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为什么说“水土”不服呢？因为中国人繁衍生息在黄河流域，最丰富的经验不是“水”便是“土”，而两者息息相关，缺一不可，因而孕育出一种“二合一”的“水土”观，认为万事万物，都和水土有关。风土人情，表示人情也离不开风土，而风吹土扬，更需要水的滋润。
曾仕强
曾仕强（1935~2018年），中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师，“全球华人中国式管理第一人”，被称为“中国式管理之父”。
学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
曾仕强
圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
曾仕强
中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
曾仕强
管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样的管理行为。有什么样的管理行为，也就产生什么样的管理关系。同样有什么样的管理关系，就会产生什么样的管理效果。观念、行为、关系和效果四者，构成周而复始的循环系统。因为什么样的管理效果，必然反过来加强或修正什么样的管理观念。
曾仕强
遇到困难时，人要找自己行得通的路。
曾仕强
怎样批派新的任务：人员没有增加，新的业务却不断产生。如果分配不出去，主管自己迟早累死。指派新的任务，谁都不热心，推拖拉。表现的很热心，更要小心，想干什么。要想办法，让大家乐于接受新的业务。指派得当，才能收到预期效果，安心。
曾仕强
工作只管付出不求回报
曾仕强
一个人品德基础良好，一生会很稳固。
曾仕强
中国人一看来势汹汹，大多数会采取暂时躲避的态度，以观后效。对于有实力的集团，自然另眼看待，给予更多的优惠。若是看起来并没有什么，或者经不起试探，马上现出虚弱的体质，那就老实不客气，一切依法办理，甚至还要趁机多要求一些。欺善怕恶和避实击虚，似乎是同样的道理。
曾仕强
凡是得到老板信任的人，什么事都不做，专做其它。专做其它，忙得要命，老板最宠的人！(哈哈……)中国人不分工则已，一分工马上有三不管地带。
曾仕强
为什么说“水土”不服呢？因为中国人繁衍生息在黄河流域，最丰富的经验不是“水”便是“土”，而两者息息相关，缺一不可，因而孕育出一种“二合一”的“水土”观，认为万事万物，都和水土有关。风土人情，表示人情也离不开风土，而风吹土扬，更需要水的滋润。
曾仕强
要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
曾仕强
好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
曾仕强
失业的时候，做些什么想些什么，是一个人能不能在可见的未来突破困境，朝向良好途径的前进的指针。
曾仕强
做事情前，一定要做好周密的计划。
曾仕强
老板最要紧的是看人，没有宁可不做。看上人了，就要做到让他无后顾之忧。
曾仕强
所有管理措施，无一不与安人密切相关。
曾仕强
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
曾仕强
抱持救人而非杀人的心态来考核。
曾仕强
部属越级报告怎么办：越级报告应该视为非常态，而非常态。不可以听也不能不听，都有不良后果。应该先听，然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告，但不能限制。
曾仕强
若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
曾仕强
