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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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现在
拥有一亿以上用户,使用频次8到10次以上叫做超级平台。它们会很值钱,因为现在的APP一个获客成本在120到200元之间,获得一亿用户得花多少钱?
徐新
移动互联网改变了消费者的行为。现在,大部分中国用户每天有三个半小时是在移动互联网上,所有的决策都是看APP的信息。
徐新
如果你问我,投资行业做到今天,我犯的最大一个错误,或者说最大的遗憾是什么?其实就是对我们投的企业,都是卖得太早了,这是我现在最大的教训。
徐新
你财富自由之后想做什么工作,现在就该做什么工作,这样的工作才是理想的工作。
巴菲特
当你对某件事有兴趣的时候,就不会对未来的东西感到恐惧。现在是一个信息爆炸的年代,你不能说所有新东西你都去学,那样也白学。有好多人看起来知识很渊博,你再渊博,也不会比搜索引擎更渊博。
谈学习
段永平
透露一个秘密:大家现在太迷信聊天机器人了。其实ChatGPT做聊天机器人是为了科普,但在企业内部聊天机器人并不是最好的人机界面,很难用。
周鸿祎
对创业者来说,现在做通用大模型没意义,我们抢用户、抢场景、抢数据更有意义。
朱啸虎
我也劝创业者们千万不要去赌这次的时间点——我们要看到数字,证明这个时间点是真的快到了以后再出手。做的太早很容易成为先烈,而且,即使你熬到了风口来了以后,这个风口也不是你的,比如很多公司做得比滴滴早,他们也熬到了风口来的时候,但思维、DNA 已经不适合那个风口。 5创业者每轮融资要做应该做的事情 现在讲创业者每轮融资该做什么的非常多,已经成为一个共识了,但我发现还是有不少项目死在没有做好每个阶段该做的事情上面。
朱啸虎
首先要研究一下这个风口的关键在哪里,然后看哪个团队在这个方面最有优势。映客也是一样,映客是我们去年10月份投的,今年春节以后上线的直播平台基本都没戏。今天的移动互联网创业真的非常难,就3-6个月时间,如果在这3-6个月时间里面你真的抓住机会了,就起来。没起来,就起不来了。再比如单车共享,现在ofo拿到融资以后,后面虽然还有很多人想追赶,但是几乎很困难。今天投资人也非常抱团,尽可能的集中精力。第三、第四名可能没人愿意投,甚至在第一、二名融资的时候都会相互阻击,所以你千万一定要抓住这时间窗口,尽快上线、尽快聚焦。 3真正有潜力的项目,大多数人看不出门路 对于创业者来说,融资太容易的往往不是好事,因为这意味着其商业模式也是非常简单易懂的,无论是操作难度还是复制难度。所以我也希望你能够去思考:创业的模式是否具有真正的革命性,是不是有其他对手从想象不到的角度打过来?
