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意见
今天，把半年来每次与不同团队成员1v1沟通中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾，并划分为已解决、部分解决、问题依旧等。发现这半年来改进得还不够好。
张一鸣
我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，用邮件发出来。因为这样可以给别人提意见，可以避免重复的工作，避免定义清楚理解有误差，同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
不爱表达观点的人总是容易被人认为没想法不聪明，而部分强势之人更爱发表意见所以看其他人大多不如自己聪明，其以中爱发表关于他人是否聪明的意见之人为甚。
张一鸣
昨天父亲节和爸妈视频聊天，他们在广东经商，这几年竞争压力内部意见纠纷不小，有时想建议他们别经营了，退休养老，但办公司往往欲退不能。昨天爸爸说还想投入更多一搏，我想既然劝退不行不如鼓励他放手一搏，信任就是鼓励。我不能回去帮忙就要把自己的事情做好，让他不要有担心。
张一鸣
别人的意见只是判断线索，不可作为决定的决心。
张一鸣
快到30岁了，感觉这几年又再重新学习、补习了本应在青少年时间学习的东西：如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通沟通、如何安排时间、如何正确的看待别人意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。
张一鸣
开会的时候总有些大忙人在那里闷头回邮件玩短信，认为讨论的那些别人的事和自己无关，这是极端错误的。让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你的意见，如果发现你不会倾听又对会议无所贡献，慢慢你就不会再被要求参会，久而久之在组织中也就被边缘化了。
张一鸣
决策的第一原则是没有不同意见，就不做决策。
彼得·德鲁克
万物皆有它的审美，听别人的意见，保留自己的判断。
董宇辉
处于充分竞争领域的国企应该积极推进股权多元化，可采取相对控股、第一大股东和参股形式。企业的股权需要多元化，但也不能过于分散，否则就会“三个和尚没水吃”，股东无法统一意见或不会真正关心公司发展，导致公司权力被经营层操纵，也就是我们常讲的“内部人控制”，这是要小心避免的。
宋志平
为什么一定要我今天的意见和六个星期以前相同呢？那样一来，我不成了意见的奴隶吗？
司汤达
群众的意见通常一致：没什么意见。
史铁生
大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，因为总得有人拥有做决策的能力才行。 一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两倍合伙人意见必然相左，尤其是在问题牵涉到金钱时，双方争执愈烈。
比尔·盖茨
大多数人都不是自己。他们的思想是别人的意见，他们的生活是模仿别人的生活，他们的恋爱只是引述。
王尔德
人类很少能认清自己的无知，因为他们就是一直待在如同回声室的同温层里，往来的都是思想相近的朋友，接收的都是肯定自己意见的新闻信息，各种信念只是不断增强，鲜少遭到挑战。
瓦尔·赫拉利
库恩在他那本有创意的著作《科学变革的结构》中提到，科学史上真正的发现，只能“从了解异常事物开始”。进步源自对反面意见的认可，受到压制排斥的异常事物（及其发现者）凭借反面事实揭竿而起夺取王位，颠覆一系列已确立地位的典范。新的理论至少在一段时间内占居优势地位，直到它们自身也僵化起来并对后起的异常事物麻木不觉，最后自己也被赶下宝座。
凯文·凯利
名望的特点是阻止我们看到的事物的本来面目，完全毁掉我们的评判能力。群众就如同个人一样，总是要对一切议题有现成的看法。这些在大众中普遍流行的意见独立于它们所涵盖的真理或谬误，只受制于名望。
古斯塔夫·勒庞
群体只认识到简单而极端的感情；关于意见、想法和信念，他们要么全部接受，要么完全拒绝；将其看作绝对的真理或绝对的谬论。群体情绪的简单和夸张造成的结果是，它完全不知晓质疑和不确定性是何物。
古斯塔夫·勒庞
遇到不长久的缘，不思不念，缘分这东西，来时不许你同意，去时不征求你意见。思，只会庸人自扰，念，不过是自寻烦恼。心放宽，事看淡，情随缘，路看远，拥有时真心相待，离开时坦然目送。
弘一法师
毒害年轻人最好的方法，就是让他们尊重和自己想法一样的人，而不是去尊重和自己意见相左的人。
弗兰兹·卡夫卡
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