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面对加人WTO，中国企业怎么办？我想讲三点：第一是怎么想？笫二是怎么做？笫三是怎么嬴？怎么想？我认为必须成为狼；怎么做？应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系；怎么赢？使每个人成为一个策划事业单位。
张瑞敏
张瑞敏
全球50大管理思想家

张瑞敏，男，汉族，中共党员，1949年1月生，山东莱州人。1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引领的生态型企业。全球50大管理思想家，Thinkers50“全球最具影响力的50大管理思想家”终身成就奖获得者 。

要做大事，不要做大官。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录
张瑞敏

一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录
张瑞敏

海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
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张瑞敏

我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
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张瑞敏

机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
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张瑞敏

可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。
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张瑞敏

创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
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张瑞敏

目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
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张瑞敏

我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
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张瑞敏

我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
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张瑞敏

面对加人WTO，中国企业怎么办？我想讲三点：第一是怎么想？笫二是怎么做？笫三是怎么嬴？怎么想？我认为必须成为狼；怎么做？应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系；怎么赢？使每个人成为一个策划事业单位。
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张瑞敏

管理者要是坐下，部下就躺下了。
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张瑞敏

干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
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张瑞敏

干部怎样对待管理？悟性和韧性。
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张瑞敏

干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
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张瑞敏

干部是事业成败的关键。
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张瑞敏

如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
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张瑞敏

终端的问题就是领导的问题。
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张瑞敏

看不出问题是最大的问题。
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张瑞敏

重复出现的问题是作风上的问题。
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张瑞敏

部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
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张瑞敏