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合理的钱你一定要赚，不然你白做了；不合理的钱你绝对不要赚，否则你自己会受害。
曾仕强
曾仕强（1935~2018年），中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师，“全球华人中国式管理第一人”，被称为“中国式管理之父”。
要保持质量，组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
衡量和跟进是质量管理过程中的非常重要的步骤。
菲利浦·克劳士比
为了实现质量改进，组织需要保持不断学习和适应。
菲利浦·克劳士比
质量不是终点，而是持续追求的过程。
菲利浦·克劳士比
通过持续改进，组织可以实现更高效率和更高水平的质量。
菲利浦·克劳士比
通过积极沟通和协商，可以为改进带来更大利益。
菲利浦·克劳士比
质量问题通常可以追溯到流程中的某个环节。
菲利浦·克劳士比
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
质量意味着不断追求卓越。
菲利浦·克劳士比
遇到鬼不能跑，一跑就真的有鬼了。
曾仕强
合理的钱你一定要赚，不然你白做了；不合理的钱你绝对不要赚，否则你自己会受害。
曾仕强
不要占朋友的便宜，才是长久保持友谊的要诀。
曾仕强
一个人做一件事情，你很快乐你也要做，你不快乐你还是会做，你被禁止你还是要做，那就是你这辈子要做的事情。
曾仕强
当我们一切都上网的时候，我们没有学问家了。你看电视，你上网络，可以变成一个学问家，我绝对不相信。你要成为学问家，一定要回归书本，要好好去看书，除此以外，都是假的。
曾仕强
单独一个人的力量，无法治水，必须把众人组织起来，而世界上最自然、最庞大、最优秀、最灵活、最有效的组织，便是天地。法天地的组织，还需仿效天地自然的运作。
曾仕强
中国式管理，讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚，先礼后兵，继旧开新，生生不息，无一不和水有关。
曾仕强
人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
曾仕强
持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
曾仕强
你老板跟你讲话含含糊糊，只有一个目的，就是要你去把它弄得清清楚楚。
曾仕强
如果你是经理，只要总经理坐在这里，科长进来，跟你讲什么，你都不要听，要说：‘总经理在这里，向总经理问好’，这是你的责任，你一方面帮助科长，一方面给总经理面子。
曾仕强
贫穷不是罪恶，富贵并不可耻，平常心对待金钱。
曾仕强
