「我的股东曾经跟我讲了一个事情，这个事情真的激励了我。他说你做CEO，这个“E”也可以变成Entertainment，你是公司首席娱乐官，你必须始终乐观。我很难相信一个很悲观的CEO，公司能在他的带领下打胜仗。在同事的面前，做老板的，做CEO的，一定要自信，哪怕明天公司就要倒闭了，也要很自信。」- 刘荣海经典语录

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我的股东曾经跟我讲了一个事情，这个事情真的激励了我。他说你做CEO，这个“E”也可以变成Entertainment，你是公司首席娱乐官，你必须始终乐观。我很难相信一个很悲观的CEO，公司能在他的带领下打胜仗。在同事的面前，做老板的，做CEO的，一定要自信，哪怕明天公司就要倒闭了，也要很自信。

刘荣海 刘荣海
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我们去寻找新的增长机会，这个是对的，但是一定要有原则。在原则和坚持之间的，有时候要果断取舍。
刘荣海 刘荣海
这也是我跟很多同事讲的，如果我们做一个项目，你认为一个人就可以搞定一切，这个项目肯定不行，不能干。一定要有伙伴，能建团队、有领导力，在这个思路之下想，就会想明白很多事情。其实每个人没有那么厉害，包括我们自己也一样，要善于合作，要想尽办法，对内要聚合，对外也要融合。这是我的肺腑之言。
刘荣海 刘荣海
但我给大家一个忠告，也是我一直提醒自己也提醒我的很多同事的。尤其是像我们这样读书出来经过高考的，很擅长闭卷考试，一定要学会跟别人合作，跟公司内的人合作，跟公司外的人合作。人家讲朋友多无敌、善沟通者无敌，尤其重要的是要相信他人的力量。
刘荣海 刘荣海
我们曾经错误地认为，我们能够创造市场，能改变消费者。
刘荣海 刘荣海
企业家在讲述成功故事时，不会全盘托出，大家勿盲从。
刘荣海 刘荣海
很多时候创业的成功，靠的是领导者的学习能力，特别是快速学习的能力，掉坑里能够快速爬起来。
刘荣海 刘荣海
我们后来认真检讨起来，觉得我们不能用To C的思维来做To B的业务，文化完全不一样。
刘荣海 刘荣海
因此要聚焦擅长的领域，谨慎进入全新的领域。除非你下定决心，做好准备投入研发和自己制造。
刘荣海 刘荣海
尽可能低成本的犯错误，早一点犯错误。要想少趟坑，一定要从坑里快速学习，低成本的把错误犯了，下次就不会再犯了。
刘荣海 刘荣海
没有一个学校是专门培养创始人的，都是打出来的练出来的。
刘荣海 刘荣海
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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我们确实知道，拉登要么在阿富汗，要么在其它国家，要么已经死亡。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德 唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
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我不会说未来一定比过去更难预测。在我看来，过去的那些事情在它们刚刚开始的时候也曾经是不可预测的。
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死亡更容易使人们对战争产生悲观看法。
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你在说好话的同时带上枪会比你只说好话获得更多的东西。
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只要死刑还存在着，那么整个刑法就都散发着血腥的气味，整个刑法都带有阴森恐怖的印记，整个刑法都充满着报仇雪恨的污点。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
没有什么能比法律的语言更恰当地将法律命令的特征作为一种“绝对命令”、一种要求适用的、但又为其纯粹存在而无视其内容上的信服力的信条而予以描绘。
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民主的确是一种值得赞美之善，而法治国家则更像是每日之食、渴饮之水和呼吸之气。
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德国法学家
为使法官绝对服从法律，法律将法官从所有国家权力影响中解放出来。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
如果法官变为检控官，那么只有上帝才能担任辩护人。 ​​​
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
自从有刑法存在，国家代替受害人实行报复开始，国家就承担双重责任，正如国家在采取任何行为时，不仅要为社会利益反对犯罪者，也要保护犯罪人不受被害人的报复。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
现在刑法同样不止反对犯罪人，也保护犯罪人，他的目的不只在于设立国家刑罚权力，同时也要限制这一权力，它不只是可罚性的缘由，也是他的界限，因此表现出悖论性。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
刑法不仅要面对犯罪人以保护国家，也要面对国家保护犯罪人。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
不但面对犯罪人，要面对检察官保护市民，成为公民反对司法专横和错误的大宪章。
古斯塔夫·拉德布鲁赫 古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
追求新业务增长，要避免赌徒心理。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
这也是我跟很多同事讲的，如果我们做一个项目，你认为一个人就可以搞定一切，这个项目肯定不行，不能干。一定要有伙伴，能建团队、有领导力，在这个思路之下想，就会想明白很多事情。其实每个人没有那么厉害，包括我们自己也一样，要善于合作，要想尽办法，对内要聚合，对外也要融合。这是我的肺腑之言。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
因此要聚焦擅长的领域，谨慎进入全新的领域。除非你下定决心，做好准备投入研发和自己制造。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
我们现在很多创业项目，最后成功的东西和当时设想的完全不一样，中间不知道更迭多少次。如果没有跌倒还能爬起来的机会，我觉得创业是不可能的，没有人一下就成功的。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
