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遇到鬼不能跑,一跑就真的有鬼了。
曾仕强
曾仕强(1935~2018年),中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师,“全球华人中国式管理第一人”,被称为“中国式管理之父”。
通过有效的团队协作,可以大幅提高组织的质量标准。
菲利浦·克劳士比
要保持质量,组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
衡量和跟进是质量管理过程中的非常重要的步骤。
菲利浦·克劳士比
为了实现质量改进,组织需要保持不断学习和适应。
菲利浦·克劳士比
质量不是终点,而是持续追求的过程。
菲利浦·克劳士比
通过持续改进,组织可以实现更高效率和更高水平的质量。
菲利浦·克劳士比
通过积极沟通和协商,可以为改进带来更大利益。
菲利浦·克劳士比
质量问题通常可以追溯到流程中的某个环节。
菲利浦·克劳士比
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
质量意味着不断追求卓越。
菲利浦·克劳士比
遇到鬼不能跑,一跑就真的有鬼了。
曾仕强
合理的钱你一定要赚,不然你白做了;不合理的钱你绝对不要赚,否则你自己会受害。
曾仕强
不要占朋友的便宜,才是长久保持友谊的要诀。
曾仕强
一个人做一件事情,你很快乐你也要做,你不快乐你还是会做,你被禁止你还是要做,那就是你这辈子要做的事情。
曾仕强
当我们一切都上网的时候,我们没有学问家了。你看电视,你上网络,可以变成一个学问家,我绝对不相信。你要成为学问家,一定要回归书本,要好好去看书,除此以外,都是假的。
曾仕强
单独一个人的力量,无法治水,必须把众人组织起来,而世界上最自然、最庞大、最优秀、最灵活、最有效的组织,便是天地。法天地的组织,还需仿效天地自然的运作。
曾仕强
中国式管理,讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚,先礼后兵,继旧开新,生生不息,无一不和水有关。
曾仕强
人只有替自己做事才会效率很高的,替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样,效率就高了。
曾仕强
持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。
曾仕强
你老板跟你讲话含含糊糊,只有一个目的,就是要你去把它弄得清清楚楚。
曾仕强
如果你是经理,只要总经理坐在这里,科长进来,跟你讲什么,你都不要听,要说:‘总经理在这里,向总经理问好’,这是你的责任,你一方面帮助科长,一方面给总经理面子。
曾仕强