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问题
只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
杰克·韦尔奇
管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规范化。
杰克·韦尔奇
只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
杰克·韦尔奇
知识有两种,其一是我们自己精通的问题;其二是我们知道在哪里找到关于某问题的知识。
塞缪尔·约翰逊
知识有两种,其一是我们自己精通的问题其二是我们知道在哪里找到关于某问题的知识。
塞缪尔·约翰逊
知识有两种,其一是我们自己精通的问题;其是我们知道在哪里找到关于某问题的知识。
塞缪尔·约翰逊
企业的问题是最需要注意的。与人们密切相关的企业最重要的事情就是满足人们的需要。如果你生产了他们所需要的东西,并以对他们来说是一种帮助而不是一项重负的价钱卖给他们,那么你的事业便会永远前进。人们买他们所需要的东西就好像他们要喝水一样自然。
亨利·福特
就业问题与其说是雇员的数量问题,倒不如说是雇员的质量问题。失业通常是低质量就业的结果。在这种意义上,造成低质量水平就业的实业界领导人是造成失业的始作俑者,当然难辞其咎。
亨利·福特
很显然,如果一项工作不能向员工支付高水平工资并且低工资额并没有引起产品成本下降,那么,这项工作本身肯定有问题——这项工作本身肯定有问题——这件工作可以用其他更廉价的方法去做。
亨利·福特
如果成功有什么秘诀的话,那就是了解对方的观点,从他们的角度来思考问题。
亨利·福特
最自然的一件事就是工作——我们应该认识到,只有通过诚实劳动,才能获得财富和幸福。人类的问题主要来自于总想逃避这一自然规律。除了完全接受这一自然规律之外,我没有什么别的建议。
亨利·福特
暗标竞价的问题在于标的物常常被那些犯了技术错误的一方赢得,比如壳牌石油支付给贝利奇石油的价格是(另一方的)两倍。在公开叫价的竞标中,你就不可能比输掉的那一方多付一倍的价钱。
查理·芒格
我们经常从那些上进的孩子们那儿听到这些问题。这是个很“聪明”的问题,你对着一个有钱老头问:“我怎么才能成为你呢?怎么才能迅速地成为你呢?”
查理·芒格
你应该对各种学科的各种思维都有所理解,并且经常使用它们---它们的全部,而不是某几个。大部分人都熟练于使用某一个单一的模型,比如经济学模型,去解决所有的问题。应了一句老话:“拿锤子的木匠,看书上的字儿就觉着像钉子。”这是一种很白痴的做事方法。
查理·芒格
关于所谓“婴儿潮(美国5、60年代出生)”的人口学现象,其影响相对经济增长的影响来说小很多。过去的一个世纪,美国的GNP(国民生产总值)增长了7倍。这不是婴儿潮导致的,而是由美国资本主义的成功和技术的发展带来的。这两样东西的影响太利好,婴儿潮问题相比之下就是一个小波动。只要美国的GNP每年增长3%,就能保持社会和平---足以覆盖政客们的花销。如果美国的发展停滞了,我敢保证,你们将会见证真切的代沟,不同代的人之间关系会很紧张。婴儿潮是这种紧张的催化剂,但是根本原因还是经济不增长。
查理·芒格
如果你想要变得聪明,你必须不停追问的问题是“为什么”。
查理·芒格
在手里拿着铁锤的人看来,世界就像一颗钉子。这是处理问题的一种笨办法。
查理·芒格
直面你的大问题,别把它们藏起来。
查理·芒格
通常情况下,你会看到一家企业取得了惊人的业绩。问题是,“这种情况还能持续多久?”我知道只有一种方法可以回答这个问题。思考为什么现在会出现这些结果,然后找出可能导致这些结果停止出现的力量。
查理·芒格
不要陷入自怜的心境,因为它不能解决任何问题。一般来说,嫉妒、怨恨、报复和自怜是灾难性的思维方式。自怜接近偏执,而偏执是最难扭转的事情之一。你不想陷入自怜。自怜无助于改善局面。
查理·芒格
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