他对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。他让成员企业老总“作百分之九十九的主”,而自己“只作百分之一的主”。同时加大监事会和审计部的工作力度,确保公司“常态”运行。
严介和

太平洋建设、苏商集团创始人,庄严智库理事长,《新论语》总撰稿人。