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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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判断
投入的合理性,取决于对市场体量的判断。如果判断对了,且尽早投入,就获得了战略先机。如果判断错了,在一个不够大的市场里,投入太多钱,比如共享单车。或者在一个足够大的市场里投入不足,就会掉到坑里。
王慧文
尽早培养这一点。相信自己的判断力,随着你获得更多信息和数据,你仍然可以始终如一的坚持,并做适当的微调。
萨姆·奥尔特曼
随便哪一天可能有100件事情要处理。那些真正成功的创业者在这方面称的上坚决,优秀的创业者要确保每天优先完成的两到三个重点工作(优先级的判断也当然也是必须的),并忽略其他项目。
萨姆·奥尔特曼
我认为,那些假装(在你生命中的某个时期)不用把精力放在工作上,就能平步青云的人,其实是在误人子弟。事实上,判断一个人能否笑到最后的关键因素之一就是工作耐力。
萨姆·奥尔特曼
自信拥有不可思议的力量,就我认识的人来说,最成功的往往都是那些自信到离谱的人。我们要尽早树立自信。如果你的判断常常都很准确,能带来很好的结果,那么你一定要加倍自信。
萨姆·奥尔特曼
基于数据的决策,会赢得广泛的赞同;基于判断的决策,理应受到质疑,而且往往充满争议。至少在付诸实践并得到证实之前是如此。
杰夫·贝索斯
尽管数据、分析和数学模型都能发挥作用,但是在这些决策的主要因素还是判断。
杰夫·贝索斯
研究聪明人如何犯错误,回报率很高。聪明人易犯错误包括:嫉妒他人成功;自命不凡:过于相信自己判断;停止学习;认为世界是静止的,生活在过去荣耀中;任何事情都有自己一套言之有据、且深信不疑的说法和理论:忘记了没有调查研究,就没有发言权。你符合吗?
张一鸣
对创业者最难的判断就是对他本人的判断,我希望他健康,希望他学习能力很强,希望他能独立思考,希望他认真听你说话,但又不是什么都听你的。我们不喜欢羔羊一样的创业者。
熊晓鸽
除了健康的体魄外,投资人还需要有健全的心智,心态不好的话,特别容易影响别人的情绪,也影响你的判断。
熊晓鸽
对人品的识别是永远存在的一个课题。我们在行业里做了20多年,比较难的就是看人,人是有隐秘性的东西,有两重性,人又是可变的,所以对于人的识别和判断,仍然是我们投资上很大的一个坑。
熊晓鸽
我觉得做任何一件事都要有情怀,所以我觉得情怀和商业是不矛盾的,只是在评估项目的时候,我们一定要对市场,对产品做理性的分析和判断。
熊晓鸽
在进行投资之前,我们必须明确企业属于哪一种情况,并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上,既要重视行业前景,也必须关注企业素质。
熊晓鸽
Marginofsafety(安全边际)实际上应该指的是能力圈,而不仅仅是价格。“能力圈”的意思就是你能够判断未来现金流折现的范围。知道自己的能力圈有多大,往往比自己能力圈有多大,要重要的多。
段永平
“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段(不是唯一的)。企业文化是“护城河”的重要部分。很难想象一个没有很强企业文化的企业,可以有个很宽的“护城河”。
段永平
所谓“不对的事情”,其实并不总是很容易判断的。很多不对的事情都是通过长期的思考、别人以及自己的经验教训得来的,比如我们公司不为别的公司代工。所谓“要做对的事情”实际上是通过不做不对的事情来实现的,这就是为什么要有stopdoinglist,意思就是“不做不对的事情”,或者是立刻停止做那些不对的事情。也许每个人或公司都应该要积累自己的stopdoinglist。如果能尽量不做不对的事情,同时又努力地把事情做对,长时间(10年、20年)后的区别是巨大的。
段永平
不懂不做(能力圈)是一个人判断公司内在价值的必要前提(不是充分的)。“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段(不是唯一的)。企业文化是“护城河”的重要部分。很难想象一个没有很强企业文化的企业会有很宽的“护城河”。“理性”地面对市场每天的波动,仔细地检查每一个自己的投资理由及其变化是非常重要的。
段永平
诗人用一个小男孩“丘比特”来代表爱情,因为爱情是年轻人的情感;丘比特是瞎子,因为爱情使人盲目,丧失判断;丘比特有一张弓,随意射中男女,因为爱情会给人带来痛苦;他有一双翅膀,因为爱情没有永恒,总是喜新厌旧、见异思迁。
查斯特菲尔德
判断一项科技的时候,一定要思考这项技术是否具有广泛的影响力和无限的可能性。
凯文·凯利
很多时候,我们只要一个眼神、一种声调或一个手势,就能告诉别人,他错了。可是,告诉他错了,能获得他的称赞吗?绝对不可能!因为你的表现等于对他的知识、判断、荣誉给予了否定,这会激起他的恼怒,却不能令他改变心意。你可以向他搬弄柏拉图的理性观点,或是不朽的康德,但是你无法改变他的意见,因为你己经伤害了他的感情和自尊。
卡耐基
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