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对手
高利润会引来竞争,而竞争则会侵蚀获利的机会,减轻竞争的最好的方式是以很高的效率来运营,使潜在的竞争对手没有涉足市场的机会。
菲利普·费雪
如果要做保守型的投资,那这家公司的产品必须是业内生产成本最低的。因为一旦经济不景气,冲击了整个行业,成本较高的竞争对手可能就会面临很大的亏损。
菲利普·费雪
好的投资计划就像那些好的产品和公司的兼并方案那样罕见,珍贵,而且会被竞争对手盗用。
巴菲特
对管理经济表现的主要评价标准是对使用的权益资本实现高收益率,而不是实现每股收益的持续增长。我们的经验告诉我们,如果一个经理的业务费用很高的话,他会特别倾向于增加费用,而一个业务运行紧凑的经理则总是不断发现节省开支,降低成本的途径,甚至当他的费用已远低于竞争对手时,也是这样。
巴菲特
我会把自己置于想象之中,想象我刚刚继承了那家公司,并且它将是我们家庭永远拥有的唯一财产。”我将如何处置它?我该考虑那些东西?我该担心什么?谁是我的竞争对手?谁是我的顾客?我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现,与其他企业相比,我这一特定的公司的优势与劣势所在。如果你已经这么做了,你可能会比公司的管理层对这家公司有着更深的了解。
巴菲特
我阅读我所注意公司的年度报告,同时也阅读它的竞争对手的年度报告―――这是我读的资料的主要来源。
巴菲特
存在的技巧就是没有竞争对手。
巴菲特
如果在你竞争过程中,你自己觉得越来越累,一定是你出了问题。应该让对手越来越累,你越来越开心。自得到的结果是,让对手心服口服地说,我输了,你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。
任正非
一味追求利润率,无异于把市场拱手让与竞争对手。
彼得·德鲁克
什么都不是爱的对手,除了爱。
王小波
什么都不是爱的对手,除了爱。
王小波
成功和失败的关键在于注意细节,投资和生活一样,细节往往是成功或失败的关键,所以你不能忽略任何细节,不管它看似多么的无关紧要,你必须搜寻验证每个信息,只要与你的投资决策有关,都不能掉以轻心。仔细研读每一份你所能拿到的财务报表,包括附加的细节注解,求证每一份报表的正确性和最高管理层预估这家公司的未来走向和产值。找出他们的顾客,供应商,竞争对手以及任何可能影响公司的人,问他们细节以求证报表的真实性。除非你有把握比98%的投资分析师更了解这家公司,否则不要把钱投进去,没有额外的努力与付出,成功是不会落在你身上的,除非你很确定这个东西有价值,不然不要盲目投资。
吉姆·罗杰斯
不仅要了解公司的年度报告,还要阅读财务报告的注释,以及自己的采访和详细调查,核实这些财务报告数据以及公司高层管理人员公布的未来发展预测;与客户、供应商、竞争对手以及其他任何可能影响公司发展的人员沟通交流。——当你确信无疑自己比华尔街98%都更清楚了解某家公司之后,你才能进行实际投资。
吉姆·罗杰斯
低迷行业的幸存者,一旦竞争对手消失,很快就能时来运转。
彼得·林奇
如果你和你的竞争对手做的事情本质上是一样的,你可能不会太成功。
迈克尔·波特
如果你和你的竞争对手做的事情本质上是一样的,你可能不会太成功。
迈克尔·波特
如果你试图做的和你的竞争对手本质上是一回事,那么你不太可能非常成功。
迈克尔·波特
不知道怕什么,就不了解自己和竞争对手,看不出问题在哪,就不可能预防问题的发生,所以也就更容易犯错误。
张瑞敏
海尔一旦决策失误,也许就象坦泰尼克号,顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识,其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人,他都会告诉你,如果他们只有一个优秀品质的话,那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法,我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’”。孟子云:“无敌国外患者,国恒亡。”
张瑞敏
永远比对手快一步。
张瑞敏
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