有关知道的20句名人名言哲理格言警句语录

暖风中飘荡着肉桂和藏红花浓郁的香气，她身着一袭素裙和披肩以御骄阳，那是石榴花绽放的色彩，无需其他装饰，仅是那完美无暇的面容和微笑，已非我能言表，我知道只需一瞥，仅仅一瞥，我的心已为她所有。

莫泊桑

人生是个圆，有的人走了一辈子也没有走出命运画出的圆圈，他就是不知道，圆上的每一个点都有一条腾飞的切线。

麦家

我们最大的悲哀，是迷茫地走在路上，看不到前面的希望；我们最坏的习惯，是苟安于当下生活，不知道明天的方向。

麦家

每一次，我们总是得在最窄迫的时间缝隙中，和最不合适的心绪之下做出生命中也许最难回头的抉择，总是在最没知觉中做成多年之后才知道何其致命的决定。

唐诺

路不走到尽头，你永远不会知道谁是过客，谁才是可以陪到最后的伴侣。

舒仪

我认为自己是这样的人：从小我就知道，我要对自己负责，我必须成功

I think of myself as somebody who from an early age knew I was resposible for myself， and I had to make good.

奥普拉·温弗瑞

呼吸。松手。并提醒自己，这一刻是你知道的唯一确定的时刻。

奥普拉·温弗瑞

如果你愿意做你的工作，而不是因此获得报酬，你就知道你正走在成功的道路上。

奥普拉·温弗瑞

我知道有出路。我知道还有另一种生活，因为我读过它。我知道还有其他地方，还有另一种存在方式。

奥普拉·温弗瑞

我所知道的是，如果你做你喜欢的工作，并且工作让你感到满足，剩下的就会来。

奥普拉·温弗瑞

我是加加林（Yuri Alekseyevich Gagarin，前苏联宇航员）的粉丝，我对他在太空中说的第一句话印象深刻。他说“天呐，它是蓝色的”，此前从来没人从太空看过地球，没有人知道我们生活在这个蓝色星球上，所以我为公司取名蓝色起源。

杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访

杰夫·贝索斯

亚马逊内部有很多这样的小问题，我们称其为“paper cuts”，我们大部分的精力都花在那些重大决策上，但是这些重大决策往往比较集中和明显，比如我知道亚马逊零售业务即使是10年后，客户仍然想要低价，快速送达，不会出现有人说我喜欢亚马逊，希望它的东西涨价。而那些影响客户体验的“paper cuts”，确实很难集中注意力去解决，所以我们成立了一个专门的团队来解决这些问题。

杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访

杰夫·贝索斯

这是毫无疑问的，我们已经向很多星球发送了机器人探测器，我们知道太空旅行是正确选择。当然地球是一个神奇的星球，这里的生态系统孕育了所有生命，它对这个星球上的所有生命来说都是宝贵的，我们更应该保护好它。但随着人类文明的不断发展，人类所消耗的资源越来越多，对自然产生的影响也越来越大。显而易见的是，人类的生活比50年前或100年前更好，全球贫困率、全球婴儿死亡率、全球文盲率都在降低，从任何指标来考察我们现在的生活，都会是进步的，但只有我们的自然环境在倒退。

杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访

杰夫·贝索斯

当我们在亚马逊做决策时，经常会列出一些比原则更具战略性的方法，并在这些方法后面打上括号，除非你知道更好的解决方法，否则这就是最先要考虑的。我们不想被过去的经验束缚，但也不意味着要抛弃过去，过去行之有效的方法很有价值，不过也不能盲目追随过去的成功经验，这就是“第一天”的核心，永远在重新开始。

杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访

杰夫·贝索斯

我们做这些投资是因为我们知道，我们不能在短期内进入这些细分市场，因此，我们热衷于互联网“圈地运动”（land rush）。事实上，这种“圈地”模式在1994年以后的几年中对公司决策起到非常重要的帮助。但现在我们认为，在过去2年中，它这种方式的效用已渐渐消失。

2000年：贝索斯致股东信《即使在最残酷的时期，也将努力把公司打造更具“重量”》

杰夫·贝索斯

如果你能很确信地知道一个公司的未来现金流，和它的未来流通股数量这两件事，你很可能已经对这家公司目前的市场价值有了较深认识。（合适的贴现率也是非常重要的，如果你清楚未来现金流，你就很容易判断出应使用什么样的贴现率）。

2001：贝索斯致股东信《我们始终坚持现金流为王》

杰夫·贝索斯

我们的股东都知道，我们做出了每年不断为客户提供低价商品的决策，而我们的效率和规模使这件事切实可行。这是个不能通过数学方式来完成重要决策的例子。实际上，我们降低价格的时候，已经违背了我们的数学模型，这个模型显示聪明的做法是上调价格。我们掌握了大量与价格弹性相关的数据。

2005年：贝索斯致股东信《尽管是数字在发挥作用，但决策因素还是“判断”》

杰夫·贝索斯

为了创造性，你需要试验。如果你提前就知道某种方法是有效的，那么这就不是试验。大部分大型组织都会接受关于创造性的理念，但并不愿意承担在实现创造性过程中的一系列失败。高昂的回报通常来自于挑战传统智慧，但传统智慧通常都是正确的。如果有10%的机会获得100倍回报，那么你每次都应当去赌一把。不过，你仍然会有90%的可能性是错的。

2015年：贝索斯致股东信《全世界对失败最宽容的公司》

杰夫·贝索斯

我们认为，我们做事的方式应该是专注于当下。建设者的心态能帮助我们以一种谦卑的信念来对待巨大的、难以解决的机会，明白可以通过迭代的方式来取得成功：发明、启动、重新发明、重新启动、重新开始、抹除、重复、一次又一次地重复。我们知道，通往成功的道路绝不是一帆风顺的。

2018年，贝索斯致股东信

杰夫·贝索斯

在亚马逊成立之初，我们就知道自己想要创造一种建设者——拥有好奇心的人，或者说是探险家——的文化。我们喜欢发明，不管是专家，还是抱有跟初学者一样“新鲜”的心态。

2018年，贝索斯致股东信

杰夫·贝索斯

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