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他认为,一个建筑物质量的好坏,往往取决于内在含钢量的多少;一个企业寿命的长短,则取决于企业文化的优劣。
严介和
太平洋建设、苏商集团创始人,庄严智库理事长,《新论语》总撰稿人。
我这个人是比较感性的,但也是理性的,从感性到理性,再从理性回到感性,感性是发动机,理性是刹车。
严介和
一个人怀才就像女人怀孕,时间长了,大家自然就知道了。
严介和
企业家要扮演好六种角色:企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝聚者。
严介和
有名有利,方可为淡泊名利;无名无利,讲淡泊名利,那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
严介和
企业家的成长要经受五种磨砺:在委屈中平衡;在妥协中前行;在虚怀中充实;在放弃中收获;在谦卑中完善。
严介和
企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯,是他终身进取的不竭动力,也是他走向阶段性相对成功的必由之路。
严介和
企业“三流”论:一流的企业做文化、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做产品、做项目。
严介和
员工第一次犯错,可以原谅,把他提拔起来,如果再犯,再提拔一次,使他心存感激。
严介和
企业管理的关键在于两个字:管人,管人的关键在于用人、育人,而管人、用人、育人的关键在于做人,先做人再做事。
严介和
企业和社会是什么样的关系,引入到三个深层次的问题,就是家与国,才与德,私与公的问题。
严介和
他认为,一个建筑物质量的好坏,往往取决于内在含钢量的多少;一个企业寿命的长短,则取决于企业文化的优劣。
严介和
自信而不自傲,果断而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满足,“黑马富豪”严介和充满传奇色彩。
严介和
一个人不要太优秀,相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
严介和
什么是脸面,我们干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不屑一顾!
严介和
想要创业的人别去总结成功者的经验,现在看到的成功都是一个人一条路,要总结就去总结失败者吧。
严介和
做人做事皆有度,适度必收。有人说严介和这个人很傲,但是,我尽量做到自信而不自傲,果断而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满足。
严介和
企业家年轻气不盛,理直气不壮,财大气不粗,一山容百虎,想壮志凌云,做脚踏实地。
严介和
先做事后做人,事都做不好,还有什么资格谈做人?先做人后做事,是封建官场语言,这年代一去不复返,先做事后做人的时代已经到来。
严介和
任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的,没有私就谈不上公。大私则公,私到深处必为公。
严介和
当我们承受委屈的时候,我觉得是应该的,谁叫我们比别人的承受能力要强呢!如果这个委屈给了普通的人,他有可能承受不起,也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
严介和
选择了高山就选择了坎坷,选择了执着就选择了磨难,最终选择了宁静,也就选择了孤独。每个人就是从自信而不自傲,果断而不武断,走向了平常而不平庸,认真而不较真,放松而不放纵,风流而不下流之路。
严介和