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现金
个人财务的黄金规则:“先支付自己”。强调现金流管理和基本财务知识的重要性,不能控制现金流的人是在为能够控制现金流的人工作。
罗伯特·清崎
现金流的方向就是一切。
罗伯特·清崎
消除焦虑的是现金流,而不是现金。
罗伯特·清崎
挣钱到底需要什么呢?挣钱需要一个梦想、一系列决定、快速学习的决心、正确利用你天赋的能力以及辨别出你的收入来自现金流象限哪一部分的本领。
罗伯特·清崎
ESBI现金流4个象限:E打工者 S自由职业者 B企业主 I投资人,你现在处于哪个象限?以及你想在5年后处在哪个象限。
罗伯特·清崎
资产净值是你所拥有的所有东西的财务价值,包括现金和投资、股票。资产净值4个元素:收入、存款、投资、简化。收入来源两种方式:工作收入和被动收入。工作收入很重要,但只是整个资产净值的一部分。穷人和很多中产人士在所有四个元素中只关注工作收入。
哈维·艾克
小白看规模,高手看现金流,大神看人数。
陈欢
如果股价是“某种东西”(某公司的折现现金流量等)的估计价值,那么和那“某种东西”有形的表征(以股利为代表)相比较,市场价格的波动幅度未免太大了。价格波动的幅度,大于它们所应反映的基本面因素;有时过度反应,涨得太高,或跌得太低。因此市场一定有什么地方出了差错,所以市场不像财务理论所说的那么高效。简而言之,高效市场中价格应该会反映所有可以获得的信息,因而我们根本无法预测它的走势,也无法从中获得利润。
塔勒布
任何地方私有制存在,所有的人凭现金价值衡量所有的事物,那么,一个国家就难以有正义和繁荣。除非一切最珍贵的东西落到最坏的人手里,你认为这符合正义;或是极少数人瓜分所有的财富,你认为这称得上繁荣——这少数人即使未必生活充裕,其余的人已穷苦不堪了。
托马斯·莫尔
大厂也没有明显占优。大厂有现成的用户,但它的现金流业务也是它的包袱,也会让它成为随时被颠覆的对象。
梁文锋
说实话,我们并不太在意。降价只是顺手而为。提供云服务并不是我们的核心目标,我们的目标是实现AGI。目前,我们还没有看到真正突破性的解决方案。大公司虽然有用户,但它们的“现金牛”业务也束缚了自身,给了创业公司颠覆它们的机会。
梁文锋
我们运气真的很好,活在一个知识很容易变现、且越来越容易变现、且变现金额越来越大的时代。
李笑来
CEO最重要的三项工作:设定公司的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方,招募并留住最最优秀的人才,确保始终有足够的现金。
王兴
有些情况比坐拥大量现金无处可投更糟糕。我还记得当年缺钱的情景 --- 我可不想回到那个时候。
查理·芒格
“价值投资”的原则没什么好学的。说来说去就一句话:买股票就是买公司,买公司就是买其未来(净)现金流(折现)。
段永平
现金。我身上没现金就是开心不起来,但一拿到手马上就会把它花掉,现金支付才有买东西的感觉,而我只买些蠢货。
安迪·沃霍尔
现金:我身上没现金就是开心不起来,但一拿到手马上就把它花掉。而且我只买些蠢货。
安迪·沃霍尔
正如杰西·利弗莫尔说过的:“赚大钱的诀窍不在于买进卖出……而在于等待。” 有性格的人才能拿着现金坐在那里什么事也不做。
查理·芒格
我的“满仓主义”最大的特点就是不太在意择时但非常在意“商业模式+企业文化”,当然前提是10年后看回来价格是便宜的。“满仓主义”不意味着一定要满仓,没有合适投资标的时(包括价格过高时)是可以拿着现金的。价格过高的意思:这个公司的未来现金流折现达不到目前的市值水平(这句话的潜台词意思是,我自己的认知范围里觉得这个公司赚不到那么多钱,所以价格就是过高的,不等于实际上这家公司做不到)。
段永平
好公司不轻易卖的一个很重要的原因是,卖了以后换什么!拿着现金一般是比较难受的,很多人很可能会因为卖掉了好公司,现金又拿不住,于是换了连盈利模式都搞不清楚的公司,开始了睡不好的日子,犯不着啊。
段永平
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