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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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通常情况下,你会看到一家企业取得了惊人的业绩。问题是,“这种情况还能持续多久?”我知道只有一种方法可以回答这个问题。思考为什么现在会出现这些结果,然后找出可能导致这些结果停止出现的力量。
查理·芒格
对于一个人来说,如果你做了一些很棒的投资,然后坐视不理,你就可以少付经纪人的钱,少听废话。
查理·芒格
如果你认为你的智商是160,但它是150,那你就是一场灾难。如果你的智商是130,然后你以为它是120,这种情况就要好得多。
查理·芒格
有些人的个性天生就不适合投资,他们要么过于焦躁,要么缺乏耐心。只有当你具有较好的个性(主要是指你非常有耐心),拥有了足够的知识后,势必进行大规模进攻,然后就会慢慢学会游戏规则,部分通过实践,部分通过学习别人的经验。显而易见,你能从别人那儿获得的启发越多,你的情况就会越好。
查理·芒格
从玩扑克牌中你就知道,当握有一手对你非常有利的牌时,你必须下大赌注。我喜欢先将事情理解透彻,然后再赌上一把。
查理·芒格
90%的情况下我们无法得知市场在周期的哪个位置。投资者要有自己的判断,而不是盲目听他人的说法,也不要被他人吓到。投资就是低价买有价值的业务,然后长期持有。
查理·芒格
你所要做的,就是找到自己的能力范围,然后专注于这些领域。如果你拥有了能力,就应该知道自己的界限,如果你不知道自己的能力界限,那你就根本没有拥有能力。 但投资的游戏规则,就是不断学习,例如沃伦(巴菲特)学了很多,扩大了他的能力范围,所以才能够对诸如中国石油等公司进行投资。
查理·芒格
投资对象分为三类:可以投资、不能投资、太难理解的投资。投资必须快速剔掉自己无能为力的部分,然后将精力全部集中于“简单且可以理解的投资标的”。
查理·芒格
一个让很多人着迷的技法就是“板块轮转”,你在心中推测石油股价超越零售股的时间表,然后满场转悠,往市场最热门的板块中钻,以为长此以往,你就能作出比别人更高明的决策,跑在市场的前面。也许真有这样的人,但我认识的那些有钱人,没有一个人是靠这个发了财的。(——能够抓住市场的每一个热点是神!不是人!)
查理·芒格
我就想知道我会死在何处,然后我永远不去那里。(研究人生的失败,比研究成功更重要。因为失败是成功之母,你想获得成功,首先就要研究失败。)
查理·芒格
找到你最擅长的,然后集中精力不断努力。
查理·芒格
每个人必须找出你的长处,然后你必须运用你的优势。
查理·芒格
我喜欢资本家的独立。我素来有一种赌博倾向。我喜欢构思计划然后下赌注,所以无论发生什么事我都能泰然处之。
查理·芒格
合伙人最好能够独立工作。你可以当一名指挥型的合伙人、服从型合伙人,或者一名总是平等协作的合伙人。总是会有人在某些方面比你优秀。你必须先成为下属,然后才能成为领导。人们应该学会扮演各种角色。
查理·芒格
我们这些幸运的人有义务回馈社会。一个人是像我这样生前付出很多,还是像沃伦那样先付出一点,然后再付出很多(死后),这是个人偏好的问题
查理·芒格
我喜欢资本家的独立性。我一直有一种赌博的倾向。我喜欢构思一个计划,然后下注,这样无论发生什么事,我都能泰然处之。
查理·芒格
我只想知道我将在哪里死去,然后我永远不会去那里。
查理·芒格
假设生活将变得特别困难,然后问自己能应付的了吗?如果答案是“是的”,那么你已经赢了。
查理·芒格
我最想知道的事情是我会死在哪,然后我坚决不去那个地方。
查理·芒格
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
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