她给丈夫生了两个儿子；她的丈夫是亚拉冈的商人，把自己的一半钱财都用来医治妻子，希望尽量减轻她的痛苦。最后，他盘掉自己的店铺，带着一家人远远地离开海滨，到了印第安人的一个村庄，村庄是在山脚下，他在那儿为妻子盖了一座没有窗子的住房，免得她梦中的海盗钻进屋子。

加西亚·马尔克斯

真正的无知不是知识的缺乏，而是拒绝获取知识。

卡尔·波普尔

日落浊水中，夜光谁能分。高怀无近趣，清抱多远闻。欲识丈夫志，心藏孤岳云。长安风尘别，咫尺不见君。

孟郊

History is about to crack wide open. Millennium approaches.

历史即将被彻底撕裂。千禧年即将来临。

托尼·库什纳

你唯一应该努力超越的人，是昨天的自己。

"The only person you should try to be better than is the person you were yesterday."

T.I.

使人敬畏，全在自立自强，不在装模作样。

曾仕强

我知道我将会不得不让自己对如此度过的一生感到心酸的悔恨，但是我否认这悔恨同我自己有什么关系。

毛姆

变革的速度要求敏捷性——无论是思维还是行动。

The pace of change demands agility—both in thought and action.

阿尔·库克

生活就是要冒险，如果你不冒险，你永远不会知道自己能做什么。

Life is about taking risks, if you don't take risks you'll never know what you're capable of.

凯蒂·佩里

从来都不是最糟糕的，而最糟糕的事情从来都没有发生过。

海因里希·伯尔

每个人都有过梦想,或大或小或远或近,当它在你的不知觉中离去的时候，就留下了空洞，这个空洞就是一种忘却;你可以不去理睬它,继续生活下去,但是这个空洞使你不完整,使你不安定。

顾城

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

范晔

我不想去天堂，因为我的朋友都不在那里。

王尔德

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

I'm not a feminist, but I do believe in the power of women.

我不是女权主义者，但我确实相信女性的力量。

凯蒂·佩里

穿着美国军官制服而脑子却不用在这上面，你们就会迷失自我。

巴顿

正如真金要在烈火中识别一样，友谊必须在逆境里经受考验

奥维德

睡觉是向死亡的借贷，睡得越多越长，那么还款期也越长。

叔本华

建筑真正的美在于它触动灵魂的能力。

The true beauty of architecture lies in its ability to touch the soul.

巴克里希纳·多西

证券分析的目的并不是要确定某一证券的内在价值多少，它只试图摸清这一价值到底能否为某一证券提供保障，或判断购买某种股票是否合适，抑或是该价值大大高于还是低于市场价格。对于这样的目的而言，对内在价值进行大致估算可能就够了。

本杰明·格雷厄姆

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