朱啸虎
凡墙皆是门。从前,世界的标志性意象是墙,比如关隘城池、铜墙铁壁。而现在,世界的标志性意象变成了门,比如各种网络门户、入口平台。墙是禁止,门是准入。墙是人造的,门也是人开的。凡是能建墙的地方,就一定能开出一扇门来。
罗振宇
我们常说要以终为始,这并不是一种空想式的未来主义,而是一种非常务实的策略。用明天一定会发生的事,来倒推出今天马上要做的事。想象一下,如果未来的你是一位成功的企业家,那么你现在就应该开始积累商业知识、拓展人脉资源、培养领导能力。如果未来你想成为一名优秀的艺术家,那从现在起,你就要不断地练习技艺、感受生活、寻找灵感。这种思维方式能让我们摆脱当下的迷茫和焦虑。因为当我们着眼于未来的目标时,我们就有了方向,知道哪些事情是真正重要的。
罗振宇
过去我们认为的基础设施是水、电、路等,而现在像物流网络、移动支付、大数据等也成为了新的基础设施。这些新基础设施的完善,为消费市场的发展提供了更广阔的空间。比如,移动支付的普及让线上线下的消费更加便捷,物流网络的发达使得商品能够快速送达消费者手中,促进了电商等行业的繁荣。
罗振宇
随着社会的发展,分工越来越细化,专业化程度也越来越高。对于个人来说,在这样的大环境下,就要找准自己的专业定位,把自己擅长的那一点做到极致,成为这个细分领域里不可或缺的人才。不要试图面面俱到,而是聚焦一处,用专业的力量为自己赢得立足之地。以前一个人可能身兼数职,什么都会一点,但现在,每个细分领域都有专业的人才在深耕细作。
罗振宇
新技术的出现,往往最初大家都看不清它的潜力,可一旦找到了合适的应用场景,就能爆发出巨大的能量。就像人工智能,刚开始大家觉得它很遥远、很虚幻,可现在它已经渗透到了医疗、教育、交通等诸多领域,帮助医生更精准地诊断病情、让老师能个性化地辅导学生、使交通变得更加高效有序,这就是创新应用的魅力所在。
罗振宇
商业世界里,没有什么是永恒不变的优势。过去靠渠道、靠资源垄断能占得先机,现在那些可能转瞬即逝,反而那些能快速响应小趋势、不断迭代产品和服务的企业,才能在风云变幻中站稳脚跟。就像曾经那些传统零售巨头,以为靠着庞大的线下门店网络就能高枕无忧,可电商崛起后,那些迅速拥抱线上、实现线上线下融合的商家,才又重新焕发生机。
罗振宇
以前,变化是生活的一部分;现在,变化成了生活本身。
引用和菜头的话
罗振宇
现在各行业之间的融合趋势越来越明显了,这种融合会带来大量的新机遇。以前我们觉得餐饮就是餐饮,科技就是科技,界限分明。但现在呢,餐饮行业融入了科技元素,出现了智能点餐系统、无人餐厅等新形态;科技行业也借鉴餐饮的服务理念,为用户提供更贴心、更人性化的体验。不同行业的边界被打破,相互借鉴、相互融合,只要你善于发现,就能在这种融合的缝隙里找到属于自己的商业机会,创造出全新的商业模式和产品形态。”
罗振宇
现在有一种创新模式叫“积木式创新”,就如同搭积木一样,企业不用去从头研发所有的技术、构建所有的环节了。每个企业可以把精力聚焦在自己最擅长的那块积木上,然后通过合作,把不同企业的优势积木拼接起来,就能快速搭建出一个全新的、有竞争力的产品或商业模式。比如在科技领域,有的企业专注于芯片研发,有的擅长软件开发,还有的精于外观设计,当它们组合在一起时,一部功能强大、设计精美的智能手机就诞生了,这就是‘积木式创新’带来的奇妙效果。
罗振宇
现在有一种品牌理念叫‘父爱算法’。什么意思呢?就好比父亲给孩子选礼物,他不会问孩子想要什么,而是凭借自己对孩子的了解,直接把他认为最好的东西给孩子。品牌也是一样,不要总是问消费者想要什么,而是要洞察他们的潜在需求,然后把自己认为最好的产品和服务呈现给消费者。像苹果公司推出新产品,它不是完全根据消费者现有的需求来设计,而是用自己的科技和设计理念引领消费者的需求,这就是品牌的‘父爱算法’在起作用。
罗振宇
我们来回顾一下中国商业发展的历程。过去我们讲火车跑得快,全靠车头带,那是一种中心驱动的模式。但是现在不一样了,中国商业变成了动车组,每一节车厢都有动力。比如说,在电商领域,不再只是平台的力量,无数的中小微商家都有自己的创造力,他们通过精细化运营、个性化服务等方式,自己给自己提供动力,共同推动电商这个庞大的列车向前奔跑。
罗振宇
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