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我告诉为我们公司工作的每一个人，只要做成功两件事就可以了。它们是：1）象业主那样思考，2）立刻告诉我们坏消息，你没有理由为好消息担心。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
沃伦·巴菲特（Warren E. Buffett），男，1930年8月30日生于美国内布拉斯加州的奥马哈市，经济学硕士，全球著名的投资家，主要投资品种有股票、基金行业。
董事会成员必须通晓公司业务，对本职工作有兴趣，而且为公司所有者着想。公司外部的董事会成员应当为CEO的表现建立标准，而且应当在他回避的情况下定期开会，以上述标准来衡量其表现。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
许多公司的酬报计划将仅由或是大部分由留存收益－－从所有者那里扣留的收益－－产生的收益慷慨地奖励它们的经理。对于经理来说，授予一种基于资产不断增加的企业的长期期权尤为不可思议。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
股票期权必然与公司总体业绩相联系。因此，从逻辑上讲，它们只能授予那些负总体责任的经理人员。只在一定范围内负责的经理人员应当获得与他们控制之下的成果相联系的激励。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
相比为我们的喷气式公务机确定一个合适的折旧率，我们对为任何一种期权确定一个合适的价格的能力有信心的多。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
出于多种原因，经理们喜欢从股东那里留存未限定用途的，可以立刻派发的股利－－为了扩张经理们统治的公司帝国，为了在财政更加宽松的情况下经营公司。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
在众多的公司里，老板先是射出管理业绩之箭，然后在箭落下的地方匆匆画上靶心。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
CEO与底层下属之间的，常常被忽略的重要区别是，CEO没有直接的，衡量其业绩的上司。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
我们对收购公司的主要贡献是不干预他们的经营情况。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
我喜欢的是那种根本不需要管理仍能挣很多钱的企业。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
从逻辑上讲，控股的所有者并不参与公司管理，对于保证一流的管理最为有效。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
我告诉为我们公司工作的每一个人，只要做成功两件事就可以了。它们是：1）象业主那样思考，2）立刻告诉我们坏消息，你没有理由为好消息担心。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
如果你发现自己在一艘长期漏水的船上，那么造一艘新船要比补漏洞有效得多。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
良好的管理记录与其说是因为你很有效率，倒不如说是因为你上了那条船。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
当有着辉煌名声的管理人员要去对付前程黯淡，管理混乱，声名狼藉的公司时，不变的只是企业的名声。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
一匹能数到10的马是杰出的马-但不是数学家。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
将优秀的经理与优秀的公司结合。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
如果留存收益并不明智，那么很可能留存那些管理人员也不明智。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
如果不谈资本的回报率，那末投得多赚得多的记录并不代表经理人员辉煌的管理成就。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
如果缺乏持续的创造能力，缺乏新的，昂贵的资本的投入，那么巨大的劳动力市场，巨大的消费需求，以及同样巨大的政府承诺，将只能导致巨大的经济失败。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
关于伯克希尔的股东政策我们努力通过我们的政策，业绩和交流，来吸引了解我们的运作，分享我们的时间，并且象我们衡量自己那样衡量我们的新股东。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
多样化陷阱a。多样化是针对无知的一种保护。b。对于那些懂得他们正在作些什么的人，多样化没有什么意义。
沃伦·巴菲特
被誉为“股神”
