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关于利润的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
利润
做企业必须有平常心。我认为，企业最重要的是安全，而不是要做多大。大是自然而然的发展过程，包括利润。企业的利润也是一个过程。当然，企业必须有利润，没有利润就无法生存，但你不能把利润作为最大的追求目标。如果这样的话，企业就会变的唯利是图。企业赚了不该赚的钱，会伤害你的未来的。企业应该有利润之上的追求。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
一般来说，商业模式经常要看的东西不外是：护城河是否长期坚固（产品的差异化的持续性，包括企业文化），长期的毛利率是否合理（产品的可替代性），长期的净现金流（长期而言其实就是净利润）是否满意。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
真正好的、能持续经营的企业，大多都不是着眼于利润的，利润不过是水到渠成的结果而已。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
我不是很经常看财报（所以说没有巴菲特用功）。比较在意的数字是几个：负债、净现金、现金流、开销合理性、真实利润、扣除商誉的净资产，好像没了。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
如果现金流少于利润的话，就要小心了，要看它的钱花在哪里，是否确实对未来的发展有好处，不然会不见的。长期现金流少于利润不是一件好事，要仔细看财报。现金流多于利润这往往是由于折旧或预收等原因。不管是什么原因，最好能明白。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
是否回购或分红都不是回报率的关键，但真正能赚到钱的好公司最后都一定会通过某个或某几个途径将利润给到股东的。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
奖金实际上应该是种契约，是跟业绩挂钩的，不是老板“赐”给大家的。比如，在某些条件前提下，企业获得利润的20%给员工，分配时则是根据你的绩效考核体系去分的。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
PE是公司的历史数据，有参考意义，但要了解整个公司靠PE是不够的。我说的PE一般指的是，相对于未来长期实际利润的PE，不是一般财报上的那个PE。你愿意给多少PE，完全取决于你自己的能力或者说你自己的资金的机会成本，其实和市场无关。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
企业做大了以后，最重要的问题，一个是制度的延续性，一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了，你要对这些孩子们负责任，让他们快速成长起来，要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化，你还要承担，你要牢牢记住你的使命。
董明珠名人名言哲理格言警句语录 董明珠
很大程度上看创始人能不能想通这个事。想通之后首先你就看最原点的那个业务模型能不能跑通，并且还有利润，然后再增长，你就需要有“规模化”的能力，包括各种公司管理和经营的体系。
小马宋名人名言哲理格言警句语录 小马宋
一杯8块钱的奶茶涨到8.18元，基本是不会影响顾客购买的，那你的利润会增加多少？不知你有没有发现，如果提价能够提到8.18元，利润是涨了15%，价格只涨了2.25%。
小马宋名人名言哲理格言警句语录 小马宋
营销的本质是利他，是成就他人，是创造价值，企业的利润只是因创造价值而获得的奖励。
小马宋名人名言哲理格言警句语录 小马宋
不要迷恋没有利润的营业流水，到手的铜钱胜过远期的金币。
小马宋名人名言哲理格言警句语录 小马宋
最理想的公司，每年创造的现金高于净利润，能为所有者提供大量可自由支配的现金。
查理·芒格名人名言哲理格言警句语录 查理·芒格
今年我接触过一家工业机器人的创业公司，他们80%的利润来自20%的业务。于是他们就主要聚焦在这20%的业务上，是一个核心零部件，这家公司业绩很好。
张颖名人名言哲理格言警句语录 张颖
要让每个人都理解公司业务：1、建立新员工大学，保持沟通的强节奏。2、双向沟通，为员工提供向所有管理者提问的机会。3、让每一位员工了解，他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的。4、如果只选择一门课程面向公司全员开授，请选择公司业务运作和客户服务的基本知识。5、最好的福利，是让员工有机会去更好地了解业务和客户。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
让每个人都理解公司业务，了解他为客户带来的体验是如何直接影响公司的利润。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
我觉得人生做事情，目的性不要太强。哪怕你做一些毫无意义的事情，看起来其实也是有价值的。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
雷军名人名言哲理格言警句语录 雷军
优秀的公司赚取利润；伟大的公司赢得人心。
雷军名人名言哲理格言警句语录 雷军
优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
雷军名人名言哲理格言警句语录 雷军