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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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问题
DeepSeek也全是自下而上的。而且我们一般不前置分工,而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历,都是自带想法的,不需要push他。探索过程中,他遇到问题,自己就会拉人讨论。不过当一个idea显示出潜力,我们也会自上而下地去调配资源。
梁文锋
我们短期内没有融资计划,我们面临的问题从来不是钱,而是高端芯片被禁运。
梁文锋
创新是一个信念问题,创新始于自信。
梁文锋
对顶级人才吸引最大的,肯定是去解决世界上最难的问题。我们就在做最难的事。
梁文锋
人一定要想清三个问题,第一你有什么,第二你要什么,第三你放弃什么。
解读:这是人生规划的关键三连问,盘点现有资源、明确目标,进而知晓需割舍的东西,合理规划人生走向,避免盲目奔忙。
罗翔
我觉得,做创新不是为了创新而创新,而是为了解决顾客的问题,为顾客创造价值而创新,这是企业创新的根本理念。
宋志平
改革开放之初,为了打破“大锅饭”,我们在国有企业进行了“劳动、分配、人事”三项制度改革,我称之为“老三样”。“老三样”主要解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的问题,实现奖勤罚懒,提高效率。今天我们要推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红的“新三样”,解决企业的财富分配问题,提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
面对困难,我常讲三句话:困难不是哪家企业独有的,可能人家比你困难还大;任何困难都会过去,要用发展的眼光看问题,不要被困难吓倒,最困难的时候,可能就是黎明前的黑暗;面对困难要主动作为,不要怨天尤人,不能坐等天亮,要用积极的发展解决困难。
宋志平
企业的格局主要反映在四个方面:一是企业领导的认知格局。二是企业的战略格局。三是企业的工作格局。四是处理复杂问题的格局。
宋志平
企业要想避免衰落、再造卓越:一是规模做大以后要有忧患意识,不能沾沾自喜,妄自尊大,被暂时的胜利冲晕头脑。二是在扩张时要突出主业,有所取舍,不做与企业战略和自身能力不匹配的业务。三是出现危机时不能掉以轻心,要全力应对,防止风险点和出血点扩大。四是解决问题时不能有“病急乱投医”的侥幸心理,要对症下药,千万不能盲目补救,一个项目做不成再做另一个,一个目标实现不了再定下一个,那样只会拖垮企业。
宋志平
无论专业化还是多元化,都会涉及选择新业务的问题。选择新业务是企业发展的大事,也是最难的事。企业要有选择地做业务,在专业性和风险管控之间进行反复考量,而不是有业务就做。
宋志平
我觉得,做企业有两个问题很重要:一是要有分利思想。二是必须各有地盘。
宋志平
在做企业的过程中, 我总结了一个整合优化的思路:一是整合, 即以联合重组、资源整合的方式,解决行业集中度和布局结构不合理的问题,减少增量、优化存量,重塑竞争有序、健康运行的行业生态。二是优化,即以技术、管理、商业模式、机制的创新,持续增强企业内生动力和竞争实力。
宋志平
美国桥水基金创始人瑞·达利欧著有《原则》一书。原则实际上就是原理,做企业的原理是什么?具体包括四条:第一,先定目标;第二,寻找做到目标会遇到的问题;第三,分析找到解决问题的方法;第四,把这件事做成。这些观点和我的想法完全一致。
宋志平
网络安全不仅仅是技术问题,更是一项关乎社会信任和稳定的重大任务,网络安全无小事,一丝一毫都不能放松。
周鸿祎
孩子对世界的每一次发问,都是智慧的萌芽。压制问题,便是掐灭思考的火花。
朱永新
质朴之人,秉持真性情之人,不是一定什么都看得开,不是一定什么都做得对,不是一定什么问题都能解决,但是生活在他们眼里,就像他们的性情一样真,他们的生活中有所守护,有所坚持,有所为,有所不为,他们的生活即使无奈,但总是有一种可以用来面对无奈的幽默,生活的种种不幸中总会弥漫人性的暖意。
余华
当脑子充满问题时,新的事物或问题的解决方案无法进入大脑。
埃克哈特·托利
遇到问题,第一时间找个懂的人问问。实际上,无论你遇到什么问题,别人可能都遇到过,都解决了,甚至都有标准答案,你只要找人问问就可以。
雷军
衡量一个产品值不值得做,问自己一个问题:我做这个产品,投入时间越长,跟对手的差距能否约拉越大?
梁宁
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