我们去寻找新的增长机会，这个是对的，但是一定要有原则。在原则和坚持之间的，有时候要果断取舍。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
我们后来认真检讨起来，觉得我们不能用To C的思维来做To B的业务，文化完全不一样。
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南孚电池CEO
我们曾经错误地认为，我们能够创造市场，能改变消费者。
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南孚电池CEO
企业家总是有一种欲望：企业不断增长。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
企业家在讲述成功故事时，不会全盘托出，大家勿盲从。
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南孚电池CEO
没有一个学校是专门培养创始人的，都是打出来的练出来的。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
尽可能低成本的犯错误，早一点犯错误。要想少趟坑，一定要从坑里快速学习，低成本的把错误犯了，下次就不会再犯了。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
互联网时代，各种理念层出不穷，定位、跨界打劫、互联网+，爆品等一度成为管理显学，对企业家影响非常大。其实，本质上是企业家的心存贪念，希望快速成功，希望以小搏大。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
很多时候创业的成功，靠的是领导者的学习能力，特别是快速学习的能力，掉坑里能够快速爬起来。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
但我给大家一个忠告，也是我一直提醒自己也提醒我的很多同事的。尤其是像我们这样读书出来经过高考的，很擅长闭卷考试，一定要学会跟别人合作，跟公司内的人合作，跟公司外的人合作。人家讲朋友多无敌、善沟通者无敌，尤其重要的是要相信他人的力量。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
创业者开始不一定要去追最闪亮的那颗星，而是要做那个适合你的客户。
刘荣海 刘荣海
南孚电池CEO
作为一名初创公司创始人，你需要充分的决心才能成功。这可能是成功的最佳预测因素。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
作为一名初创公司创始人，你可能需要具备适度的聪明才智才能成功。但如果你对此感到担忧，你可能是错误的。担心自己不够聪明本身就代表着你智商不低。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
作为一家初创公司的第一批员工，与作为创始人有很多相似之处，既有好的方面，也有不好的方面。你大概是1/n^2的创始人，其中n是你的员工编号。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
最有价值的真理通常是大多数人不相信的，就像被低估的股票一样。如果你从这些真理入手，你将拥有整个领域。因此，当你找到一个你知道很好但大多数人不同意的想法时，你不仅应该忽略他们的反对意见，还应该大胆地朝这个方向推进。在这种情况下，这意味着你应该寻找那些可能受欢迎但似乎难以赚钱的想法。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
只要你认真努力过，如果创业失败了，没有人会责怪你。也许曾经有一段时间，雇主会认为这是你的一个不利因素，但现在不会了。我咨询了一些大公司的经理，他们都表示，与在大公司工作相同时间的人相比，他们更愿意雇佣那些尝试过创业并失败的人。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
只要你不是因为懒惰或不可救药的愚蠢而失败，投资者也不会责怪你。在其他地方，比如在欧洲，我听说失败会带有很大的耻辱感。但在这里不是。在美国，公司就像几乎所有其他事物一样，都是可以替换的。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
真正让我信服的是Kiko公司。他们刚刚大学毕业就创业了。由于经验不足，他们犯了很多错误。但在我们资助他们的第二家初创公司一年后，他们变得非常强大。他们绝对不是驯服的动物。如果他们在微软，甚至是谷歌工作了那一年，他们不可能有如此大的成长。他们仍然会是胆怯的初级程序员。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
这也引出了人们得到固定工作的最后一个原因，可能也是最有力的原因：这是一种默认的做法。默认选择之所以非常强大，正是因为它们在没有任何意识的情况下选择运行的。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
在任何情况下，创办一家初创公司并不需要太多的聪明才智。有些初创公司需要。要写数学软件，你必须擅长数学。但大多数公司做的是更普通的事情，决定性因素是努力，而非智力。硅谷可能会使你对此产生偏见，因为这里有一种对聪明的崇拜。那些不够聪明的人至少会尽量假装聪明。但如果你认为变得富有需要很多智慧，那就试着在纽约或洛杉矶的一些高档地区生活几天。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
在某种意义上说，如果你没有好的想法，也不是问题，因为大多数初创公司无论如何都会改变他们的想法。在平均的Y Combinator初创公司中，我猜测在前三个月结束时，想法中有70%是新的。有时候甚至达到100%。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
在创业公司，你可以跳过所有这些。在大多数创业公司中，没有办公时间的概念。工作和生活交织在一起。但好处是，没有人会介意你在工作中有生活。在创业公司，你大部分时间可以做任何你想做的事情。如果你是创始人，你大部分时间想做的就是工作。你永远不必假装。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
有一份常规工作真正让人沮丧的地方是，人们期望你在特定的时间出现。即使是谷歌，显然也受到这种情况的困扰。正如每一个有过常规工作经验的人都会告诉你的那样，这意味着会有一些时候，你绝对没有任何想要做事情的欲望，但你仍然得去工作，坐在屏幕前假装工作。对于热爱工作的人，就像大多数优秀的技术人员一样，这是一种折磨。
保罗·格雷厄姆 保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行