有人告诉他们该做什么。我相信这样的人存在。有大量的经验证据：军队、宗教等等。他们甚至可能占多数。
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美国程序员、风险投资家
拥有不确定感并没有什么问题。如果你是一位技术人员，正在考虑要开始创业，但在迈出这一步之前犹豫不决，那你是属于伟大传统的一部分。拉里和谢尔盖在创办谷歌之前似乎也有同样的感受，杰里和费罗在创办雅虎之前也是如此。实际上，我猜最成功的创业公司是由拥有不确定感的技术人员而不是积极进取的商业家创办的。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
应对不确定性的方法是将其分解为各个组成部分。大多数不愿意采取某种行动的人在头脑中有大约八个不同的原因混在一起，而且自己也不知道哪一个更重要。有些可能是正当的，有些是虚假的，但除非你知道每个原因的相对比例，否则你就不知道你的整体不确定感到底是正当的还是虚假的。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行