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培训
评书是百花园中的一朵弱不禁风的小花,表演形式单一,一个人一台戏,唯一能解决的办法就是成立培训班,(?郭敬明)把广大的评书爱好者集中起来,由我们请名家上课,这样还可能继承下去。
单田芳
令人尴尬的事情,不仅会困扰领导者和不走运的员工,还会令整个公司、整个团队都蒙上阴影。 如果你是一位领导者,那么如果你刻意疏远离职的员工,就会导致情形迅速恶化。虽然你可能认为员工离职你无关,但其实与你相关。你必须直面现实,正确地处理。当初把这位员工招进来,就是你的错误。将其招聘来之后,没能给他提供良好的培训,使其取得更好的业绩,还是你的责任。当他离职时,你要让他优雅地离开,这也是你的职责所在。
杰克·韦尔奇
发展独立思考和独立判断的一般能力,应当始终放在首位,而不应当把获得专业知识放在首位。如果一个人掌握了他的学科的基础理论,并且学会了独立地思考和工作,他必定会找到他自己的道路,而且比起那种主要以获得细节知识为其培训内容的人来,他一定会更好地适应进步和变化。
爱因斯坦
更多培训和独挡一面的机会,能给管理者自信,从而在心中容得下更优秀的下属。
刘润
不把你的员工当成消费品,试着把他们当成投资品。工作是消费,培训是投资。沃伦·贝尼斯说:员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
刘润
莱布尼茨说过,教育可以在百年间改变民族,特来士说不适合的教育也可以在最短时间,破坏一个民族!到我公司来看看也许有点失望(混沌投资),看不到国外同行的光鲜,没有标准化的培训过程...!对此,我想说的是如果你是聪明人,应该自己去研究发现我们公司的核心竞争力!公司不是都是靠业绩说话的吗!这个问题没搞清,说明你也没啥洞察力!
葛卫东
分享一下京东培训体系:总监以上有EMBA进修方案;中低层管理人员有管理干部培训班;底层员工比如配送员有十百千培训工程;新毕业大学生有管理培训生项目。这些培训对员工都是免费的,而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中,京东不完美,但我们会继续努力!
刘强东
培训的成本很贵,但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
段永平
星巴克在过去一段时间里获得了成功,但背后也隐藏了一些错误,那就是自满,而我认为要从回根本。当时我进了一家店,我发现我不喜欢咖啡的味道。我意识到,当时星巴克管理层都在追求产量和利润,而不是味道。所以我回来了,回来之后关了很多店,把咖啡师送去重新培训。
星野道夫
我们不得不做一些激励员工改善业绩的事情。首先,我们在浓缩咖啡饮品的准备环节上再培训135000名咖啡师。其次,召开2008年领导团队会议,邀请我们8000名美国门店经理和另外2000多名伙伴参加。
霍华德·舒尔茨
数字团队还必须培训我们的50个管理员,以保证他们在回答问题时不会在无意间冒犯大众或者泄漏私人信息。 ⋯⋯就好像招待晚宴上的客人,既要表现得庄重又要保持距离,⋯⋯
霍华德·舒尔茨
每个创业公司都觉得人才重要,招人难,自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢?我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算,人力资源部不会当成专门的事情来做,也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作,必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗?
雷军
团队管理是企业成功的关键之一,要建立健全的团队管理体系,加强对团队的培训和管理,提升协同合作能力。
余承东
员工培训是企业的战略支柱之一,要运用现代教育技术和方法,全面提升员工的综合素质和能力。
余承东
打造团队需要不断建设,要加强对团队的培训和管理,提升团队创新意识和协作能力。
余承东
在知识暴躁时代。每个人都渴望学习,但是在茫茫人海的图书馆,互联网,你咋去大海捞针,找到你要的知识啊,这不就是知识焦虑吗?可能你会讲,很好办啊,你说的没啥焦虑的,我可以好好读书,天天向上,我可以花钱去参加各种培训等,这就是问题所在,为什么?因为影响你学习的因素已经发生了重大的变化。
罗振宇
再来讲讲碎片化学习在企业的现象,我相信很多员工都是在会议中、编写汇报材料中、和同事聊天中,和客户接触中一点一滴积累知识,这就是员工在碎片化学习最佳途径之一啊,如果你连这种碎片化环境学习机会都不抓去,等着系统化的培训,那迟早会被淘汰的。我曾经加入一家公司做管理优化,老板安排我头三个月每天参加高层的早会,每天大概10分钟左右,我刚开始也非常排斥的,但听了几天后,我发现公司的管理动态及工作方向都会在早会上提一些,而且他们还会给出不同的解决方案,我要做的就是倾听,记录,整理,收集,并且定期组织高层们来讨论。
罗振宇
学习越来越终身。活到老,学到老,有几个人在学校学完之后,就能一辈子在社会和工作中用起来,都是边学边用,每个人理论上每天都在学习,就看你有没有认知到而已,这就是终身学习,社会上也没有一个叫终身学习的培训机构或者教科书吧。
罗振宇
新员工的学习焦虑,不管是刚入职场还是久经沙场后刚加入新公司,你入住第一件事情想的就是怎么快速学习公司的业务、专业、文化和融入团队吧。那问题来了,在大多数公司里,新员工入职第一天就上手干活,连喘气的机会都没,因为很多都是按需招聘,招你就希望立马能用,这对新员工比较盲目,我想学个新知识根本就没机会,想找个师傅学习也没机会,都不知道找谁,这是大多数公司的现状。但有些知识管理做好的公司呢,新员工入职当天就会安排一个师傅,由师傅带着边学边做,而且入职没多久就可以参加NEO(NewEmployeeOrientation)培训。更牛点呢,你入职第一天开始,就知道未来几个月或者一年内针对你这个岗位要学习哪些知识,循循渐进的成长。
罗振宇
穷人不需要教育。在生活中他被迫接受了自己的身份教育,他无法获得其他的教育。富人从他自己的身份中受到的教育极其不适合他自己,也与社会不合宜,但是,自然的教育应该适合人们获得任何地位。现在,培训富人应对贫穷要比教育穷人获得财富更切合实际,因为从人数比例上来说,富人破产的越来越多,而穷人变富的越来越少。那就让我们在富人之中选择一个学生吧,至少我们相信自己会多培养一个人,而穷人靠他们自己就能成长为人。
卢梭
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