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判断
可以通过以下两个方面来判断潮水:第一是紧盯美国市场动态。“美国市场能够更早预估到下一波中国消费者的喜好,虽然国家不同,但人性是相通的。”第二就是观察人性的规律:“人性的特点是这样的:人本身还是懒惰的。因为人的懒惰,发明了非常多的科技产品可以让我们更懒、更舒服,让机器帮我们做很多事情。而当习惯一旦养成,变舒服之后就很难变回来了。”
徐新
判断模式的标准只有一个,老客户会不会重复购买你的东西,具体来说是老客户重复购买的次数。你获取用户的成本,两年要回本,最长三年。
徐新
投的人能不能成为将来的垄断者,是我们下判断的最终标准。
徐新
我们只投好的赛道里最优秀的选手。当然,它的市场要足够大,如果判断它赚不到10亿美元,我就不会去投。这是一个硬性指标。另外,创业者和做的项目要匹配,必须要有核心技能和学习能力。
朱啸虎
如果对CEO的判断标准排一个序的话,第一是诚实,第二是学习能力。我喜欢有力量感的创业者,他们外表粗犷,内心细腻,打法凶悍,比如滴滴出行创始人程维,饿了么创始人张旭豪。
朱啸虎
有益表扬的基本原则在于描述而不评价,叙述而不做判断。我们应该让孩子自己做出对自己的评价。
海姆·G·吉诺特
要使你的表扬有建设性,那就描述孩子的努力和成就,以及我们的感觉,千万不要评价判断孩子的性格和品行。
海姆·G·吉诺特
只有不判断孩子的品格和个性的表扬,才能消除孩子的焦虑,让孩子没有顾虑的进步。
海姆·G·吉诺特
表扬包括两个部分,我们对孩子说什么,孩子对自己说什么,我们应当对孩子表达我们对他的努力、帮助、工作和成就的喜欢和赞赏,然后由孩子本人对自己做出判断,如果我们的孩子值得赞扬的事连同他的感受一起真切的表达出来,孩子就会对他们自己形成积极而有建设性的印象。
海姆·G·吉诺特
要克服羊群效应,团队中就必须有一个强有力的领导者,他可以引领团队方向,而不是放羊。同时,他还要善于倾听成员的意见和声音,并有令人信服的判断力,可以决定采纳什么样的意见。
史欣悦
我们首先要识别个人与组织之间利益的异同,在了解组织利益的基础之上,再去判断能否满足或在多大程度上满足对方所代表的个人利益。
史欣悦
良好的表达能力首先是会倾听,在关系中听出对方的真实需求,其次是表达自己的观点时少用判断和要求,多用“观察+感受+请求”。这样,我们才不容易迷失在对话的无效字词句当中,从而找到解决问题的正确路径。
史欣悦
交换和创造价值的能力是商业能力的核心。我们一直在强调,沟通的过程就是需求的交换过程,但如何交换,哪些交换是对等的,哪些交换又是吃亏的,这些都需要我们对价值有基本的判断,并且还要能设计出大致公平的交换形式,才有可能促进沟通的成功。
史欣悦
选择比努力更重要、对于投资人而言,选择是一种判断;对于创业者而言,选择是一种勇气;对于个人而言,选择是一种相信。
张磊
并购的出发点并不是追求投资规模或者单纯的投资收益,更关键的,是在原有商业模式创新进入阶段性瓶颈的情况下,判断科技赋能能够成为驱动产业升级的新价值所在,能否通过科技创新对现有商业模式进行精细化打磨,通过引入新的资源改善被并购公司的长远状况。
张磊
独立研究的最大价值是让投资人敢于面对质疑,坚信自己的判断,敢于投重注,下重仓。
张磊
精确的数据无法代替大方向上的判断,战术上的勤奋不能弥补战略上的懒惰。
张磊
这种十字路口,你只能回头才能判断是对还是错,但是不管是被动还是主动,不管是下意识还是老天爷的安排,还是自己的抉择,不能三个十字路口都走错,要不然就完蛋,这个东西对工作如此、对生活如此、对人生也是这样。
张颖
这种出于直觉的判断大概我已经做出了十几次了,而中长期的方向我也能在一线的厮杀中去体会和迅速调整。事实证明我这些判断都是对的。
张颖
我喜欢投身于一线的厮杀,在厮杀过程中,我能迅速地感知到所有的风吹草动和温度的变化,并能做出敏锐的判断。
张颖
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