对新到岗的员工，应该帮他熟悉岗位、获取新知；对压力过大的员工，应该帮他找到最佳的平衡点；对充满好奇的员工，可以给他一定的自由时间，探索新项目机遇；对认为自己能力在别处的员工，可以在同一个部门、或者跨部门间转岗，接受新的挑战；对业绩非常突出、众望所归的员工，给予垂直晋升的奖励；对于公司确实无法满足其职业梦想的员工，主动帮他写一封推荐信，祝他能在外部，获得更好的发展。
润米咨询创始人
刘润，国内著名商业咨询顾问，出生于江苏南京，毕业于南京大学，复旦MBA。
润米咨询创始人，线上音频课程《刘润·5分钟商学院》主理人，前微软战略合作总监，曾任海尔、百度、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问，互联网转型专家。每年10月举办主题为“进化的力量”年度演讲，为创业者、企业家和管理者制定战略规划提供参考。
