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生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
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大局
生命中总是有太多的不得已，有时候我们往往必须克制自身最最向往的来成全大局。
席绢
我们不知道所有答案，在此只提出一些想法：决不使用“一刀切”的决策过程；当你获得了七成所需信息后，大多数决策都可以成型；采用“保留己见、服从大局”的方式；及早识别真正的错误问题，并立即使之升级。
杰夫·贝索斯
做生意怎么样的精明，十三档算盘，盘进盘出，丝毫不漏，这算不得什么！顶要紧的是眼光，生意做的越大，眼光越要放远，做小生意的，比如说，今年天气热的早，看样子这个夏天会很长，早早多买进些蒲扇摆在哪里，这也是眼光。做大生意的眼光，一定要看大局，你的眼光看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。
胡雪岩
“大局为重”四个字是万能狗皮膏药，在必须牺牲一方利益来换取另一方利益的时候，“大局为重”就要出场了。。
韩寒
感性细节掌控理性大局。
丹尼尔·卡尼曼
人生一世，总有些片断当时看着无关紧要，而事实上却牵动了大局。
威廉·梅克比斯·萨克雷
做小生意迁就局势，做大生意时帮国家扭转局势。大局好转，我们的生意就自然有办法。
胡雪岩
生意做得越大，眼光越要放得远。做大生意的眼光，一定要看大局。你的眼光看到一省，就能做一省的生意，看得到天下，就能做天下的生意，看得到外国，就能做外国的生意。
胡雪岩
人、生意、环境和组织：一方面希望Think big think long —— 谋大局，思长远，架起望远镜去观察变化，捕捉机遇。另一方面用显微镜研究生意的本质，看清它的基因、细胞，还有能量。
张磊
伟大的领导者用语言和行动建立互信和公信力，这些语言和行动无论事关大局，还是细节上的，都会一次又一次地证明领导者尊重下属，以下属为荣。
杰克·韦尔奇
我在数学领域的直觉不够强烈，不能够清楚地辨别哪些是根本的、要紧的……哪些是余外的，可以说是些知之不厌其多，不知也无碍大局的东西。撇开这层，我想理解大自然的兴趣照样是无限的强烈。……在这片天地，我很快就学会嗅出那些能导致基本原理的东西，而对于那些芜杂纷纭徒乱人意的东西……则置之不顾。
爱因斯坦
为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。
弗里德里克·温斯洛·泰勒
人生以外，则言天地，亦举其尊卑阴阳动静刚柔，亦言大全体。至于枝节部分，则贵因时因地因人因事，分别善处，要之，亦不违大局全体为主。
钱穆
偶尔害怕无伤大局，但不要让你的恐惧心理影响和压倒你。
吉姆·罗杰斯
偶尔害怕无伤大局，但不要让你的恐惧心理影响和压倒你。前人也曾经历同样的害怕、麻烦和恐惧，成百上千的人都曾战胜过害怕和恐惧，你们也可以战胜它们。
吉姆·罗杰斯
首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。有时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
张瑞敏
除了自我意识障碍，你（以及所有其他人）也会有盲点。在盲点区域，你的思维方式会阻止你以最合理的方式看待事物。就像人的辨音能力和辨色能力各有差异一样，观察和理解事物的能力也存在差异。我们都以自己的方式看待事物。例如，有些人天生会看到大局而忽视细节，而另一些人天生会看到细节而忽视大局；一些人习惯竖向思考，而另一些人习惯横向思考。认识到这些差异的存在，能让我们妥善地处理差异，使之不再成为问题
瑞·达利欧
例如，创造力很强、目标很清晰，善于把握大局的人可能就会在生活细节上吃亏。
瑞·达利欧
人生一世，总有些片段当时看着无关紧要，而事实上却牵动了大局。
威廉·梅克比斯·萨克雷
毕竟，有时总会有与大局几乎完全不同的机会。这时候，只要说一句话，一眼，并做出信任的手势，您将获得比一生的辛勤工作更多的收获。
弗兰兹·卡夫卡
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