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决策
决策以止定静安虑得为过程。
曾仕强
决策以止定静安虑得为过程。
曾仕强
中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
曾仕强
决策的反面，是不做任何决策。
彼得·德鲁克
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
彼得·德鲁克
我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
彼得·德鲁克
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
彼得·德鲁克
有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
彼得·德鲁克
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
彼得·德鲁克
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
彼得·德鲁克
要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
彼得·德鲁克
成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足。
杰克·韦尔奇
成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足。
杰克·韦尔奇
真正的诗人哪怕在做梦的时候也是清醒的。他并没有像着了魔似地被他的诗才所支配，而是牢牢地控制着它。他漫游在伊甸园的圣林里，就像在自己家乡的小路上散步一样自由自在。他高蹈于九天之上，却并未因之如痴如醉。即使身处地狱，足踏着燃烧的火灰，他也毫不灰心丧气；即使穿过天花板外的浑沌界和“黑夜的古国”，他依然毫不为难、得意翱翔。甚至，即使暂时让自己处于“心灵失调”的严重浑沌状态，他心甘情愿地与李尔王一同发疯，或者与泰门一同厌恶人类（这也算是一种疯病吧），然而，不管他发疯也好，厌恶人类也好，都不是毫无控制、任意泛滥的——尽管看起来他似乎完全甩掉了理智的缰绳，实际上他并未甩掉——他自有保护神在他耳边悄悄密语，有善良的臣仆肯特向他提出清醒的劝告，还有那正直的管家弗莱维斯向他推荐友好的决策。当他看起来最不近人情的时候，倒是反映出了人生的真谛。
查尔斯·兰姆
我们会把一些决策议题扔进名字叫做“太难了”的档案柜，然后去看其他的议题。
查理·芒格
如果你从我们的投资决策里剔除掉最好的那15个，我们的表现就显得非常平庸了。（游戏的重点）不是非常多的动作而是非常大的耐心。你要坚守你的原则，当机会出现的时候，就大力出击。
查理·芒格
我们偏爱把大量的金钱投放到那些不需要我们再做什么其他决策的地方。
查理·芒格
“挑选股票是处世艺术的一个分支”、“将不同学科的思考模式联系起来建立起融会贯通的格栅，是取得最佳投资回报最有效的方法。当用其他学科的思维模式能够得到同样的结论时，这样的投资决策会更正确。这是最好的回报――理解越多越深会使我们成为更聪明的投资者。”
查理·芒格
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