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核心
如果你没有合伙人，没有一两个核心团队成员的话，最好不要成立公司。因为一开始就注定这家创业公司的基因有问题。一定要先找人、再找钱。当你已经找到钱，再去找一个人的话，你已经是被市场定价的人。这时候对于随后加入的合伙人来说，你给他多少都是一种给予、施舍，而不是说两个人一起定价，一起寻找市场的承认。
徐小平
投资人非常重要，因为许多梦想如果没有资金支持，就会胎死腹中，不得问世。许多极速成长企业，如果没有资金支持，就会半途夭折，魂断蓝桥。所以投资人是创业创新的三江源头之一，是创业创新时代的核心链条环节之一。
徐小平
徐小平觉得一个公司是三个股东最好，比如经常说721，811，或者75、151，总而言之，原则就是一定要让你的两三个那种核心合伙人有一种共同奋斗，天塌下来一起顶着的那么一种主人意识，OK？拥有者意识，而不是打工者意识。
徐小平
给创业者建议：1.移动互联网时代来临，产品能力最重要，2.看准未来趋势比点子更重要；3.发现创业机会就要抓紧，每个创业机会都有时间窗口，不会等你的；4.核心团队特别重要，招人要互补，期权要大方；5.充分用平台推广，避免与平台竞争；6.用最短的时间做出可用产品，再基于用户数据迭代改进。
李开复
给创业者建议：1)移动互联网时代来临，产品能力最重要，2)看准未来趋势比点子更重要；3)发现创业机会就要抓紧，每个创业机会都有时间窗口，不会等你的；4)核心团队特别重要，招人要互补，期权要大方；5)充分用平台推广，避免与平台竞争；6)用最短的时间做出可用产品，再基于用户数据迭代改进。
李开复
什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是：产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论在大公司还是创业公司），可以考虑走产品经理这条路。
李开复
纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。但是某一领域的技术壁垒(如专利技术)却能在一段时期内保持企业的领先优势。此外，技术优势会带来生产效率以及生产成本的优势，有技术优势的企业就能够获得高于行业平均水平的回报。
熊晓鸽
关系不是核心竞争力。
熊晓鸽
商业模式谁都可以模仿，但是，成功者永远是少数。优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。核心竞争力的内容包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。
熊晓鸽
商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。研究商业模式的意义在于：是不是个好生意？这样的生意能够持续多久？如何阻止其他进入者？这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。
熊晓鸽
管理不是控制，而是引导和激励。创新是企业发展的核心动力，没有创新就没有未来。
沈南鹏
18、上市公司的股价你无法控制，但是你可以不断地把公司的核心竞争力加强再加强。是金子总会发光，给核心竞争力加分的秘诀都取决于细节。
沈南鹏
我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级 MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。
沈南鹏
中国的电动汽车企业将在全球市场占据相当的市场份额，新能源汽车核心零部件企业也将在全球舞台占领一席之地。具有差异化技术的本土企业可能会成为一股颠覆性的力量。
沈南鹏
我们在先进制造、生物制药、核心软件、新材料等领域中存在着不少薄弱环节甚至是空白地带，这正是需要创业力量的地方，谁能闯过“无人区”，谁就是时代的破局者。
沈南鹏
企业的核心竞争力是人才，要珍惜和培养每一个员工。
沈南鹏
创新是企业发展的核心动力，没有创新就没有未来。
沈南鹏
不论读了多少典籍，或是记住了多少内容，它们不构成你生命的核心，那其实什么都没有发生。无论拜读谈论了多少美德，不体现在行为之中，也毫无用处，我们只相信人性与慈悲。释迦牟尼的道很简单，没有神庙，没有观见，智慧是我们的神庙，慈悲是我们的观见。
释迦牟尼
不论读了多少典籍，或是记住了多少内容，它们不构成你生命的核心，那其实什么都没有发生。
释迦牟尼
同情心的核心是理解和尊重，是对他人独特性和多样性的认识和接纳。
亚当·斯密
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