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汇总《现场管理》文案金句提升文案水平启发创意
大野耐一
我们所说的"标准"应该在尽可能地多操作几次之后,取其中时间最短的一次,然后找出其他几次花费时间更多的原因,最后让所有人都能够用最短的时间做出最好的工作,这才是问题的关键。
大野耐一
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《现场管理》
提到"标准",很多人对"时间研究"也有误解,如果一项工作规定做10次就做10次,然后取其平均值,我认为这并不是最优的选择,应该取10次之中最短的时间作为标准,之所以使用的时间最短,是因为采用了最正确的工作方法。
大野耐一
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《现场管理》
如果将生产现场指挥调度好,完全可以实现库存的减少,并且可以把富余的资金入库,这一加一减之间的差异,可能会使公司的利润翻倍。如果公司的获利增加了,纳税额也会随之增加,对国家的贡献也就更大了。
大野耐一
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《现场管理》
如果有人问我,为什么要拼命减少库存、降低成本,我会告诉他,是为了让资金周转更加轻松。
大野耐一
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《现场管理》
如果公司的管理高层是销售高手还好,他能够不断的提高公司的利润,生产也会感到轻松。不过,迟早会有销路不畅的一天,资金周转也会随之变得紧张,等到那时再突然要求降低成本就很困难了,因此,还是应该在平时就注意降低生产成本的方法,这是技术工程师以及现场所有人的最重要的任务。
大野耐一
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《现场管理》
如果将模具外壳做的再大一些,那么零件的规格变大时仍然可以使用,而如果当初只针对专门用途做的很小,零件稍微变化一下就不能再用了,多用性的概念其实非常重要,将这个概念不断的推进、发展,这就是丰田生产方式。
大野耐一
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《现场管理》
大部分企业把设备折旧年限用完之后就想把设备闲置或者报废,实际上这个时候才是开始产生更大利润价值的时候。
大野耐一
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《现场管理》
使用剪刀裁剪布料,这是制造技术。什么样的材料使用什么样的剪刀,这是生产技术。
大野耐一
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《现场管理》
所谓制造技术是关于制造方法的技术,而生产技术则是关于怎样去实现制造技术,我们必须把二者区分开。
大野耐一
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《现场管理》
所谓可动率,即机器可以正常运转的比率。如果机器出现故障不能正常运转,就表示可动率不高,可动率的降低,必然会导致稼动率的降低。而稼动率就是在没有工作的时候,不要让机器空转,因为没有一点效率,可以说稼动率是由工作的有无即外界因素来决定的。
大野耐一
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《现场管理》
假设一个工序需要5分钟,其中人员装卸物料需要1分钟,机器的加工时间4分钟,但大部分企业都把5分钟算成人员工时来计算工资,其实通过优化,可以实现1人开5台机器。
大野耐一
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《现场管理》