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对手
我也从来没有见过一名球员，需要让对手球队专门设置防守。
字母哥
从没人能单防住我，只有我才能让对手专门设置人墙。
字母哥
我们都在与保持健康这个对手作斗争。
字母哥
武者碰上了对手，就如同一般人寻到了知音是同样的道理，因此在未卜生死之下，也或多或少的有种莫名的喜悦和兴奋。
古龙
我们实在欠提出这种理论的学者太多了，就好比当我们在参加桥牌、国际象棋或是选股等斗智的竞赛中，对手却被教练告知思考是白费力气的一件事。
对于完全市场效率学说巴菲特完全不能认同，他反而感谢那些相信这种鬼话的机构投资人，让他能够占尽便宜，他说
巴菲特
好消息从哪来？AI时代的答案是：从你最凶狠的对手那里来。
罗振宇
送给敌人的最好东西是宽恕，送给对手的是容忍，送给朋友的是真心，送给孩子的是好榜样，送给父亲的是尊重，送给母亲的是能让她以你为荣的品行，送给自己的是自尊，送给所有人的是慈悲。
富兰克林
夸父追日，精卫填海，愚公移山……中国人从来不臣服于压倒性的力量，而是在面对一个不可能战胜的对手的时候，明知不可为而为之。
罗振宇
木秀于林，风必摧之。我们越发展，竞争对手实力越强，竞争就越困难。
任正非内部讲话稿
任正非
我们和竞争对手比，就像大象和老鼠相比。我们是老鼠，人家是大象。如果我们还要保守、还要僵化、还要固步自封，就象老鼠站在那里一动也不动，大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活，不断调整方位，一会儿爬到大象的背上，或者钻到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就会受不了。
任正非内部讲话稿
任正非
别忘了我们的对手是无始以来形成的惯性，所谓积重难返，不要期待能靠一时的努力就扭转它。
希阿荣博堪布
如果你不能把对手打败，那就和对手联合。
彼得·蒂尔
你困难，别人也困难，就看谁熬的住？很多创始人很着急，员工走了，高管辞职了，竞争对手拿到钱了，然后成长没有了，很慌。我想跟你说，其实没什么好慌的，你想一个企业生命周期如果是20-30年，这一年的痛只是很短的时间，而且很多伟大公司都经历过，这些痛苦都不是什么事，你只要活下来就有希望。
徐新
企业战略最关键是要打好价格战；大家都说战略战略，其实我觉得战略最关键就是要把价格定对。所以你价格战要早打，把竞争对手扼杀在摇篮之中，不要让他尝到甜头，最好的反击就是他打价格战你也打，他尝不到甜头就停了。
徐新
品类如何扩张？第一，当品类机会来临的时候，你一定要迅速做大，舍命狂奔；第二，你一定要“鬼子进村，打枪的不要”，因为你这个模式太优秀了，如果人家知道了，抄你学你竞争对手就会很多。与竞争对手相比，你到底解决哪些问题？
徐新
移动互联网的闭环是非常有杀伤力的，一个（行业）用户只下一两个APP，如果你的竞争对手占领了，改变客户是非常困难的。所以先行者的优势是非常大的，消费者用了APP就成了闭环的用户。在这样的情况下，你必须要跑得非常快。
徐新
首先要研究一下这个风口的关键在哪里，然后看哪个团队在这个方面最有优势。映客也是一样，映客是我们去年10月份投的，今年春节以后上线的直播平台基本都没戏。今天的移动互联网创业真的非常难，就3-6个月时间，如果在这3-6个月时间里面你真的抓住机会了，就起来。没起来，就起不来了。再比如单车共享，现在ofo拿到融资以后，后面虽然还有很多人想追赶，但是几乎很困难。今天投资人也非常抱团，尽可能的集中精力。第三、第四名可能没人愿意投，甚至在第一、二名融资的时候都会相互阻击，所以你千万一定要抓住这时间窗口，尽快上线、尽快聚焦。 3真正有潜力的项目，大多数人看不出门路 对于创业者来说，融资太容易的往往不是好事，因为这意味着其商业模式也是非常简单易懂的，无论是操作难度还是复制难度。所以我也希望你能够去思考：创业的模式是否具有真正的革命性，是不是有其他对手从想象不到的角度打过来？
朱啸虎
我并不期待人生可以过得很顺利，但我希望，碰到人生难关的时候，自己可以是它的对手。
罗振宇
好消息，从你最凶狠的对手那里来。
罗振宇
如果 AI 注定要改变我们的未来，那就不能让别人操这个心，不如我们自己来。所以，再一次回答那个问题：好消息从哪来？AI 时代的答案是：从你最凶狠的对手那里来。我们刚才说的是公司和行业，如果你只是一个个体呢？那就更加海阔天空了。你带上AI工具，或单枪匹马，或三五成群，提一旅之师，仗孤剑以行，摧锋陷阵，所向披靡，“虽千万人，吾往矣！”
罗振宇
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