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关于问题的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
问题
在我的生活中，很多问题我都可以用我40美元的加法机和翻旧了的复利表妥善处理。
查理·芒格名人名言哲理格言警句语录 查理·芒格
威胁我们文明的99%的麻烦来自于过于乐观的会计。然而，这些渴望数学纯度的该死的会计师想要将同样多的注意力投入到过于悲观的会计上，这是疯狂的。99%的问题来自于过于乐观。因此，我们应该建立一个会计更为保守的系统。
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反过来想，总是反过来想：把局面或问题上下颠倒来看。左右颠倒来看。如果我们所有的计划都出了问题会怎么样？我们不想去哪里，你是如何走到那一步的？与其寻找成功，不如列出一份如何失败的清单。告诉我我会死在哪里，这样，我就不会去那里了。
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我对热力学的了解，刚好足以让我明白：如果制造乙醇需要消耗太多化石燃料能量，那是解决能源问题的非常愚蠢的方法。
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医疗服务的质量，包括制药行业，已经有了很大的改善。我认为像美国这样的富裕国家将GDP的15%用于医疗保健并不疯狂，如果增长到16-17%，这也不是什么大问题。
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我对自己的错误嗤之以鼻。我尽量让事情简单而基本。我喜欢安全边际的工程学概念。我是一个非常会通过放弃而解决问题的思想者。我只是尽量避免犯愚蠢的错误。——他这样描述自己的投资方式。
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从长期来看，美国公司的行为更像是生物学，而不是其他任何东西。在生物学中，所有的个体都会死亡，所有的物种也都会死亡。这只是一个时间问题——企业不可避免地会受到重创。
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在回答他是否预计未来10年股市回报率将低于过去10年的问题时，他说：这么多人参与其中，狂热程度如此之高，奖励制度如此愚蠢。我认为回报率将会下降。
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五个解决问题的普遍原理： 第一、最好先决定那些最不费脑筋的事情来使问题简单化。 第二、力图用数学表达。 第三、不仅考虑未来，还要逆向思维。 第四、以多学科方式进行思考，最基本的理论。 第五、许多种因素的组合产生巨大效应。
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· 规模效应可能造就行业占据绝对优势的少数大公司，但并非无懈可击。他说：并不总是越大越好，大规模的弊病就是官僚主义。在这样的情况下，内部的激励机制会失效。例如早期的AT&T（美国电话电报公司），在那样的垄断大公司下工作，谁还会在乎股东的利益？你的工作从你的文件篮（IN-BASKET）转到别人的文件篮中，你就以为已经解决问题了。所以它逐步演变成臃肿、麻木的官僚机构。
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大多数人习惯于在一个学科或者模型下思考问题，例如经济学，这和一句老话：“对于拿着大锤的人而言，世界就像一枚钉子”，这是非常不明智的方法。
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巴菲特这样的人，他的优势之一，就在于他思考问题时，总是能自动地考虑到决策树，以及基本的排列组合知识。
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我与巴菲特工作这么多年，他这个人的优点之一是他总是自觉地从决策树的角度思考问题，并从数学的排列与组合的角度思考问题。
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我遇到了问题会分门别类，很多问题被我扔到了“太难”的一堆。别人给我出的问题，如果符合我“太难”的标准，我就把它扔到“太难”的一堆里，想都不再想了。
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我们现在的问题在于，周围发生的一切把人们的脑子灌进了水，但长着脑子的人们却一无所知。
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如果我是你们，我当然要跟踪比我更优秀的投资者，从他们那儿寻找投资线索。用这个方法有个问题，如果你跟踪的是伯克希尔哈撒韦这样的，伯克希尔已经在这条路上走了很远了，我们受规模的限制，你和我们学，你也一样受规模的限制了。
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一个难题，是我解决不了的，我会拉一条警戒线，让问题根本别想钻进来。
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把问题彻底想明白，问题就解决了一半。
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一个问题，彻底想明白了，就解决了一半。把事儿想明白，其实特别难。
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想问题的时候，既要考虑在我之上的人看到的是什么，也要考虑在我之下的人看到的是什么。
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