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进步
不同的职业序列不仅是一个技能问题，还是一种价值观问题，一种人生观问题，一种理念问题。工程师这个岗位，当你进步了，你非常清晰地知道自己进步了，这是一个非常有安全感、幸福感的岗位。
王慧文
如果非要说，什么是核心竞争力，可能快速学习的能力是核心竞争力，它会让你不局限在某一个特定的领域，使你长期不断进步，当你需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。
王慧文
一家中型企业的价值如果按照每年50%的速度增长，那么它的规模可以在短时间内极速扩张。世界上少有企业具有真正的网络效应和高度的可扩展性，但是随着技术进步，这种情况会逐渐改变，这值得我们不断为之努力。
萨姆·奥尔特曼
随着公司的发展，一切都需要扩展，包括失败实验的规模。如果失败的规模没有扩大，你的发明就不会真正推动潮流进步。我们偶尔遭遇数十亿美元的失败，因为我们的实验规模将与亚马逊的企业规模相匹配。
杰夫·贝索斯
你要招募那些喜欢创建、创造的人——你要确保他们对各个层面的创造都感兴趣。要知道，有时候你会碰到这样的人，他们只喜欢纸上谈兵，而在现实世界里无法带来真正的进步。
杰夫·贝索斯
当你进步到新的层次，上一个卡点的问题就迎刃而解。
吴世春
如果一时找不到合适的，不如加入其他优秀的创业团队，那样进步更快。
吴世春
永远不要浪费一场好的危机，如果没有危机，那就创造一场（作为激励变革和进步的一种方式）。在危机或任何其他时间，专注于你能掌控的事情。危机往往能创造新的机会。不要沉湎于你的问题中，而要找到机会。
迈克尔·戴尔
二十多年来，京东方能够不断实现跨越式发展，源于一种独特的企业精神——我们始终怀有一颗“超越之心”。不因一步或一时成功而沾沾自喜，看清每一次进步的阶段性和有限性，同时，不为现实局限所惧，不被俗世偏见所畏，以不同层次的“更高目标”拾级而上，迈向“根本目标”，达到人生的“根本性超越”。
王东升
我们做科技企业的，技术不断进步，市场不断变化，全球化竞争日益激烈，某一个细小的变化未来都有可能会引起巨变，这个时候不专心专注全身心投入，很难成功。
王东升
我很反对所谓的“核心竞争力”的概念。管理是个系统，要做到平衡，哪一样都不能少。我们把“经营管理”形容为一个木桶，一个木桶装有7块木板，哪块都不能短，但是哪块长了是没有意义的，这个木桶能装多少水取决于最短的那块木板。企业要进步、要持续发展，就要做到各方面都同步发展，这是最经济的。敢为天下后，后中争先。
段永平
人没有苦闷，没有矛盾，就不会进步。有了矛盾才会逼你解决矛盾，解决一次矛盾即往前迈进一步。
傅雷
与灵感相比，习惯要可靠得多。通过养成习惯来取得进步。不要把注意力集中在如何塑形上，而是要坚持锻炼。
凯文·凯利
危机袭来时，不要浪费。没有问题，就没有进步。
凯文·凯利
习惯比灵感要可靠得多。通过养成习惯来取得进步。不要把注意力放在塑身上。要专注于成为那种从不错过锻炼的人。
凯文·凯利
很多人认为这个世界会越变越糟糕，之所以会产生这种想法，是因为微小的进步很难被觉察。
凯文·凯利
很多人认为这个世界会越变越糟糕，之所以会产生这种想法，是因为微小的进步很难被觉察。毕竟51%和49%之间的差距也不大，在短时间内也很难分辨，人们很容易就把注意力放到49%的问题上。
凯文·凯利
虽然平均下来每年进步的幅度都不到1%，但重点在于200年间进步从未停止。从这个规律看，未来也将会继续进步，这就是人类发展的方向。我们需要做的只是在心中描绘20年后更好的愿景，向着那个方向不断前进。
凯文·凯利
有很多成功者已经不能接受失败，因此也就很难再有进步。我自己也是一样，越来越不愿挑战成功概率低的项目，也越来越不能忍耐。我们当中有些人已经无法从成功中走出来，面对新的挑战了。
凯文·凯利
只需要回顾过去200年的历史，我们就能发现，人类世界在不同阶段都在进步。每年的变化可能并不明显，但是人类的寿命的确更长了，生活的世界更安全了，暴力也渐渐减少了。在过去200年中，人类世界每年都有一点儿改善和进步，一步一步走到今天。
凯文·凯利
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