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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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他们
发现最近,不论是公司的同事,或是投资人,还是老同学都不约而同提到一点:过去一年,我变化很大。我相信他们是能感觉到或者观察到,但是变化的心路只有自己才知道,所以自己觉得很自然。
张一鸣
沟通中没听明白的话,常因为这些话用了“这个”、“那样” 等代词,或笼统的名词,含糊的形容词、副词、量词替换掉往往“本身还模糊或有分歧的内容”。 虽然句子是完整了,但是意思不清楚。然而如果替换的部分是清楚的,并不会听不明白。你要做的就是抓住这个词,还给他们。
张一鸣
沟通,听一个人说话:你是否知道他在说什么,你是否知道他知道他在说什么你是否知道他们知道他在说什么。
张一鸣
我去年自己有一个敢想:觉得之前的老板都对我不太苛刻啊,否则我当时能做的更好。当然很可能是他们认为,已经做的好,太苛刻人就跑了,其实对于会自我驱动的人是不会的。
张一鸣
周其仁教授认为,一个持久得到别人信任的人,收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西,那就是信任。他们的团队在研究了农民工的收入以后发现,收入最高的人,往往并不是体力最好、技能最好的人,而是最受信任的人。所以,成为一个受人信任的人,非常重要。
张一鸣
延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题的,因为他们愿意触探停留的深度不一样。
张一鸣
周末参加一个朋友婚礼,发现新郎最近去了中央某监管结构的信息处,博士新娘回到新郎故乡担干部。他们已经两地分居5年了,为了珍惜机会还要继续分开。这样我是做不到的,也不赞同,人生在世就应该尽可能实现价值体验生活,为了静态的收益而去“忍”,这样损失很大。
张一鸣
对于一名CEO而言,最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战,你也许是最有经验,最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人,期待他们能解决问题十分艰难,但也十分值得。这样一来,整个团队的能力都可以有所提升。
张一鸣
昨天父亲节和爸妈视频聊天,他们在广东经商,这几年竞争压力内部意见纠纷不小,有时想建议他们别经营了,退休养老,但办公司往往欲退不能。昨天爸爸说还想投入更多一搏,我想既然劝退不行不如鼓励他放手一搏,信任就是鼓励。我不能回去帮忙就要把自己的事情做好,让他不要有担心。
张一鸣
性格内向的人更易成功:美国MSNBC网站报道称,一项研究发现,内向害羞大多与生俱来,而且,内向的人在工作中更容易成功。在做决策时,他们愿意花大量时间思考,不喜欢闲扯其他的话题,更能专心致志地奔着一个目标努力,因此他们成功的几率也相应增大。
张一鸣
取得成果的第一秘诀就是了解自己的工作伙伴,活用他们的优势、工作方式和价值观。
彼得·德鲁克
人获得报酬,不是要去做他们自己喜欢的事,而是要去做好那些正确的事。
彼得·德鲁克
越是优秀的人,犯过的错误就越多。这是因为他们愿意挑战新鲜事物。
彼得·德鲁克
松下幸之助说过:“带领十几人的团队,言传身教就够了;带领几千人的团队,用管理就够了;而带领四五万人的团队,就要用思想去感化他们。”我觉得还可以加上一条:如果带领的是几十万人的团队,你可能就要双手合十,用一颗包容的心去拜托他们。
宋志平
清教徒有政治抱负,勤俭自律又敢于开拓创新,他们为新大陆带去了影响后世的四种价值观:·建造人间天国的坚定信念;·拥有机械天赋、喜欢亲力亲为的技师精神;·把集体利益置于个体利益之上的价值观念;·善于协调各种财力、物力和人力的组织能力。上述价值观是清教徒给美国的礼物,也是美国梦的精神力量来源。
宋志平
事实上,在我国做得好的企业中,人力资本基本上都参与企业财富的分配。不是说员工要分股东的钱,而是说企业把员工所创造的财富分给他们一部分。这就是共享机制所要实现的目标,在初次分配中更好地发挥作用,营造良好的社会环境、积极的内部工作氛围,实现企业的稳健发展。
宋志平
创新不能靠单打独斗,任何创新都要在一个系统组织中进行,形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。企业要想打造创新高地,必须有一套尊重创新、崇尚创新、宽容失败的文化,有一片能够激发创新热情、鼓励创新实践和提高创新回报的土壤,搭建事业平台、人生舞台,给予创新人才更多的自由、更少的羁绊,让他们可以有充分的时间和资源去放飞思维、实现梦想。
宋志平
企业要在成本贵的地方发展,就要“往上做”。日本、德国的人力成本比中国还高,但是他们还有工厂,工厂还能继续发展下去,靠的就是做小而精的产品。只要利润高,成本就可以分摊出去。
周其仁
关于创新有很多的理论。一些人认为创新都是来自于大科学家、大航海家,是他们领导了人类的技术进步。还有一种看法,是认为普通人的创新很重要。他们认为普通人里面有一群人专门琢磨问题、解决问题,这种普通人的创新会带来新的活力,成为国民经济增长中非常重要的动力。
周其仁
人们关心的是跟他们要解决问题有非常强联系的变量,至于“宏观”层面的所有联系,除非轮到你做金融或处理“军国大事”,想关心也关心不过来。
周其仁
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