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拥有员工认同的企业文化、价值观和领导者的感召力,是企业留住员工的重要因素。别人可以挖走你的一两名员工,甚至十几个员工,如果数以百计的员工都离你而去,那就不能埋怨别人,只能怪自己太无能。
周鸿祎
360公司创始人
周鸿祎,男,汉族,1970年10月4日生于河南省驻马店市,祖籍湖北,中国企业家,清华大学电子信息专业博士研究生,正高级职称。
跨国公司不要老是以国际大企业自居,只有学会了解中国国情,学会和中国伙伴合作,掌握本地市场运作的技巧,才能成功。
周鸿祎
360公司创始人
你今天想省一千万美元,你错过了时间,错过了这支团队,下面再做的话你省的每一分钱将会付出一百倍的代价。
周鸿祎
360公司创始人
我自己创业,只能做一件事;但如果我学会了投资,通过投资很多创业企业,帮助他们完成融资,就等于同时做了很多事。
周鸿祎
360公司创始人
带翅膀的不一定是天使,也可能是鸟人。我不认为谁有钱谁就叫天使投资。
周鸿祎
360公司创始人
要做大事就要对自己狠一点,增值服务和免费服务不要在同一业务上。用下载能凝结用户,在别的地方挣钱。你做到极致,对手就没什么机会了。
周鸿祎
360公司创始人
投资者和创业者之间的关系像两口子。就像结婚一样,你选择了这个人,你就要接受他的优点和缺点,要帮助他发挥他的优点,然后改正他的缺点,但是从心态上一定要明白,不可以越俎代庖。劝说归劝说,但企业始终属于创业者,必须尊重创业者。如果对方做的事情,我觉得不妥当,我会劝说,但最后我会尊重他的意见。
周鸿祎
360公司创始人
提供免费软件的公司是真正的互联网公司,收费公司只是软件倒卖公司,至于商业模式,等到用户数达到一定的量级之后,是迟早的事情。
周鸿祎
360公司创始人
对于天使投资人,一个游戏规则是不要越俎代庖。你可以为创业者提建议,但不要替创业者做决策。投资人得清醒地意识到自己是辅助角色,这个企业不是自己的。
周鸿祎
360公司创始人
我投一个项目,一开始不是看钱途,而是看他是不是做了一个很酷的产品,这个产品是不是很多人会用。就算有些企业还没有找到特别明确的商业模式,但是只要其产品有很多人在用,他能改变很多人的生活方式,我就会投资他。
周鸿祎
360公司创始人
互联网的未来是属于年轻人的,随着我们年纪慢慢变大,对互联网的感觉会越来越不敏锐,对新生代用户会越来越把握不了。我的性格让我很难变成那种传统意义上所谓伟大的企业家,那也不是我的梦想,我更愿意将来去做天使投资人。
周鸿祎
360公司创始人
拥有员工认同的企业文化、价值观和领导者的感召力,是企业留住员工的重要因素。别人可以挖走你的一两名员工,甚至十几个员工,如果数以百计的员工都离你而去,那就不能埋怨别人,只能怪自己太无能。
周鸿祎
360公司创始人
资本市场是追求投资回报的,不会因为一个人的一句话就放弃好的项目。
周鸿祎
360公司创始人
这个社会很现实,你成功与否是以你挣了多少钱,你公司上没上市、公司做没做大为考量标准。如果你没有达到这几点,你很快就会被遗忘,因为历史由成功者来书写,所以,我必须要获得世俗的成功。只有上市才能让投资人和公司的员工得到应有的回报,也才能进一步增强公司在行业内的话语权。
周鸿祎
360公司创始人
如果大家每天都吃你的喝你的离不开你,你一定很重要,至于是不是赚钱是商业模式优化的问题。
周鸿祎
360公司创始人
不惧怕当先驱,也不惧怕当先烈。
周鸿祎
360公司创始人
我没有什么布局,也没有什么策划,我只是讨好用户而已。
周鸿祎
360公司创始人
如果你按照巨头的游戏规则玩,你就永无出头之日。商业的规则都是用来被打破的。
周鸿祎
360公司创始人
别人老觉得我有点二。我知道这是为什么,中国传统的价值观,其实就是从众,如果小众了,别人就会觉得你很二。可一件事情,已十拿九稳。一味模仿,还有什么趣味?我玩的就是心跳。
周鸿祎
360公司创始人
想要赚大钱就要颠覆已有规则,不一定说创新就要成立研究院,雇很多科学家,申请无数专利。我认为改变一个游戏规则也是创新,我们让杀毒软件从收费到免费,跟技术没多大关系,但它就是创新。只要这种创新是受用户欢迎的,那就一定有它的价值。
周鸿祎
360公司创始人
没有任何安全保护的电脑接入互联网就如同裸奔一样!
周鸿祎
360公司创始人
用户需要什么我们就做什么。
周鸿祎
360公司创始人