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问题
好奇心使得人们去寻找新的主意和问题,但我们会很迅速地分析解决问题需要多少脑力劳动,如果太多或太少,在允许的情况下,我们就会停止努力。
丹尼尔·T.威林厄姆
解决问题能带来快乐。在成功的思考中有一种满足感和成就感,大脑中对学习很重要的区域和对感知快乐很重要的区域之间存在重叠。愉悦感源自解决问题的过程。
丹尼尔·T.威林厄姆
大脑不是用来思考的。首先,思考是缓慢的。你的思考系统不能像视觉系统瞬间捕捉整个画面那样立刻计算出问题的答案。其次,思考是费力的。你不需要费力气去看,但思考需要集中精神。最后,思考是不可靠的。你的视觉系统很少出错,而且它犯错时你也会认为你看到了与之相类似的东西 —— 即使不是完全正确也很接近了。你的思考系统甚至无法得出一个接近正解的答案:你的答案可能完全是个错误。
丹尼尔·T.威林厄姆
要耐心地对待心里所有尚未找到答案的问题,要尝试去喜爱这些问题本身…… 不要急于得到答案,因为你还没有经历过,所以不能给答案。关键在于去体验一切。现在就去体验问题。渐渐地,不知不觉地,体验了一些日子以后,答案就会出现。
帕克·帕尔默
你和我而非外在世界才是问题的根由。世界就是我们内心的投射。若想了解这个世界,我们必须了解自己。世界跟我们不是分开来的,我们的问题就是世界的问题。
克里希那穆提
世界的真相就是永无止境的痛苦以及令人惊骇的混乱,真实地认清了这一切,这些问题就会止息下来。
克里希那穆提
要研究大的问题,追求大问题的模糊正确远比追求小问题的完美精准重要得多。
张磊
花了很长时间,守着一个生意模式很烂的公司,机会成本很高,心情也不好吧。花掉的时间也是机会成本。产品完全没有差异化的公司,将来早晚都会出问题的,航空公司是非常好的例子,其它类似的50步和100步的差别。
段永平
坚持第一性原理:任何一个系统都有自己的第一性原理,它是一个根基性的命题或假设。它不能被缺省,也不能被违反。运用第一性原理意味着追本溯源、回归本质,并在此基础上升维思考,从更大的框架、更高的视角去考虑问题。
张磊
人的发展问题,看你是贪心多还是野心多,或者是霸气多,再一个,看你有没有那个胆量。
黄光裕
我投资不是只要赚钱就行,而是主要考虑这个行业现在怎么样,将来怎么样,我现在怎么走,它来了以后对我的集团内部有什么好处,跟我现在的业务匹配不匹配,回笼的速度跟我是否吻合,现在的竞争是不是要花费很大精力,投进去是不是值得等这一系列问题。也就是说,我选择的项目首先要有利,其次是它未来的发展要符合我的需要,各种资源必须跟我整个产业能够相吻合,从而打破具体产业的边界限制。
黄光裕
要让员工怕你而不恨你,处理问题就要公平、透明、有理。
宗庆后
你的观念这么多年沉淀下来,你把最基本的问题看明白以后,就知道自己该做什么,不该做什么。关键是要通过经历把道悟出来。
宗庆后
营销的本质就是要解决谁来买、谁来卖的问题。“谁来买”要摸清消费者的需求。“谁来卖”是指产品开发后如何迅速地推向消费者,以及如何做好宣传。
宗庆后
关心员工的家庭生活。第一,我们一直在帮助员工解决住房问题。第二,小孩子读书问题,小孩子看病问题。
宗庆后
我认为,营销的实质是解决‘谁来买’与‘谁来卖’的问题。‘谁来买’就是摸清消费者的真正需求;‘谁来卖’就是产品开发出来后,如何迅速通过销售渠道推向消费者,以及在这一过程中如何做好宣传推广。
宗庆后
高效的执行不是加班到12点,而是能够解决问题。不怕员工做错事,就怕员工不做事。要有勇气去接受不足,快速去做改变,让自己接受新的挑战。领导干部要首先带头去突破自我,全体员工才会跟着我们一起去改变。
宗馥莉
沟通是解决问题的关键。只有当你愿意倾听别人的意见,才能找到更好的解决方案。
宗馥莉
执行力不是加班到12点,而是能够解决问题。
宗馥莉
干工作一定要有激情,年纪不是问题,关键是你,想不想干,敢不敢干!
宗馥莉
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