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尤其
市场体量可以很大，但如果市场集中度不够高的话，也产生不了很大的企业，典型的行业如餐饮，尤其是中国的餐饮行业。
王慧文
具备良好的沟通能力十分重要，尤其是书面沟通。在这方面我的建议是：首先要保证思路清晰，然后就是尽量使用简洁明了的语言。
萨姆·奥尔特曼
单位时间内，我们能做的大试验，肯定不如小试验多。因此，我们必须谨慎地选择大试验。即便如此，也不要有太高的期望，以为这些试验都会成功，尤其是大试验。
杰夫·贝索斯
我们会努力精打细算，保持我们的精益文化。我们清楚不断强化成本意识的重要性，尤其是企业还处于净亏损的时候。
杰夫·贝索斯
游离是对效率的一种必要制衡，你需要两者兼用。很多有价值的发现，尤其是“非线性”的发现，极有可能需要思维上的游离来实现。
杰夫·贝索斯
我觉得中国发生了巨大的变化，尤其是过去十年中。那个时候大家上来就讲情怀，现在这种立志的东西还是很需要，但是创业者一定要把他做的事情弄清楚，先别谈情怀。
熊晓鸽
做投资不是一个比体力的活，除了投资成绩以外，基金管理者失败的教训对于管理基金也非常重要，尤其是在当下这种比较低迷的市场环境下。
熊晓鸽
要么改变，要么毁灭——对公司而言，只有生存或毁灭。一个团队需要不断地重新想象自己，理解和预测所有因素，尤其是技术，这些因素将在未来影响他们。
迈克尔·戴尔
从京东方创立至今，我们曾几经风雨。尤其在京东方迈进世界前沿的半导体显示领域15年间，我们经历过多轮过山车般的行业周期，曾在全球行业亏损中备受煎熬。在产业低谷的挑战中，在战胜艰险再创辉煌的实践中，我们反复体验到的真知是，内功就是硬道理。
王东升
不喜欢的公司避开就好了，千万不要去做空，因为看错一次，会让你难受很久甚至一辈子的，尤其是那些已经是有钱的人们。没人希望自己需要富两次的。
段永平
投资最重要的3点：Rightbusiness，Rightpeople，Rightprice（分别指好的生意模式、好的企业文化和合适的价格）。前面两点尤其重要，好的生意模式建立在强大的企业文化上。从长期的眼光看（或者叫未来现金流折现的角度看），价钱合适就可以了。
段永平
平常心就是回到事物本源的心态。在任何时候，尤其是在有诱惑的时候，能够排除所有外界的干扰，回到事物的本质，辨别事情的是非与对错，知道什么是对的事情。
段永平
“敢为天下后”对较小的企业尤其重要。我们实力本来就不强，很难跟世界级的大公司相比。因此，我先看国外大企业做什么产品，而且要看它什么产品好卖，然后我再做什么，这样成功的几率要大得多。先与后是相对的，暂时的。进入市场有先后之分，这只是竞争的开始，后来者确有不利之处，但超越前人本身就是巨大的动力和目标，而且在更后面看清对手和市场，更容易看到，自己的差距，也更容易少走弯路，只要能找到突破口，就可以集中优势兵力，快速切入，快速跟进，后来居上。
段永平
价值低估的股票，股价3-5年不涨确实很少见，尤其是一轮牛市后，但这也并不意味着价值低估的股票一定会涨。还有一种可能叫“价值陷阱”，就是账面看起来有价值，而实际上有很多水分在里面，这种不涨就容易理解。如果真的明白了“未来现金流折现”的思维方式，你对“价值陷阱”就自然明白了。
段永平
控制成本和经济好坏无关，是个一直要做的事情。最好笑的就是，上市公司为了满足华尔街的预期去减成本，尤其是为了减成本而裁员。
段永平
对的事情往往和能长久有关系，投资上尤其如此。如果能尽量不做不对的事情，同时又努力地把事情做对，长时间（10年、20年）后的区别是巨大的。
段永平
执着的精神、平易近人的态度、优雅的举止、风趣的谈吐，远远比我们想象中重要得多，尤其是在英国。
查斯特菲尔德
有才华的人在旅行时决不放过任何一个能够提升自己的机会，尤其对与自己的前途息息相关的事物会仔细研究，刨根问底。
查斯特菲尔德
只有野蛮民族才会凭一战之功突然强盛。那是一种顷忽即灭的虚荣，有如狂风掀起的白浪。文明的民族，尤其是在我们这个时代，不因一个将领的幸与不幸而有所增损。他们在人类中的比重不取决于一场战事的结果。他们的荣誉，谢谢上帝，他们的尊严，他们的光明，他们的天才都不是那些赌鬼似的英雄和征服者在战争赌局中所能下的赌注。常常是战争失败，反而有了进步。少点光荣，使多点自由。鼙鼓无声，理性争鸣。
雨果
决心基于自信，尤其是相信自己又超越和完善自己的能力，把每一次比赛都看成这样的机会。把握住自己，这还有什么可担心的？输了也可以是更进一步。
史铁生
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