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对手
如果 AI 注定要改变我们的未来，那就不能让别人操这个心，不如我们自己来。所以，再一次回答那个问题：好消息从哪来？AI 时代的答案是：从你最凶狠的对手那里来。我们刚才说的是公司和行业，如果你只是一个个体呢？那就更加海阔天空了。你带上AI工具，或单枪匹马，或三五成群，提一旅之师，仗孤剑以行，摧锋陷阵，所向披靡，“虽千万人，吾往矣！”
罗振宇
拉手网的失败在于犯了两个致命错误：首先，发展最好的时候团队没有跟上，介绍的干嘉伟、沈皓瑜等能人都让创始人吴波拒绝了；其次，筹划上市的时间太早，企业还远远没有达到追求上市的程度，给了竞争对手机会。
朱啸虎
我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。
马云
多年实践经历告诉我，好的创业企业文化，不应该是“你好我好大家好”，也不应该是时刻提心吊胆、视身边人为对手，更不应该推崇少数几个人包打天下。
张磊
保持进化最大的价值在于竞争对手会消失，而自己才是真正的竞争对手。
张磊
伟大的格局观者，往往拥有超强的同理心，能更好地理解不一样的人，包括消费者、合作伙伴、员工和竞争对手。
张磊
对于我的竞争对手，我希望我是一个比较难对付的强劲对手。对我的员工，我希望我是一个值得信赖，值得跟的老板。
宗庆后
对于我的竞争对手，我希望我是一个比较难对付的强劲对手，对我的员工，我希望我是一个值得信赖，值得跟的老板。
宗庆后
对于我的竞争对手，我希望我是一个难对付的强劲对手；对我的员工，我希望我是一个值得信赖，值得跟的老板。
宗庆后
不和对手同质的最好途径是什么？当然是创新，但是到底有多少企业能够持续创新？娃哈哈的创新走了三步：最初的时候，我们从国外买来样品，在研究中复制它们；后来国内竞争者开始增多，我们开始贴着竞争产品搞研究，战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良，同时开发出多款；再后来当自己的实力增强时，让内部员工提出创新意见、设想，然后由集团研究中心研制配方，再投入试销市场，进而品牌运营。
宗庆后
对于竞争对手，我希望我是一个难对付的强劲对手；对员工，我希望我是值得信赖的老板。
宗庆后
竞争并不只来自目前现有的直接竞争对手，也可能是其他角落杀出的、完全意想不到的对手。如果这些对手获取资金的能力很强，那是非常可怕的。
张颖
如果你不是行业前二，短期内也做不到这个行业地位，如何求变？这真的是非常需要深思熟虑的一件事。三个月之内自己一定要想清楚、也要动起来。今天创业的环境仍然是黄金时代，但竞争确实也越来越残酷。同时你也还要意识到，竞争并不只来自目前现有的直接竞争对手，也可能是其他角落杀出的、完全意想不到的对手。如果这些对手获取资金的能力很强，那是非常可怕的。
张颖
一个好的投资公司，一定是要耐得住寂寞，有长期持有的打算，只有这样才能为未来风口的出现做好准备。另外，我一再强调人和团队，必须保持学习动力，要学习新的市场，学习友商、竞争对手的打法，找到自己发展的特色和套路。49、错过肯定是很遗憾的事，但是投资行业本身就是个“遗憾”的行业。即使你投对了就会问自己当时为什么投少了，投晚了；卖早了，会问自己当时为什么没有拿住。能理性地总结经验，并减少这样的遗憾才是最重要的。
熊晓鸽
做消费很难的一点，就是如何能以很快的速度规模化，同时不被竞争对手复制。因为消费类的门槛相对比较低，它不像某一种技术不易模仿，衣食住行大家基本都懂，问题就是能不能很快的把它做成规模化，建立自己的护城河。35、尽管市场、技术变化很快，但任何生意的本质不会变。最终，羊毛还是会出在羊的身上。
熊晓鸽
做消费很难的一点，就是如何能以很快的速度规模化，同时不被竞争对手复制。因为消费类的门槛相对比较低，它不像某一种技术不易模仿，衣食住行大家基本都懂，问题就是能不能很快的把它做成规模化，建立自己的护城河。
熊晓鸽
每个人在各方面都是平等的，在追求财富的过程中，没有人被允许伤害或推倒竞争对手。
亚当·斯密
“可惜中国人但对于羊显凶兽相，而对于凶兽则显羊相，所以即使显凶兽相，也还是卑怯的国民。这样下去，一定要完结的。”“我想，要中国得救，也不必添什么东西进去，只要青年们将这两种性质的古传用法，反过来一用就够了；对手如凶兽时就如凶兽，对手如羊时就如羊！”
鲁迅
既然选择了这条路，你必须要成为一个可敬的对手，才对得起他们的努力。
房琪
如果你坚信自己是正确的一方，将全部注意力集中在自己的正确性上，你就是向对手敞开了大门，任由对立的一方将你吞没。
弗兰克·赫伯特
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