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合理的战略始于树立正确的目标。
迈克尔·波特
哈佛商学院大学教授，其在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”，是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，位居第一。
竞争战略就是要做到与众不同。要学会有意识地选择一系列不同的行动以创造独特的价值组合。
迈克尔·波特
战略就是做出选择、权衡取舍；就是要有意识地选择与众不同。
迈克尔·波特
如果战略达到了目标，它就是有用的；如果战略实现了目标，它就是成功的。
迈克尔·波特
公司的目的必须重新定义为创造共享价值，而不仅仅是创造利润。这一目的将推动全球经济的下一波创新，提升生产力水平。
迈克尔·波特
如果你和你的竞争对手做的事情本质上是一样的，你可能不会太成功。
迈克尔·波特
企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任，不是慈善事业，甚至不是可持续发展，而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘，而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。
迈克尔·波特
你无法满足所有人的要求。
迈克尔·波特
战略描绘着公司寻求独特而打造的领域。
迈克尔·波特
运营效率和战略都是创造卓越绩效的关键。
迈克尔·波特
战略思维很少自发产生。
迈克尔·波特
合理的战略始于树立正确的目标。
迈克尔·波特
我认识的最优秀的CEO都是老师，他们教学内容的核心都是战略。
迈克尔·波特
优秀的领导者不能只有应对危机的计划，更要有一个主动的规划。
迈克尔·波特
创新是经济繁荣的核心。
迈克尔·波特
没有战略的公司什么都会试一试。
迈克尔·波特
战略就是选择。战略就是对某些事情说不。
迈克尔·波特
如果没有目标，分析就是漫无目的、一文不值的。
迈克尔·波特
变化带来机遇。另一方面，变化可能让人迷茫。
迈克尔·波特
竞争力是指公司在保持或提高平均水平的同时进行竞争的能力。为了提高竞争力去削减工资，并不是真正的竞争力提升。它只是提高了这些工人的技能和效率，因为这样他们才能维持之前的工资水平。
迈克尔·波特
战略的本质是你必须对想要完成的事情设定限制。
迈克尔·波特
战略和运营效率之间存在根本区别。
迈克尔·波特
