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大部分人类需要思考5秒钟以下的事情,都可以由人工智能代劳。
李开复
创新工场董事长兼首席执行官
李开复,汉族,1961年12月3日出生于台湾省新北市中和区,祖籍四川成都,作家、企业家、创新工场董事长兼首席执行官、信息产业经理人,毕业于卡内基梅隆大学,获计算机科学博士学位,后担任副教授。
产品的创意、独特性、品质,或者说它积蓄的势能,决定了它最高可以达到的销售量级。
刘润
润米咨询创始人
产品的创意、独特性、品质,决定了它最高可以达到的销售量级。营销,是提高客户对你的优先选择概率。渠道则是让消费者想购买时就可以买到。
刘润
润米咨询创始人
产品为王、渠道为王时代的远去,导致用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。从B2C的思路,走向C2B,就是成为“用户代言人”。
刘润
润米咨询创始人
成熟的管理者要懂得把自己的权力关在笼子里,让严明的规则,给员工公平感和安全感。
刘润
润米咨询创始人
诚信的品质和负责的态度,正是在与他人一次次的交互中培养的,请好好呵护,不要透支。
刘润
润米咨询创始人
除了教练之功,管理者还要把所有功劳大声地、公开地推给所有做出贡献的员工。
刘润
润米咨询创始人
创业非常大的一个忌讳,就是爱上自己的想法,而不是爱上用户的需求。
刘润
润米咨询创始人
创业公司处于战略探索期,过早使用KPI,会因为KPI不能反应变化中的战略,而导致行为扭曲。
刘润
润米咨询创始人
从你的产品里,找到一个有巨大说服力的、竞争对手不具备的、对消费者的好处。
刘润
润米咨询创始人
从员工成为经理后,除了“不要抢员工的活”、“懂得权力是员工给的”、“学习把目标翻译成任务”外,还有一项基本修炼,就是:打妖怪你去,背黑锅我来。
刘润
润米咨询创始人
大部分人类需要思考5秒钟以下的事情,都可以由人工智能代劳。
李开复
创新工场董事长兼首席执行官
当管理成本,大于交易成本的时候,这件事情应该交给市场,在企业的外部完成,而不是自己来做。
刘润
润米咨询创始人
当活着不是问题的时候,活着是手段,意义才是目的。可是,当活着都成问题的时候,活着,就是目的本身。当赚钱不是问题的时候,赚钱是手段,梦想才是目的。可是,当赚钱都成问题的时候,赚钱,就是目的本身。
刘润
润米咨询创始人
当体力劳动和脑力劳动,都被取代,物质极大丰富的零边际成本社会,说不定真的会到来。到时,人类无需工作,你工作也是添乱,效率太低。你只管消费就好。
刘润
润米咨询创始人
当下级有问题时,你可以让他自己提方案。点评方案,而不是回答问题。
刘润
润米咨询创始人
到了信息时代,尤其是互联网时代,在价值创造中,人才越来越变成决定性因素。
刘润
润米咨询创始人
得到的快乐没有办法缓解失去的痛苦。
损失规避
刘润
润米咨询创始人
德鲁克说,管理首先是实践。有用的,就是好的。新的、漂亮的不一定就好。
刘润
润米咨询创始人
低价可以使产品尽快为市场所接受,并借助大批量销售来降低成本,获得长期稳定的市场地位。
刘润
润米咨询创始人
定位,是一种基于消费者心智的差异化竞争策略。
刘润
润米咨询创始人
对新到岗的员工,应该帮他熟悉岗位、获取新知;对压力过大的员工,应该帮他找到最佳的平衡点;对充满好奇的员工,可以给他一定的自由时间,探索新项目机遇;对认为自己能力在别处的员工,可以在同一个部门、或者跨部门间转岗,接受新的挑战;对业绩非常突出、众望所归的员工,给予垂直晋升的奖励;对于公司确实无法满足其职业梦想的员工,主动帮他写一封推荐信,祝他能在外部,获得更好的发展。
刘润
润米咨询创始人