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关于核心的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
核心
引入员工股权激励，使掌握知识资本、为企业创造核心价值的员工与企业之间形成以产权为纽带的利益共同体，共负盈亏、共担责任，实现了人力资本的回报形式从“知识产权”向“知识资本收益权”转变。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
质量是品牌的必要条件，也是品牌的核心内容，只有那些质量和服务长期一贯好的企业才可能形成自己的品牌，没有过硬的质量就没有响当当的品牌。但品牌又不全是质量，品牌是在质量的基础之上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。
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混合所有制最核心的是要量身定做一套政策、一套体制，使它更加市场化。
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共享不是简单地分“饼”，而是要把“饼”烙大，让大家都受益，而建立这种共享机制的核心是在思想上承认人力资本的价值，让人力资本和金融资本共同参与分配，共享企业创造的财富。
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稳健经营是我一向倡导的企业要秉持的作风。企业稳健的基础是财务稳健，而财务稳健的核心是现金流充沛。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
中国建材的五优路线就是“优技、优质、优服、优价、优利”。优技就是指企业的核心竞争力靠的是技术。优质就是确保产品的质量和可靠性。优服就是做好售前、售中和售后服务。优价就是合理的价格。优利就是用良好的经营争取合理的利润。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
与传统的企业管理方式不同，中国建材的八大工法（五集中、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区和市场竞合）既包括了内部管理体系，也包括了外部市场建设的管理体系，既要做工厂也要做市场，实现了内控成本与外抓市场的完美结合。
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做企业有两乱特别关注：一是行权乱，形不成核心，大家不知听谁的：二是投资乱，层层都在投资，子子孙孙无穷匮也。这两乱是大乱，企业要尤为防止。
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联合重组的核心是互利共赢。在重组的过程中，要考虑别人的利益和感受，实现利益共享。
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企业要想快速切入一个新行业，布局新产业，如果发现这个行业中有企业在重大创新上已有突破或形成一定的核心专长，就可以迅速重组它，用资金支持它发展壮大起来。如果重组对象能赚钱，那就是一只会下蛋的鸡，可以多给一两个月的鸡蛋钱。对方得到的是公允的价格，企业买到的是重组后的利润，这就是我常讲的“老母鸡理论”。
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企业领导者应该是经营的行家里手，要思考盈利的方法，要能为企业赚钱。赚钱的企业不一定都是好企业，但不赚钱的企业称不上好企业；赚到钱的不见得都是好的经营者，但赚不到钱的一定不是好的经营者。经营能力是企业领导者的核心能力。
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创新型企业有五大特征。一是拥有大量具有自主知识产权的核心技术。二是具有持续创新能力，创新不断档。三是具有行业带动力和自主品牌。四是能产生显著效益。五是具有创新发展战略和文化。
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企业创新既有技术创新，也有组织创新、管理创新、商业模式创新等各种创新。但是，坦率地讲，技术创新还是企业创新的核心。
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核心业务是公司存在的基础，核心专长是公司竞争的利器，核心市场是公司应建应守的领地，核心客户是公司利润的源泉。这四大核心构成了企业核心竞争力的基础，而核心竞争力稳固与否，决定了公司在市场竞争中的成败。
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做企业要突出主业，重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。选择新业务要有原则立场，一些企业之所以失败，往往是因为偏离了主业，盲目扩张。一般中小企业，建议还是走专业化道路。企业在现有业务已做到极致的情况下，或者是产业型的集团，可以考虑进行有限的相关多元的发展。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
我在央企做了这么多年的董事长，主要工作有三个：一是制定战略， 二是选人用人，三是文化布道。我把战略放在了第一位，因为这是别人无法替代的。但战略是靠人执行的，所以选择有战略执行力的干部就很重要。文化也是服务于战略的。所以，我的工作看似是三件事，但核心还是把企业战略制定好、实施好。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
核心竞争力是企业赖以生存的最基本能力，其实并不神秘：一是核心竞争力是企业通过长期努力培养出来的，二是核心竞争力不只源于某项技术，资源、管理、市场、企业家精神等也都可以形成核心竞争力；三是核心竞争力大多是几项专长的组合，是一项组合力，可以为企业形成护城河和壁垒，使企业获得牢固的、难以复制的竞争优势。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
企业的事林林总总，但概括起来是三件事：改革、管理、创新。改革解决机制问题，管理解决效率问题，创新解决核心竞争力问题。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
用户体验是产品和服务的核心比拼点。
刘强东名人名言哲理格言警句语录 刘强东
当我们再次创业的时候，我们决定不走捷径，不收购、不代工，从核心技术做起，10倍投入，认认真真造一辆好车。
雷军名人名言哲理格言警句语录 雷军