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角度
这一文化深信几条原则并在此基础上展开行动,我所说的包括 :关注用户而非竞争对手 ; 渴望创新及探索 ; 愿意失败 ; 对长期发展保持耐心 ; 以及关于卓越运营的职业自豪感从这些角度来看AWS和亚马逊零售业务非常类似。
2015年:贝索斯致股东信《全世界对失败最宽容的公司》
杰夫·贝索斯
做股票只是财富的转移,并不能给社会创造财富。如果从这个的角度来讲,中国庞大的股民群体,能够有资金在股市里炒的,大多数都是这个社会各个行业的精英,实际上是一种资源的浪费。
徐小明
无兄无弟的孤独者,要一片天,得靠自己去挣。从这个角度体会,"女儿红"这酒,颇有风萧萧兮易水寒的况味,是送别壮士的。
简媜
我不会总是用同一套思考方式处理过去一直面临的问题,我会尝试新的角度,每天学一些新的东西,每天对过去的思考方式产生一些质疑,这是我养成的习惯。
许倬云
在看一家公司的时候,从红杉这个角度,我们一般会从这四个方面来判断是否值得投资:第一个方面,先看这个行业是不是可为。基本上你面对的人都是聪明且富有激情的人,那这个行业是不是可为,也就是这个行业能不能出现大公司,这是我们在见创业者之前就要有所判断的。第二个方面,要看这个项目的商业模式和技术优势能不能支持其健康的发展。第三个方面,我们会考察你是不是做这个事情的人。第四个方面,就看价格是不是能谈拢。
周逵
我们大多是从一个更简单、更淳朴的角度去思考我们的商业模式和产品:是不是满足了刚需?当满足刚需后,我们考虑的是能否卡住这个位置,并且卡住这个位置用户愿不愿意付钱,如何赚更多的钱?当盈利这件事和用户的长远利益产生冲突时,我们会选择保持公司有更好的回报率,以及有更好的利润水平,不太会去考虑用户的深层次感受。
孙江涛
从历史的角度看,我们的榜样就太多了,有太多伟大的人物可以成为我们的榜样。例如苏格拉底、孔子等先贤名人。
俞敏洪
思想和见识比较狭隘的标志之一是:一是只坚持自己的观点,认为自己的观点才是对的,别人的观点都是错的。二是只坚持单一的思想或想法,不是从多维度、多角度,并且能站在别人的角度上考虑问题。
俞敏洪
我们的投资决策将继续基于长期保持市场领先地位的角度来做出,而不是短期的利润或者华尔街的反应。如果我们不得不在漂亮的会计报表和最大化未来自有现金流的现值之间做出选择,我们将会选择现金流。
杰夫·贝索斯
好奇心。这很重要,我要再说一遍:要持续学习,并且随时耳听八方,去倾听、学习,永远保持好奇心,对模棱两可持开放态度,从客户的角度“设计”你的公司。
迈克尔·戴尔
投资最重要的3点:Rightbusiness,Rightpeople,Rightprice(分别指好的生意模式、好的企业文化和合适的价格)。前面两点尤其重要,好的生意模式建立在强大的企业文化上。从长期的眼光看(或者叫未来现金流折现的角度看),价钱合适就可以了。
段永平
从“做对的事情”的角度看,投资就是买股票就是买公司,就是买公司的生意,就是买公司未来的净现金流折现。从“把事情做对”的角度看,投资就是要看懂公司的生意。
段永平
多数人在投资时习惯去看有没有“把事情做对”这点,从而会很容易掉进短期表现当中。即使是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会犯错的,因为“把事情做对”往往需要一个过程。“长期投资”从某种角度上说,就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对”。
段永平
从看企业的角度,其实没人可以看到一个好企业的“永远”,但看到一个不好的生意的“永远”要容易的多。另外,对一个好企业而言,如果你看不到企业的20年,但如果能毛估估看懂5年,觉得5年内就能赚回投资并且企业还会继续很好的话,这就是一个不错的投资了。
段永平
“未来现金流”的定性分析比定量分析要重要的多,用公式的人往往会陷于细节而忽略整体。十年或以上的角度看,定量分析很荒唐。
段永平
从5-10年的角度看,CEO至关重要。从10-50年的角度看,董事会很重要,因为董事会能找出好的CEO。从更长时间的角度看,企业文化更重要,因为一个好的企业文化可以维持有一个好的董事会。
段永平
能从别人的角度看待问题,你就能在世界上畅行无阻。这种视角转变能带来发自内心的同理心。它还赋予你说服他人的能力,这是伟大设计的关键。掌握从他人视角看问题的能力,可以帮你打开无数紧闭的大门。
凯文·凯利
人生是一出悲剧,尽管换个角度它充满了滑稽。
查理·卓别林
成功的人际关系在于你捕捉对方观点的能力;还有,看一件事须兼顾你和对方的不同角度。
卡耐基
择高处立,就平处坐,向宽处行。做事情眼光要高,战略角度要高,坚持理想,超越金钱,跳出自我,叫高处立;做事情心气儿不能太高,要照顾到周围,要跟大家很好地相处,互相沟通交流,这是就平处坐;有了这两方面基础,做事情就能左右逢源,方法、眼界、人脉越来越宽,就能达到向宽处行。
冯仑
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